人员录用效用的计算公式

HR数据分析常用的50个公式HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天小编急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷75天÷8小时×5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％异动率＝异动人数/在职总人数人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）人员编制管控率=每月编制人数/在职人数人员流动率=（员工进入率+离职率）/员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。7、月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝75天九、社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了）2、基础养老金 =（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1%=全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%3、本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。　4、个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷1395、平均缴费指数就是去年你按1000基数缴纳，而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。

四级人力资源管理师考试中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系，环球青藤小编为大家整理一些常用的计算公式，赶紧收藏起来!招聘分析常用计算公式1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：6%)2、【月平均人数】：(月初人数+月底人数)÷2月初员工100人，月底员工102人，则(100+102)÷2，本月平均人数101人3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：9%4、【月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：9%5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%7、【月员工进出比率】：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%本月入职员工5名，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%培训统计分析公式【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%成本效用评估 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本以上就是环球青藤小编整理的2019年下半年四级人力资源师常见公式记忆诀窍一文，希望对各位考生有所帮助!