人员录用成本效益的计算公式

满意答案81年5级2009-06-04商誉法是人力资源群体价值的计量方法之一。这种方法要求把企业超过行业平均利润的一部分或全部看成是人力资源的贡献，作为人力资源价值的基础，这部分超额收益通过资本化程序被确认为企业人力资源群体价值。该法的假设前提是：企业的商誉是许多因素共同作用的结果。其中，人力资源的素质是重要因素。这种方法可以在对企业的商誉评估的基础上，对商誉的构成进行因素分析，将其他因素的影响扣除后，剩下的即为人力资源的群体价值。但是，只有在企业有超额利润时，人力资源才有价值。如果企业的实际利润等于或低于行业平均利润，或当企业存在负商誉时，人力资源就没有价值或为负值，这显然不够科学。在人力资源方案中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案的机会收益。这些放弃的机会收益，就是选择该方案的机会成本。机会成本法，是以职工离职或离岗使企业蒙受的经济损失，作为人力资产损失费用的计量依据。这种方法使机会成本更接近人力资源的经济价值，便于正确估算人力资源的成本。这种方法与历史成本法结合起来用于人力资源的帐簿核算，效果会更好。

首先工作要细心，认真，尤其是给领导报的文件，要多检查，不能有错误，觉得不是决定，尽量不是计量，这么低级的错误，平时不注意改正，很容易给领导报上去。我理解的这几个项目：职位成本，就是要招聘这个岗位的工资、奖金、福利、保险。职位总成本，就是除了职位成本，还包括这个人的一些其它费用，比如培训，比如招聘这个岗位所投入的广告、人员、办公费用等。2013月均费用，这个数据应该是以前，调一下电脑里的数据，或者上财务部查一下。是用来和今年的数据时行 对比的。一个公司一个样，即使同样的名称，算法也可能不一样，如果有不确定的地方，最好和前任，或者同事先沟通一下，如果还不能确认，只能去和领导沟通了。