核心技术与创新点的区别

多点网络创新得方法

你的问题有些泛泛，请详细一些，暨于该问题情况比较空洞，我只能给你举例说明一下，例如系统集成类的招标文件，他分为三种情况。1，已经在运作该项目的准投标单位：如果是你从项目立项开始，就参与进来，并且运作商务关系也比较到位，那就需要你方参与进来与业主共同来制定招标文件的商务及技术部分，确保涉及到的几个重要产品的参数设定，主要在于有技术特色的软件产品跟硬件产品，是你方能拿到授权或者直接就是你们自主开发的（但是不能太过，如指定品牌等行为，这样是不符合招标法的，会引起其他投标单位的质疑）。更确保你们在此次投标中的竞争力优势。从而达成中标。商务卷也很重要，从资质角度也可以围标，如你方有的资质，此次投标过程中的竞争对手没有，而在商务卷中加上该资质也不会违反招标原则，你就可以加上，更有中标的保障了。2，前期参与项目运作了，但是客户关系没有那么深，可以通过某一个商务关系点（可以是业主单位的内应人员，要是政府采购的话，可以通过财政局政采中心的人脉），你方不参与，想办法让他们去帮你调整技术卷中的参数，已达到偏向你方，技术围标的目的。3，没有任何人运做过的项目（当然，理论上是一种现象，现实当中是不存在的），此时的技术卷内容完全由委托第三方配合业主需求来制定。具体的各项产品规格型号参数能够满足客户采购需求就可以了，一定要本着公平公正的原则。综上所述，招标文件技术卷的“关键点”大致就这三点多。当然还有其他情况，需具体问题具体分析。但是要注意的两点为：1技术卷不能有违反招标原则的字词句出现。高手做出的标书一般都是表面看似公平公正，实则有一些商务卷中的资质、技术卷里的参数是存在偏向性的。到最后未中标的几家投标方还纳闷为什么自己没有中标呢。也只能给你讲这么多了，因为我的确没有看懂你到底想知道什么，呵呵。看看对你有没有用。

第一步：先总体抽取出创新点，要精炼。第二步：对创新点进行阐述，需要注意不要随意去写，应该有规划的、统一口径的对各点做分叙述。分叙述时要从为什么是创新点、解决什么问题、达到什么效果等方面描述。第三步：创新要做好市场调研，一个项目到底有多少创新的空间，是需要进行市场走访和调研的。第四步：做好专利申请保护，获得品牌效益

先总体抽取出创新点，要精炼，短小。 对创新点进行阐述是需要注意不要随意去写，而应该有规划的，统一口径的对各点做分叙述。分叙述时从几个方面1、为什么是创新点，可考虑国内外，相关项目对比，从技术性、先进性等方面描述。2、解决什么问题，创新点解决了项目中的什么难题，或者关键问题。3、如何做，原则及规范4、达到什么效果，目的，可以融合到第2点。