用比较法写出项目的特点和创新点。创新的最好表现是比较。只有通过比较,才有创新。第一段最好表达传统技术的缺点和问题,或者现有技术的缺点和局限性。第二段从技术创新的描述开始。只要能清楚地表达产品的亮点和创新,就可以写出正向思维和逆向思维。掌握“从宏观到微观,从整体到局部”的原则,循序渐进,逐步挖掘,让读者在短时间内了解创新。如有必要,还需要配备流程图、结构图和示意图,以便理解。只要我们掌握了这种方法,我们就可以知道如何利用企业的基础资料来实现创新点的编辑,而不是盲目的排版和写作。拓展资料创新与特色的六大方法第一个是市场需求你的创意一定要有市场容量,市场容量小也没有关系,你只要能拿下某个细分领域就行。市场容量有了,还要有市场潜力,不能说你的产品没潜力或者只适用与1/2年,以后就会快速淘汰,这样的话,恐怕被PASS的可能性就很大。市场潜力与市场容量你分析透彻后,不能忘掉一个核心点,那就是市场痛点。+这是打入市场的通道。市场越痛、人脉越需要,你的创意则越精彩。第二点是核心优势也就是你创意的核心竞争力。我建议你扪心三问。第一市场上有了,我有什么优势让别人选择我的创意?第二我的优势怎么能不被模仿重构?第三我的核心竞争力是什么?思考的时候可以结合产品优势、技术优势、模式优势、核心资源、人才团队等方面。比如你有人才的核心优势,这个东西,我团队中的某个人是国内的大牛或者我的导师是业界大牛,都可以摆出来。凸显你创意的优势很重要。那么想创意的时候,希望你能利用好你的资源。第三点、大趋势这个是当你思考创意的时候要结合大环境、大政策、社会动向。比如你处于当你一带一路兴起的时候,你的项目就可以做有关一带一路的。这非常好。评委对这些国家扶持或者社会未来趋势的项目是很看好的,在比如直播带货。知识付费。这其实都是往期大赛获奖创意的项目的。再比如当今的工业中国智能制造2025都属于大趋势。第四点、竞争力市场往往是残酷的,资本往往是冷酷的,在钱面前。没有竞争力你就是羔羊,而有你就是狼。那么当你去思考创意的时候,你要去分析你创意的竞争环境、是一家垄断,还是多家巨头、还是市场空白还是都是小公司。你所处的资源、环境等是否对竞争有力,是不是某些对手可以结盟为伙伴等等