1、技能匹配原则;2、量才适用原则;3、德才兼备原则;4、效益优先原则;5、志同道合原则;6、发展潜力原则。
以人为标准。既从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高,结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。职位为标准。既从职位的角度出发,每样职位都挑选最好的人来做,但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和以职位为标准均有欠缺,因此结合使用,这两种方法,双向选择,这样的结果有可能并不是最好的人去做每一项职位,也不是每个人都安排到其得分最高的职位上去,但因其平衡了两方面的因素,又是现实的,总体看效率是好的。
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