一方面由于历史的原因使得公司改制不彻底,公司工程建设招标资质必须年年经过审核,造成公司要花费大量的时间、精力做政府有关部门的工作,以保证公司资质的完整,另外与国内其它一些大公司比较经营范围不全,如不能从事造价咨询等业务,使公司在一些项目的竞争中处于劣势;另一方面招标作为中介服务处于激烈的竞争中,使得项目执行的风险也大大加强,比如业务人员一味满足用户特殊需求而违反国家有关政策给公司带来的风险;由于业务人员的工作疏忽造成投诉问题的增加等等,这些都要求公司加强对公司员工思想素质和业务素质的培养和提高,教育员工增强法律意识,坚持职业操守,提高业务水平,只有把公司员工的思想素质和业务素质提高了才能提高服务的质量,减少项目风险,保持我们的品牌优势。因此机制建设、人员素质、服务质量构成了招标行业的核心竞争力,为保持品牌的价值,需要在公司的“十二五”发展规划中进一步完善和提高。