关于财务核算的论文

企业财务管理方面的，有的

会计核算对象的确定、会计方法的选择、会计数据的搜集等，都以会计核算的基本前提为依据。兹分述如下：　　会计核算应当以企业发生的各项交易或事项为对象，记录和反映企业本身的各项生产经营活动。　　以上规定为会计人员在日常的会计核算中对各项交易或事项作出正确判断、对会计处理方法和会计处理程序作出正确选择提供了依据。　　首先，明确以上基本前提，才能划定会计所要处理的各项交易或事项的范围。在会计核算工作中，只有那些影响企业本身经济利益的各项交易或事项才能加以确认和计量，那些不影响企业本身经济利益的各项交易或事项则不能加以确认和计量。会计核算工作中通常所讲的资产、负债的确认，收入的取得，费用的发生，都是针对特定会计主体而言的。　　其次，明确以上基本前提，才能把握会计处理的立场。企业作为一个会计主体，对外销售商品时(不涉及税金)，一方面形成一笔收入，同时增加一笔资产或减少一笔负债，而不是相反；采购材料时，一方面导致现金减少、存货增加，或者债务增加、存货增加，而不是相反。　　最后，明确以上基本前提，将会计主体的经济活动与会计主体所有者的经济活动区分开来。无论是会计主体的经济活动，还是会计主体所有者的经济活动，都最终影响所有者的经济利益，但是，会计核算工作只涉及会计主体范围内的经济活动。为了真实地反映会计主体的财务状况、经营成果和现金流量，必须将会计主体的经济活动与会计主体所有者的经济活动区别开来。　　需要注意的是，会计主体不同于法律主体。一般来说，法律主体必然是一个会计主体，会计主体不一定是法律主体。例如，在企业集团的情况下，母子公司虽然是不同的法律主体，但是，为了全面反映企业集团的财务状况、经营成果和现金流量，就有必要将这个企业集团作为一个会计主体，编制合并会计报表。　　会计核算应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。　　企业是否持续经营，在会计原则、会计方法的选择上有很大差别。一般情况下，应当假定企业将会按当前的规模和状态继续经营下去，不会停业，也不会大规模削减业务。明确这个基本前提，会计人员就可以在此基础上选择会计原则和会计方法。例如，一般情况下，企业的固定资产可以在一个较长的时期发挥作用，如果可以判断企业会持续经营，就可以假定企业的固定资产会在持续进行的生产经营过程中长期发挥作用，并服务于生产经营过程，固定资产就可以根据历史成本进行记录，并采用折旧的方法，将历史成本分摊到各个会计期间或相关产品的成本中。如果判断企业不会持续经营，固定资产就不应采用历史成本进行记录并按期计提折旧。　　需要注意的是，任何企业都存在破产、清算的风险，如果可以判断企业不会持续经营，就应当改变会计核算的原则和方法，并在企业财务会计报告中作相应披露。　　会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。会计期间分为年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公历起讫日期确定。半年度、季度和月度均称为会计中期。　　会计分期的目的，在于通过会计期间的划分，将持续经营的生产经营活动划分成连续、相等的期间，据以结算盈亏，按期编制财务会计报告，从而及时向各方面提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息。　　明确会计分期这个会计核算的基本前提对会计核算有着重要影响。由于会计分期，才产生了当期与其他期间的差别，从而出现权责发生制和收付实现制的区别，才使不同类型的会计主体有了记账的基准，进而出现了应收、应付、递延、预提、待摊等会计处理方法。　　企业的会计核算以人民币为记账本位币。业务收支以人民币以外的货币为主的企业，可以选定其中一种货币作为记账本位币，但是编制的财务会计报告应当折算为人民币。在境外设立的中国企业向国内报送的财务会计报告，应当折算为人民币。　　在会计核算过程中之所以选择货币作为计量单位，是由货币的本身属性决定的。货币是商品的一般等价物，是衡量一般商品价值的共同尺度，具有价值尺度、流通手段、贮藏手段和支付手段等特点。其他的计量单位，如重量、长度、容积、台、件等，只能从一个侧面反映企业的生产经营成果，无法在量上进行比较，不便于实物管理和会计计量。所以，为全面反映企业的生产经营、业务收支等情况，会计核算就选择了货币作为计量单位。　　希望对您有帮助。

财务决算是企业年度财务状况和经营成果的综合反映，是对企业发展战略与决策科学性、管理模式与经营机制适应性以及内控制度建设与执行有效性的综合检验，也是出资人履行财务监督职责、评价国有资本保值增值情况和实施企业负责人经营业绩考核与薪酬奖惩的基本依据。从某种角度来讲，财务决算既是反映企业年度经营成果的答卷，也是反映财务人员工作成果的答卷。加强财务决算管理，提高财务决算工作水平是财务工作的重要内容，需从以下方面予以加强：一、提高重视程度，强化决算工作的组织领导首先，要强化第一责任人意识。企业要按照财政部、国资委关于财务决算工作的要求，强化第一责任人意识，公司领导、分管领导以及财务部门负责人要对财务决算工作高度重视，要成立由公司领导任组长的决算工作领导小组，确保决算工作领导、组织、协调到位。其次，不断完善财务决算工作机制。财务决算工作综合性较强，决算内容涵盖企业年度经营各类业务，跨部门协作较多，要加强组织领导，在总结以往年度工作经验的基础上，不断优化决算工作组织方案，明确职责分工，统一工作标准，严格工作规范，统筹协调相关职能部门，形成协同高效的工作机制。二、规范企业管理、严格会计核算、强化问题整改，不断提高财务决算信息的质量年度决算质量是企业财务工作质量的综合体现，也在一定程度上反映了企业的管理水平和规范程度。没有规范的企业管理、牢固的财会基础建设作为支撑，决算工作将成为无源之水、无本之木。企业应通过扎实开展财务“三基”工作，持续加强对会计准则及相关解释的研究，不断完善制度建设和会计核算手册，深入推进会计核算与管理信息系统的统一、优化、完善，促进会计核算质量和财务管理水平的不断提高。确保会计信息的真实、准确、完整，是财务决算管理的基本目标和重中之重。一是要加强会计人员业务素质和职业道德建设，确保财务人员在熟悉、掌握《企业会计准则》及相关规定的基础上，规范进行账务处理，不得通过擅自变更会计政策、滥用会计估计和会计差错调整等手段调节年度间经营成果；二是严格收入、成本、费用的确认和计量，不得跨期确认收入、跨期结转成本费用；三是要合理评估经济形势对资产价值的影响，足额计提各项资产减值准备；四是充分和规范披露财务会计信息。另外，要强化以前年度决算、审计问题的整改，避免问题年年提、年年改、年年在。要坚持问题导向，对以前年度财务决算以及各类审计、检查指出的问题，进行梳理分类，提出整改措施，落实整改责任，检查整改效果，改进和优化内部控制，形成管理闭环，不断促进企业财务管理水平的提升。三、加强财务分析，切实发挥财务决算的管理提升功能相对于决算报表来讲，透彻、全面、有深度、有见地的财务分析报告更能促进企业财务工作向经营管理的全方位、全过程延伸，使得财务工作服务管理、促进管理，通过财务分析发现公司经营管理中的薄弱环节和存在的问题，提出提高经营管理质量和效益的举措，为公司重大经营决策提供支持。财务分析过程中，要充分利用财务决算成果，深入进行数据分析和数据挖掘，围绕价值提升，从成本费用管理、资源配置、库存管理、应收账款管理、资产运营等方面入手，通过与企业预算目标、对标达标目标等的对照分析，查找实际执行中的预算偏差和管理短板，总结降本增效措施的落实情况和完成效果，评估经营风险，剖析困难与问题，提出改进措施和政策建议，为企业决策提供支持和参考，促进经营管理水平的持续提升。四、决算工作要求常态化，加强决算队伍建设年度决算是建立在会计年度12个月的账务处理和月度报表之上的，这也就是说决算工作不能仅靠年后加班，要将决算工作和决算要求常态化。如果企业每个月或者每个季度能按照年报编制的要求，做好资产清查、内部往来及关联交易的核对、检查工作，及时处理相关事项，提前对年度特殊、重大事项处理做好准备，避免问题的积攒，将大大减少年报期间工作的压力和工作量，另一方面也可以有效提升决算工作质量。强有力的决算队伍是做好决算工作的重要保证。年度财务决算时间紧、工作量大、过程复杂，加班加点不可避免，不仅要求决算工作人员业务素质过硬，更得能够“沉得下心、耐得住性、吃得了苦”。企业要加强财务决算队伍的建设和人才培养，保证决算队伍的相对稳定和良好的梯队建设。五、加强过程控制，建立决算会审制度，完善决算总结和考核机制集中会审是确保决算质量的有效措施。企业应建立年度财务决算会审制度，对下属企业上报的各类报表数据的及时性、准确性、完整性等进行逐一、集中审核，发现问题及时更正，并予以备查登记。企业还应在国资委决算编制手册的基础上，结合企业实际，编制相应的填报说明，以保证填列口径的统一。为降低人工审核的工作量，提高审核质量，企业还应国资委编制软件已有校验公式的基础上，进一步增加审核公式，确保表间钩稽关系的准确。作为企业集团来讲，下属企业决算质量直接影响、决定着集团决算工作的质量。为提高下属企业做好财务决算工作的积极性，强化责任意识，需建立评比考核的机制，考核内容包括日常核算的规范性、决算报表编制的及时性和准确性、与中介机构协作配合情况、对集团公司决算工作的配合与支持、决算和审计问题整改情况等方面，以更好地鼓励先进、鞭策落后，形成创先争优的良好氛围。年度决算后，要对决算工作进行全面系统的总结，对集中、有代表性的问题要进行归纳，推动管理建议书及决算批复问题的整改和监督落实，充分发挥财务决算的管理提升作用。六、总结财务决算是一项系统工作，对于企业提高财务管理和经营管理水平至关重要，企业要提高对财务决算的重视程度，通过强化组织领导、规范财务核算、落实问题整改、深化经营分析、加强队伍建设和过程控制、完善考核机制等有效措施，更好地为企业经营、发展、决策提供数据和资料，推进企业强基固本、管理提升。