内审外审管理评审体系维护

1、参加人员不同；2、采用方法不同；3、工作环境不同；内审结果是管理评审的输入。4、目的不同，一是符合性（内审）一是三性（管理评审 有效性、适宜性、充分性）5、可能会频率不同，一般内审会比管理评审的次数多；6、内容不同，内审会更具体一些，而管理评审相对宏观一些；7、组织者不同；内部审核根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变更；d) 在接受第二、第三方审核之前；e) 在认证证书到期换证前。管理评审总经理每年定期在十二月份对质量管理体系进行一次系统的会议评审，当有需要时，总经理可临时组织进行专项管理评审。进行专项管理评审的时机包括：a) 内部审核和外部审核发现重大不符合时；b) 顾客提出重大投诉时； c) 法律法规出现重大变更时;d) 进行重大技术革新时；e) 总经理认为有必要时。

我说白点好了内审就是个符合性检查，检查制度规定的是否已经实施过程审核是对专项内容的实施进行审核体系审核是针对体系要求的外部审核，由第三方进行认证审核管理评审是根据日常或阶段性数据的汇总进行的总结和下阶段规划

过程审核是你在日常工作中对某一工作程序或业务流程的梳理和检查。公司内审是有质量（或其他）管理体系推进部门策划、组织并实施的范围覆盖更广（认证范围）的内部管理体系检查。管理评审是公司高层组织召开的相关体系适宜性的评审会议，评审内容一般包括：方针，目标，重要组织结构调整或人员变动，以及重要体系改进机会、纠正预防措施等。 过程审核是基础工作，内审是公司自己对体系的审核，是为外审做准备的。而体系可包括很多，什么环境，安全和质量等。