外审首次会议领导讲话

还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。

一般来说外审时在首次会议时，开场由主要外审的审核组长介绍审核组情况，审核依据，对审核的回避制度还有就是审核要求，二然后就是被审核方介绍在场人员职务及体系的大致运行情况，一般来说还是要有一个发言稿，但是应当精简，因为接下来就是审核了，审核时注重实效的，你说的太多了会给接下来的审核待来一些麻烦。

在座的各位：大家好！2012年度第一次内审首次会议现在开始。首先非常感谢公司领导的大力支持和各位组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。下面我介绍一下审核组的成员：组长：组员：接下来，我代表审核组确认一下审核的目的，范围和依据：审核目的：评价公司运行环境管理体系是否符合ISO14001：2004标准的要求，运行是否有效，对发现的问题是否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审的条件。审核范围：公司的职能部门（按手册中列表宣读）审核依据共四个方面：1、ISO14001：2004标准的要求2、公的环境管理体系文件（手册、程序文件、各部门规定、记录表格）3、相关法津法规4、客户的要求。下面，我介绍一下审核方法：审核采用抽样的方法，通过到现场进行查、看、问；查就是查文件、查记录；看就是看现场；问即是与相关人员进行交谈；大家都知道，既然是抽样，那就必然存在客观风险，所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责，希望大家能够理解。抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。接下来我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合和观察项严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或可能造成生命威胁的不符合；一般不符合：偶然的，孤立的，片面的，不会造成严重影响的；观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合的趋势。下面，我说一下末次会议的时间：接下来，请领导讲话：现在，审核正式开始。