商业计划书排版怎么排

用word排版

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：一．公司介绍品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件商业模式：商业模式全景图组织架构：公司全员组织架构二．市场分析/行业机会企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）三．竞争对手分析/核心竞争力行业格局/竞争对手分析核心竞争力/差异化优势四．核心业务体系核心业务体系：几大板块核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表五．发展愿景/未来计划从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局六．创始人及核心团队创始人简介：创业者学习、重大经历创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接七．历史业绩表现/未来3年财务预测成立以来到现在的业绩表现：每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况未来3年的业务及财务发展预估八．本轮融资计划当前估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值公司股权架构创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等本轮融资计划/未来融资规划本轮出让股比，融资额度下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年本轮募资用途募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。商业计划书的三个点。首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握商业计划书的七大结构项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。商业模式，盈利模式，和渠道等。市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。下载精美的商业计划书PPT模板，就到怪人网

思考企业的产品或服务有关的细节,包括产品的发展阶段，独特，分销产品的方法，产品的客户，产品的生产成本,售价，产品的计划。分析竞争对手的情况。竞争对手及与之相比的优劣势目标市场的深入分析和理解。要细致分析各个因素对消费者行为的影响，并对如何向客户营销推广做出介绍;展示团队。一支强有力的管理队伍是企业成功的重要因素。在商业计划书中,要让资方感觉到团队是一支富有专业技术知识、管理才能和多年工作经验,的团队。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。

有个叫创投名堂的公司就是专门帮人写商业计划书的，自己写那么麻烦干啥。

步骤一：确定商业计划书编撰目的 确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。 一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的： 一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。这种情况下，通常是创业者处于资源匮乏的环境，或者需要更多的资金来实现自己的创业计划。如果是为了实现融资的目的，商业计划书就应该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财务计划等内容。 一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。这种情况下，通常是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效的执行这个项目。因此，该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容（通常情况下，公司内部已经很熟悉）不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。 步骤二：确定商业计划书的读者对象 不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰商业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。因此，明确你个人的需求，了解你的读者是谁，分析你的读者04明确你的战略方向与行动计划——拟定商业经营计划——商业计划书概念与技巧版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 对象的需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目的的前提。 首先，应该明确自己的需求。 获取资金支持还是与其他投资商、商业伙伴建立战略联盟关系？借款、贷款还是与投资商分享所有权和利润？获得批准还是获取公司高层的更多支持？其次，是了解你的读者以及他们的需求。 如果你的商业计划书是为了获取资金等资源支持，那么计划书的读者就会是投资商或者贷款方。投资商最为关注的是盈亏平衡点、投资回报、项目的长期发展潜力以及管理团队的能力；而贷款方则是更多的关注所贷款项目的风险。