商业计划书排版设计费

看你做商业计划书的目的，如果是相对早期的项目要股权融资，需要对接投资人需要路演，那只需要PPT的形式就可以了，这种情况你发一堆材料给投资人反而对你不利，PPT版本的计划书基本在3000左右，如果你是相对比较后期的项目，融资金额比较大那通常需要WORD版的商业计划书这里面包含的内容比较多，通常几万是正常的因为要第三方权威机构来给你做尽调和评估和可行性分析，早期项目需要融资做商业计划书可以到“云对接”了解一下，还可以获得免费对接投资人的机会。

报价几千，几万的都有，该怎么收就怎么收啊，不过这BP还是要自己写的实在，如果你不会写，那你就干出点成绩了再去融资。不要想写靠计划书就能拿到融资。今年遇到了特别多种子期的创业者，自己连团队都没建设好，就已经在BP上，把公司规划上市了。还说自己就是没有钱，如果有钱我这项目前景怎么怎么样，一个月赚多少。要明白投资机构也是一家公司，需要盈利的，投资人也是来赚钱的，不是把真金白银拿出来跟你玩的。

一般而言，商业计划书分为6个部份：　　　　在准备这6部份内容之后，我们还需要准备7句非常精炼的语句，让投资人一听就明白，事实上投资人虽然在下面听你讲，但他未必真的专注，所以一句话的形式非常重要。　　用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务;　　用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;　　用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;　　用一句话来概括你的竞争优势;　　用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;　　用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;　　用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。　　如果你按这几个部份接标准内容准备好了，基本上一份80分左右的商业计划书就出来了，但是事实上80分远远不够，那么我们再展开细聊下，从哪些方面去写内容更吸引人　　一、关于产品与服务　　•产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的?　　•相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节　　•别说什么“我们要成为中国最大的什么什么”也别说自己是“最好最好的什么什么”    二、关于市场分析　　•市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。　　•宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。　　•然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广”　　三、关于竞争对手　　•我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。　　•比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点　　•要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗?　　四、关于团队　　•对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。　　•如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。　　五、关于里程碑　　•创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。　　•对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?　　•当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。　　•仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。　　六、关于财务计划　　•财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：　　•除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住：至少做2年的财务计划，最好做3-5年，把重点放在第一年。写清楚三张表：　　•-- 假设(Assumptions)　　•-- 收入预测表(Income Statement)　　•-- 现金流表 (Cash Flow)　　七、其他必不可少的内容      最后建议：一份专业的商业计划书是融资成功与否的关键，要想融资有保证最好还是找专业的咨询机构代写，如前瞻研究院等。