做计划,就是告诉别人先做什么后做什么,首先要对工艺流程熟悉,其次就是进度的把控,然后就是对过程出现的一些问题的解决,比如质量,计划不周等等 首先对工艺熟悉了解,这样你才会通盘考虑,从全局出发,在保证货期的前提下最大的保证产能做计划其实与一个人平时做事的习惯和方式很有关系,每个人的方式都不尽相同,但许多东西都是相通的。我个人认为,计划抓住一根主线----顺序就ok了,做计划无非就是轻重缓急的一个顺序排列。在计划人眼里永远要抓住重点,关注趋势(预测)机器性能参数,人工速度这些都是保证进度的关键,另外要注意协调各机台的任务。保证平均产能,不要追求局部产能。对突发问题的处理,一般来说这些问题都是前期没有做到位,才遗留给后工序的。。。。这些都是要经验累积的哦,主要为工艺自身的缺陷,后工艺操作经验不足引起,比如厚书怎么切好,墨位大的骑订书怎么处理啤位怎么处置好 好好积累吧 这是个人的一些看法,建议你从工艺,进度,以及质量几个方面出发, 可以的话私下交流,qq 1533593323样本画册印刷找上海豪禾印务