疫情下企业战略转型研究论文

降低成本，开源油门。该公司应重新审查投资布局，慢速项目是必要的，已停止退回资金，并为现金储备做好准备和持久的战斗。优先费用优先考虑降低所有不必要的费用，剥离非核心资产，并通过合理的成就节省主要盈利能力。零售企业应发明库存货物，分期付款，加快流程创新和管理升级，减少浪费，提高效率，提升企业整体生产能力。

寻求合作，扩大在线业务。在流行病，蔬菜，粮食和石油沉积，水果，肉鸡蛋，海鲜等类别有很大的需求，命令飙升，箱子，日常优雅，美国群体等缺乏人。餐饮企业应该将集团持有温暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业的工作人员暂时抓住了这项工作，减轻了企业压力。另一方面，虽然餐饮业的餐饮业务受到影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应将重点转移到线路，扩大外卖业务，增加公司的现金流量。面对武汉流行病，寻求合作，也是经过餐饮业的最佳方式，不仅是其他行业的自我抢救的最佳选择。

确保日常业务的持续运营，并保留重要客户。企业应逐步建立和完善企业危机管理文化，做好规划和实施业务不断的方案，尽最大努力减少公司业务的干扰，以确保业务在爆发中可以继续运作。疫情。梳理重要供应商，经销商，客户的合同关系，及时通知通信，保持与客户的关系。确定与业务业务利益相关的相关趋势阶段，并制定沟通计划和替代方案，降低客户损失，并保持客户。旅游业已经迎来了大爆发。只要您能在流行病中保留重要客户，公司将迎来巨大的奖励和行业。

注意员工安全受到新冠心病疫情的影响，员工假期再次延长，但公司的复杂工作是必要的。与此同时，应注意员工的预防和控制，以确保员工的健康和安全。该国推出了相关公告，复杂的工人需要为员工提供面具。企业应调整和采用灵活的工作方法和流程，以发展实用的员工健康保护计划，同时确保员工在疫情爆发期间知道其职责；任命专员负责实施各种业务部门，以确保业务需求和流行计划的业务执行。马云曾经说过：“不要想到任何人，这是一个机会，但应该是，发生了什么，我们如何帮助你。

受疫情影响，最近3年很多企业都身处于水深火热之中，现在疫情已经全面放开，企业也开始复苏，为了弥补这3年的损失，很多企业都开启了抢钱模式，那么企业应该怎样快速获取订单呢？

以速度+服务获得客户的信赖

客户是企业利润的源泉。做业务很多时候是拼价格、拼企业规模、拼公司资质，而疫情之下，当见面"成本"增加，我们要拼的是响应速度，以及优质的服务。

要想在短时间内提升速度和服务，就需要专业的客户管理软件，也就是常说的CRM。通过全面提升企业业务流程的管理降低企业成本，通过优质的服务来吸引更多的客户，可以对销售、财务、采购、库存等进行管理。您可以了解一下现在主流的erp软件，例如C2P工业云软件。工厂没有太多的计算机技术人才，因此针对中小企业C2P工业云易学易用。

传统获客以人为主，线下跑业务、线上搞电销，模式单一，渠道狭窄，方式被动；商机管理依赖人工分配，跟进不及时、进度不透明，导致新客进不来,老客留不住。

C2P工业云具备在线自动获客功能，能通过在线表单、网站访客等多种渠道收集客户信息，生成客户线索，帮助企业丰富获客方式、拓展获客渠道，变被动为主动，实现低成本、高质量获客。不仅如此，C2P工业云的CRM还支持全过程跟进签单,真正做到以客户为中心。通过C2P工业云CRM系统，公司能有效地将所有商机线索、准客户、销售跟踪过程、已签约客户、丢失客户等整个客户的生态链给管理起来，帮助企业科学有效的提高成交率！

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疫情危机下，企业可以寻找新的商机，企业也可以削减成本，在逆境中生存发展。

企业要找准自己的定位，而且要给自己确定一个目标，按照自己的目标来发展。

新冠疫情的爆发和持续给全球经济和企业带来了前所未有的挑战和压力。在这样的背景下，企业战略管理的价值变得更加重要和紧迫。以下是理解新冠疫情背景下企业战略管理价值的几个方面：1. 帮助企业应对变化和不确定性：疫情带来了很多意想不到的变化和不确定性，企业需要通过战略管理来适应这些变化并采取相应措施，保持业务的可持续性和竞争力。2. 优化企业资源配置：疫情对不同行业和企业的影响不同，企业需要通过战略管理来优化资源配置，确保资源能够最大化地发挥作用。3. 推动数字化转型：疫情加速了数字化转型的进程，企业需要通过战略管理来制定数字化转型战略并加速实施，以适应数字化时代的发展趋势。4. 加强风险管理：疫情带来了很多风险，企业需要通过战略管理来加强风险管理，减少风险并防范未来的风险。总之，企业战略管理在新冠疫情背景下的价值更加凸显，可以帮助企业应对变化和不确定性，优化资源配置，推动数字化转型，加强风险管理等方面，从而保持业务的可持续性和竞争力。