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某公司经理对他为什么要录用一个没有任何人

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某公司经理对他为什么要录用一个没有任何人

你认为的没有贡献,但是领导可能认为他有贡献,这是不一样的。工作多年的老员工,可能领导反而认为他没有贡献,不如年轻人。所以领导不提拔老员工,反而提拔对一个对公司没有贡献的人。

聘者最好站在招聘单位的角度来回答。招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”应试者语言运用的技巧口齿清晰,语言流利,文雅大方。语气平和,语调恰当,音量适中。语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外,适当的时候可以插进幽默的语言,使谈话增加轻松愉快的气氛,也会展示自己的优越气质和从容风度。注意听者的反应。求职面试不同于演讲,而是更接近于一般的交谈。

(1)介绍信是指他所做的好事,都是别人所做不到的,这就是从事情上来反映出一个人得良好品德及人品。(2)这些介绍信介绍了他着装正式,符合自己身份,尊重别人;不给别人带来麻烦,不随意打搅别人;关爱老弱病残孕继承了中华民族良好的美德;看见掉在地上的东西,不管是垃圾还是别的,说明他爱护环境,乐于助人;机会是给有准备的人,回答问题简洁明了说明他提前认真做过准备,对待事情认真负责。(3)他在应聘中做到了最起码的尊重他人,关爱别人的良好美德,对待别人交代的事情认真对待,说明他非常尊重别人。

回答 您好我是职场导师木子晗,资深职业经理人,高级职业生涯规划师,职龄15年,拥有10年职业生涯咨询和教学经验,可以为您提供专业的职业规划、面试培训、简历修改、潜力挖掘等,很荣幸能成为您的职场领路人。专注劳动法及社保五险一金,授业解惑。已为1000人提供专业服务。 亲^3^,您好哈~ 面试官如此问您的时候, 这是你让他们眼前一亮的大好机会。你的回答应该总结出三到四个他们最应该录用你的原因。最好有三到四个有说服力的理由,以让人难忘的描述和例子为支撑,而不是滔滔不绝的讲一堆你的优势而毫无条理。这是一个来重申你最突出的优点的机会,要根据每个工作岗位的具体要求来组织你的答案。你的三至四个理由应该包括以下几个方面:行业经历、在相关任务上的经验、专业技能、软技能 亲^3^,老师曾在大型外资企业有过数十年的管理经验,对企业管理以及相关(公司采购、公司规定,财务管理,生产计划、班组绩效,班组建设,人员管理,员工权益,职业规划,office办公软件)业务有比较深刻的见解,在未来的一段时间内如果您有企业管理和业务上有任何的问题可以随时向我发起咨询,您可以关注我,再次向我咨询,我可以成为您的职场引路人,一定知无不言,竭诚为你提供专业咨询,并为您答疑解惑。 更多3条 

某公司经理对他为什么要录用一个

(1)介绍信是指他所做的好事,都是别人所做不到的,这就是从事情上来反映出一个人得良好品德及人品。(2)这些介绍信介绍了他着装正式,符合自己身份,尊重别人;不给别人带来麻烦,不随意打搅别人;关爱老弱病残孕继承了中华民族良好的美德;看见掉在地上的东西,不管是垃圾还是别的,说明他爱护环境,乐于助人;机会是给有准备的人,回答问题简洁明了说明他提前认真做过准备,对待事情认真负责。(3)他在应聘中做到了最起码的尊重他人,关爱别人的良好美德,对待别人交代的事情认真对待,说明他非常尊重别人。

我觉得一个人的能力有限,但是一个人的头脑是无限的,你管一百号人,不可能一个一个去摸清他们的想法,作为管理人你要学会用人,你可以只管其中有能力的10个人,其他的小兵小卒分成10组,被这十个人管,这个是平级管理;也可以逐层管理,假设你是经理,那你只管主管,主管再管他的下属,一级管一级,这样你既保持了你的威信,也减轻了你的负担。老板也会觉得你的管理很有条理。主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么,也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战,这时正是好机会,让你好好总结自己先前的话,指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信,又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能,主考官会认为你大概不能胜任,或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前,最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验,了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要,一语中的,切忌长篇大论、夸夸其谈,否则言多必失。

一是该单位的优势特点说清楚,说该公司的发展与你所研究或所学专业有关,再讲该公司的优点,其次讲自己与该公司什么什么相匹配;最后说是自己工作规划、人生规划和理想目标符合或者接近公司目标要求。

之所以我会在这一百多人当中取胜:1、因为我的专业知识很强;2、因为我有丰富的工作经验;3、因为我对待工作很有责任心;4、因为我能够吃苦耐劳;5、因为我有超强的抗压能力;

某公司经理对她为什么要录用一个没有

一开始被拒绝,女孩仍要求参加笔试,说明她有坚毅的品格,女孩自掏电话费,反映出她公私分明的良好品德,这更是财务工作不可或缺的。

一开始被拒绝,女孩仍要求参加笔试,说明她有坚毅的品格,财务是十分繁杂的工作,没有足够的耐心和毅力是不可能做好的。她能坦言自己没有工作经验,显示了一种诚信,这对搞财务工作尤为重要。即使不被录取,也希望能得到别人的评价,说明好有直面不足的勇气和敢于承担责任的上进心。员工不可能 把每项工作都做得十分完美,我们可以接受失误,却不能接受员工的自满不前。女孩自掏电话费,反映出她公私分明的良好品德,这更是财务工作不可或缺的。

为什么要录用一个没有任何人推荐的小伙子

社交礼仪--之礼表礼仪

答:因为你们单位(公司或企业)要发展,向社会招聘人才(或员工),我的资历和能力等各方面满足你们的要求,所以你们可以录用我,但也不一定要录用我。多发挥点,自信你的能力,也要谦虚。

聘者最好站在招聘单位的角度来回答。招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”应试者语言运用的技巧口齿清晰,语言流利,文雅大方。语气平和,语调恰当,音量适中。语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外,适当的时候可以插进幽默的语言,使谈话增加轻松愉快的气氛,也会展示自己的优越气质和从容风度。注意听者的反应。求职面试不同于演讲,而是更接近于一般的交谈。

公司禁止任何被录用的员工,将具有他人

要根据自己公司的实际情况,网上的企业管理仅供参考,自己的公司自己心里有数,不一定全都适合的。希望采纳

第一章:员工守则一、标准 一切以公司利益为重,团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识,以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密,为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉,同时也是公司管理水平的具体体现。(一) 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位,工作时间内应保持良好的精神面貌,语言文明,举止端庄; (二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生,不得留过长的指甲,身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品) (三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整,男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 (四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐,头发要保持清洁,不得留怪异发型。三、行为规范为保证工作秩序,员工应遵守下列行为规范 (一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到; (二) 接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知; (三) 员工在岗期间,不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如:聊天,网络游戏等),一经发现处以200元的罚款; (四) 员工在岗期间,不准处理与工作无关的事情,不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话,严禁因私打长途电话。除规定人员外,其他人不得轻易在公司上网,如特殊需要,需经经理或主管同意方可。 (五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备,节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等),关好门窗,以免造成不必要的损失,严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动,违反此规定的,将处以100-300元的罚款; (六) 员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。(七) 如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。(八) 员工如遇特殊情况不能到岗上班,须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。(九) 员工下列个人情况发生变化时,应及时通知部门经理和办公室;1、 住址和电话。2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。(十) 公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知,否则公司予以除名处理。 (十一)员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。 (十二)严禁员工在外兼职,如有发现公司保留随时辞退的权利,且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。第二章:考勤规定一、总述(一)、主管负责公司考勤工作,包括制度解释及完善,组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作,并于当月25日统计上月的出勤情况。(二)、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。二、日常出勤规定考勤制度(一)、每周工作时间为:星期一——星期六。(二)、每日工作时间为:上午8:00——12:00;下午2:00——6:00;本公司所有人员均按规定签到。(三)、员工应自觉遵守上下班时间,到上班时间本人还未到岗,即为迟到;凡未到下班时间,提前离岗,即为早退,早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。(四)、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下,由直接主管领导签字,交办公室备案,否则视为旷工;如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任,公司将视情节轻重给与处罚。(五)、员工请假须提前一天申请,经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假,即员工请假期间,不计工资;(七)、迟到早退的处罚规定1、迟到或早退3次,15分钟以内罚款30元,15分钟—30分钟以内罚款50元,30—60分钟罚款100元,半小时以上按旷工半天论处。2、发现一次不签到罚款50元。3、凡每月迟到或早退超过二次者,依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分,屡教不改者除名。三、旷工的处罚规定1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处;2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。3、委托或代替他人签到者,一经查明,双方均以旷工处分,同时罚款300元。4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。5、员工无故旷工一次扣人民币100元,两次扣人民币300元,连续矿工两日,或一年旷工累计三日者,公司将予以开除。6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室,特殊原因电话通知办公室,否则视为旷工。7、如需外出提前向办公室说明外出原因,否则视为早退。※ 部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。四、日常规定1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水,如有发现罚款50元。五、请假规定除非特殊情况,员工请假必须提前办理请假手续,到办公室领取《请假申请单》,并依人事权限给予审批后方为生效;否则按旷工处理。1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者,应补办请假手续;2、员工因病或非因工伤请假超过一天者,须持医院开具的病假证明办理请假手续,连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准,3天以上由主管领导批准。3、员工到医院看病视为病假,以实际离岗时间填报病假申请单,办理请假手续。4、员工医疗期自病假之日起计算。六、事假规定1、员工确因私事须亲自处理,可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请,办理相应请假手续;2、请假期满,如需延长,应提前办理请假手续,经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时,可采用通讯办法报告相应主管上级,事后补办手续;3、员工因特殊原因迟到,经补办请假手续可作为事假处理;4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准,两天以上由主管领导批准。5、病假、事假为无薪假。七、加班规定1、本公司如因工作需要,可于办公时间以外指定员工加班,如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后,再由主管领导批准后,将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下,由主管安排倒休。3、离开时按规定签卡。4、公休日加班可补休,补休时间由主管批准安排,交办公室备案办公室无备案的不予承认。第三章:办公用品的购买1、统一限量,控制用品规格以及节约经费开支,所有办公室用品的购买,都应由办公室统一购买。2、定购数量:根据办公用品库存量情况以及消耗水平,向办公室主任报告,确定定购数量,必须以书面形式提出正式申请,经主管经理审批确定后,通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。3、采购方法:在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则,订购所需要的办公用品。4、支付:收到办公用品后,对照订货单开具支付发票,经主管及主管部门经理签字后,转交给出纳负责人支付或结算。5、发放:办公用品原则上由公司统一采购,分发给各部门,如有特殊情况,允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购,在这种情况下,办公用品管理部门有权进行审核。长远办公用品发放规定一、本公司为规范办公用品的发放工作,特制定本规定。二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。三、各部门须指定专人管理办公用品。四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室,办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。五、采购人员须根据计划需要采购,保证质量。六、办公用品入库和发放应及时记帐,做到帐物相符。七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资,物品要做到类别清楚、码放整齐。

不合法。根据《劳动合同法》用人单位不得在劳动者离职手续上存在侮辱性语言,造成用工歧视的可热线12333,主张单位赔偿空窗期的工资。

“企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。”

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