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楼上说的不错，一般政府部门开具了安评和环评，而且时间都有效的话，审核组也只会给你们开出一般不符合让你们整改，对了，还需要有有毒有害检测报告和员工的职业病体检报告。防疫站或者疾控中心会给你们开。
质量体系外审流程： 1、下发外审计划 2、首次会议，由审核组组长介绍审核的目的、依据、范围、时间和审核组成员等 3、分组审核（包括文件和现场），相关信息收集和验证，形成审核发现 4、审核组讨论，准备审核结论 5、末次会议，宣布审核结果和审核结论，提出纠正措施的跟踪验证要求，宣布结束现场审核。
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
环境达标排放，有政府部门出具的安评和环评。有了这两样一般认证公司就不会卡了，毕竟他们也想收认证费的。放心吧，开不合格项就和审核组长商量怎么整改。
还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
审核的目的。审核的内容。审核的流程和步骤。审核人员名单和工作安排。
1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。
确定审核组织、确定审核持续时间和审核组规模、审核内容、选择审核员并提供审核摘要、准备审核时间表(如果需要，应按照每一个审核场所具体划分)、编写检查清单、首次会议、正式审核、末次会议、整改、再次验证。合格后就是通过外审，过程中的后勤保证需要详细注意
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还是自己根据企业的实际情况写一下更有可操作性。可以从企业的业绩和近一年体系的运行情况两方面着重介绍，让外审员对企业在体系方面所做工作有个简单了解，再写写一些客套语（欢迎、祝福的）等就行。
1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。
质量体系外审流程： 1、下发外审计划 2、首次会议，由审核组组长介绍审核的目的、依据、范围、时间和审核组成员等 3、分组审核（包括文件和现场），相关信息收集和验证，形成审核发现 4、审核组讨论，准备审核结论 5、末次会议，宣布审核结果和审核结论，提出纠正措施的跟踪验证要求，宣布结束现场审核。
是内审还是管理评审？如果是内审的话就按照内审程序，首次会议，文件审核，现场审核，末次会议的方式什么，要是管理评审的的，就需要各部门内审员将本部门的不符合项整理出来，在最高管理层会议上提出来。
质量体系外审流程： 1、下发外审计划 2、首次会议，由审核组组长介绍审核的目的、依据、范围、时间和审核组成员等 3、分组审核（包括文件和现场），相关信息收集和验证，形成审核发现 4、审核组讨论，准备审核结论 5、末次会议，宣布审核结果和审核结论，提出纠正措施的跟踪验证要求，宣布结束现场审核。
嗯，要开的！这是一个审核的开始也是一个总结，有计划，有总结才能得出经验具体要求还是根据公司自身情况而定的，谁来主持这个会议，谁来审核，主要要审核的什么部门，关键要控制什么点等等
1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。