体系外审首次会议议程

是内审还是管理评审？如果是内审的话就按照内审程序，首次会议，文件审核，现场审核，末次会议的方式什么，要是管理评审的的，就需要各部门内审员将本部门的不符合项整理出来，在最高管理层会议上提出来。

质量体系外审流程：　　1、下发外审计划　　2、首次会议，由审核组组长介绍审核的目的、依据、范围、时间和审核组成员等　　3、分组审核（包括文件和现场），相关信息收集和验证，形成审核发现　　4、审核组讨论，准备审核结论　　5、末次会议，宣布审核结果和审核结论，提出纠正措施的跟踪验证要求，宣布结束现场审核。

嗯，要开的！这是一个审核的开始也是一个总结，有计划，有总结才能得出经验具体要求还是根据公司自身情况而定的，谁来主持这个会议，谁来审核，主要要审核的什么部门，关键要控制什么点等等

1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。

审核的目的。审核的内容。审核的流程和步骤。审核人员名单和工作安排。

1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是 全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。