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只有pdf，若需，可加俺 《人力资源与行政后勤工作执行流程》 作者:孙宗虎，王瑞永编著 页数:379 出版日期:05 简介:本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划，员工招聘管理，员工面试与甄选，员工录用管理，员工绩效管理
首先是岗位需要，招聘是以岗位为原则，录用以够用为原则，只聘用者的能力，学历，知识结构和岗位的匹配
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。
首先是岗位需要，招聘是以岗位为原则，录用以够用为原则，只聘用者的能力，学历，知识结构和岗位的匹配
人力资源管理师的信息可以查看职 业培 训教 育 网。
（1）国家教育部百门精品课程教材建设（《人力资源管理》），国家教育部，2003年，10万元，独立完成。（2）国家教育部百门精品课程教材配套案例与PPT光盘（《人力资源管理》），国家教育部，2004年，3万元，独立完成。（3）“十五”规划国家级教材（《招聘与录用》），国家教育部，12-12，3万元，独立完成。（4）中国企业人力资源管理人员--四化发展对策研究（教育部人文社会科学研究2003年博士点基金研究项目），国家教育部，12-12，5万元，课题组长。（5）福建人才战略定位及其对策，福建省委，6-12，课题组长。
不管哪个出版社出版的《人力资源管理》都可以，如果要想专业的操作某一方面的工作，就必须针对性的学习了
学人力资源还能怎么上课？老师讲课学生听呗。跟别的没什么区别。上的课程有，高数，线代，概率论，运筹学，经济学，劳动经济学，组织行为学，组织理论设计，管理统计学，绩效管理，薪酬管理，会计学原理，管理学原理，工作分析与岗位评价，招聘与录用，人力资源战略与规划，企业战略，财务管理，人力资源管理概论，等等等……好多关于人力资源方面的，具体要看每个学校怎么开课的，因为每个学校的要求不一样，基本上都是这些了吧。不过这只是一点。还有很多的。作业基本上都是那种案例分析，然后制作ppt然后去班上做讲解展示，基本上所有的专业课的作业都是这样的，需要小组合作的。
人力资源的工作日常还是比较繁琐，主要是围绕六大模块实施展开，要提高效率，最好是针对重点模块任务进行分解，安排。若能借助很多互联网工具或信息化手段，同时用一些便捷的在线hr平台，减少重复性手工工作，肯定能为你提升多少的效率。
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？ 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。