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企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。企业核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。
"惠普精神"是以人为本。表现在以下几个方面:消除等级制度所有员工都可以不拘礼仪直呼姓名,不用冠上头衔;实行弹性工作时间员工可以自由选择自己偏好的工作时间和工作方式走动式管理主管们走出办公室,多与员工交流,在聊天的过程中解决一些平时不好直说的问题实行终身雇佣即使在经济衰退期间也不减员,不仅要求员工对企业忠诚,更要求企业对员工忠诚明确公司的宗旨是"组织的成就是每位同仁共同努力的结果"让员工深切感受到自己是企业的一员,增强员工的归属感惠普认为:每位员工的权利与选择都是至高无上的,只有充分尊重员工的劳动,才能换来员工的认同与热情而对于惠普员工来说,工作不仅仅是为了钱,更是为了得到对自身能力的肯定,为了一种事业上的成就感 经营理念就是所谓的“惠普之道”。作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的"惠普之道"。 "惠普之道"的七大核心价值 "惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值： 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直 这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
不同公司，其企业文化和企业精神可能有所不同，需以对应公司官方为准。1、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。2、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-04-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
企业文化的构成可以分为三个层面：1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络企业文化的核心是第一项，即：精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。希望可以帮到你
团体。
企业文化的核心是企业精神
企业精神就是支撑一个企业的的核心竞争力，核心价值体系，是全体员工智慧的结晶。核心价值观是被企业所传承发扬，并不断赋予新的内容的适合企业发展的综合价值观。
企业精神:就是该所企业老板的精神就属于企业精神 企业价值观:也是该所企业老板的文化程度和他的文化就是价值观的一部分
企业精神就是支撑一个企业的的核心竞争力，核心价值体系，是全体员工智慧的结晶。核心价值观是被企业所传承发扬，并不断赋予新的内容的适合企业发展的综合价值观。
什么是企业精神？
理想信念是人的心灵世界的核心。有无理想 信念，有什么样的理想信念，决定了人生是高尚还是充实，还是空虚。追求远大理想，坚定崇高信念，是大学生健康成长，成就事业，开创未来的精神支柱和前进的动力。如果说社会是大海，人生是小舟，那么理想和信念就是引导的灯塔和推进的风帆。没有科学的理想信念的人生，就像失去了方向和动力的小船，会在生活的波浪中随处漂泊，甚至会沉没于急流之中。 在人生的历程中，理想和信念总是如影随形，相互依存。理想是信念的根据 和前提，信念则是实现理想的重要的保障。在很多的情况下，理想亦是信念，信念亦是理想。当理想作为信念时，它是指人们确信的一种观点和主张，当信念作为理想时，它是与奋斗的目标联系的一种向往和追求。 人生是一个在实践中奋斗的过程。要使生命富有意义，就必须在有意义的奋斗目标的指引下，沿着正确 的人生道路前进。理想信念对人生的历程起着导航 的作用，是人的思想和行为的定时器。理想信念一旦确立，就可以 使人的方向明确，精神振奋，不论前进的道路多么的曲折，人生的境遇多么的复杂，多可以使人透过乌云和阴霾，看到未来 的希望和曙光，永不迷失前进的方向。
理想信念是人的精神世界的核心，是精神之钙，理想信念是人们生存发展的内在动力，昭示着人生的奋斗目标，提供人生的前进动力是衡量精神境界高下的重要标尺。
惠普公司 贡献我们的技术给予员工成功的机会奉献社会利润和成长是实现上述观念的条件而不是目的IBM 考虑员工利益满足客户需求做到最好摩托罗拉 公司存在的目的是以合理的价格提供产品，服务社会不断的自我革新改进公司的一切尊重员工这些公司都很棒，在竞争充分的产品市场都作出了自己同行业的杰出水平，我没有到过他们的公司，考察他们的氛围，以及实际执行的状况。但是我身处国内企业，了解他们的核心理念以及实际执行的情况。我们以人寿为例看看，人寿有两句有名的品牌口号成人达己，成己为人这个理念用通俗的语句讲就是公司满足客户的需要同时创造公司的利润。但是人寿是一家国有企业，我并不认同他们的招录方式和取材标准，人寿地方公司并没有标准化的考试能够为企业输送一流的人才。我曾经应聘平安地方公司的员工，当时他们的部门经理以及同事以及分管领导都参与了我的初次面试，另外，还有他们的地方总经理单独面试了我，而我要应聘的只是他们的一个法务专员的岗位，而人寿公司据大部分我接触到的员工坦言，是需要关系才能进，同时有关系就能进。你看，公司的发展靠的既是资本又是人才，而当今经济发展层次下，资本已经变得不那么稀有了，在日益激烈的商业竞争中最重要的人才，必将无疑是人才。人才决定了公司的未来发展方向以及经营能力。如果一个总经理很能明白自己要招聘哪种员工以及自己岗位的需求，并能够做到，那么这个企业就一定不差。企业核心理念的目的是什么？许多公司只是老板让自己的营销人员或者咨询公司出一个口号，然后觉得很符合当前社会舆论提出的一些流行口号就可以了，至于做到没做到，是不管的。这是经过十多年以后公司司存亡与否的决定因素。如果你的核心理念能够做到，即使它不提客户价值，即使他宣传专断独裁的领导风格，呢那么这个公司还是会做得很好。企业核心理念的目的就是挖到人才。这个才是企业最重要的是事情，有的老板以为自己提出的核心理念会深入员工内心，会带来人员观念的改观，事实证明这只是一厢情愿，真正的皇帝的新衣。只有老板自己认为核心理念是对的 ，而员工都不那么认为。事实可以证明，只有员工找对了人，相应的价值观才能够普及，从而形成合力。这在军队靠的是当兵的文化差，没有思想，军队政治部门强调一下就可以。但是我们的公司身处价值观如此多元的社会，靠洗脑是解决不了人员思想统一的问题的。我曾经在一家物业企业做办公文员，每个星期一都会召开全体经理的大会，在那个会上，董事长总要面对一些物业管理上的漏洞和问题，经过询问部门经理以及楼盘主任，董事长企图找到问题的根源，同时安排得力能干的人去解决，但是结果总是我们已经努力过了，经过一番讨价还价后，部门经理答应再努力试试，董事长事后总免不了要轻微责备员工，为什么我的想法你们没有遵循呢？企业的核心理念就是找对人，然后放手让他们去干，这就是企业成功的秘诀。
回答 建筑企业核心价值观是企业文化的核心，是员工的行为价值导向，它起着确立行为取向，评价原则、评价标准的作用，是对如何完成使命的行为准则的界定，告诉员工怎么做才能完成使命，怎么做才能使个人与企业共同成长，实现价值。 核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。 核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。 提问 公司形象墙上写那八个字好 回答 您好，我感觉写，质量领先,共创明天 您好，也可以写追求质量,奋发建设 提问 您好：能不能帮我多写几组，我们选择一下，谢谢 回答 您好，用心筑建，安居未来 您好，也可以写，诚信经营，质量为本 更多7条
“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。公司管理理念的要素 企业的理念中有五大内容是不可或缺的： 高水平的道德标准 在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键； 道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势： •道德标准高的企业更能激发员工的干劲 •道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障 •道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润 在事实基础上决策 决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策； 以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面： •决策质量更高。 •灵活性更高。 •士气更高。 环境作用力 业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整； 按业绩评判个人 评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工； 成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。 对竞争的紧迫感 经营中应保持竞争的紧迫感。 1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。 2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。 3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。 4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持盈利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。