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抢占市场。首先，专利不仅是用来提高企业效益，还是企业可持续发展的动力，因此专利已经成为企业做大做强的重要力量，同时也是参与市场竞争的重要手段，所以厂商手中握有的专利越多在市场中越能占领先机。
可以促进产品的更新换代，亦提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地。
申请专利可以更加有效的保护自己的产品，防止被别人模仿。并且专利具有垄断权，可以独占市场。最后专利还可以授权给别人使用，来获取足够的利益。所以只要有专利技术，就要在第一时间去申请，以免被别人抢注。
根据《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》等政策文件，申请高新技术企业需要有自主知识产权，高新企业在税费上有一些优惠政策。
企业专利的多少本身就是企业实力的一种象征。专利申请能够提升产品认可度，扩大市场份额。并且是高新企业认证必备，享受专项资金补助，税收减免等优惠政策。如果打算申请专利的话建议去了解下中企博途，这家公司的申请流程比较规范，方便快捷。
根据《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》等政策文件，申请高新技术企业需要有自主知识产权，高新企业在税费上有一些优惠政策。
高航网知识产权小编为您解答：当今市场经济存在非常激烈的竞争，企业都想自己的产品在市场上占有一席之地，要想达到这样的目的，企业就要把自己的发明创造及时申请专利，让自己的发明创造得到法律的保护。如果不及时申请专利，你的发明创造任何人都可以进行使用，从而会让你的企业失去占有市场的机会。另外，如果自己的发明创造不及时申请专利，你的产品出现在市场上，竞争对手知道你的产品后提出申请专利的话，反过来向法院告你侵犯专利权，从而给自己添加不必要的麻烦，会让你处于被动挨打的地位。申请专利的主要目的是为了你企业在市场竞争中争得主动，防止竞争对手将自己的发明创造申请专利，从而让自己的产品在市场上占有一席之地。那么申请专利对于企业来说有哪些好处呢？下面小编就申请专利对企业的重要性来归纳申请专利有哪些好处：1、通过专利战略，以占领自己领域的市场；2、建立市场上的竞争优势；3、建立专利技术优势和打击同行；4、申请专利可以用来报项目、个人荣誉、个人升职的用途；5、企业销售产品、宣传的需要。申请专利对企业主要有以上五点好处，为了更好的占有市场，企业应做到：发现发明创造及时申请专利，申请专利过程中大力宣传，申请专利后要保护自己的产品。
企业专利的多少本身就是企业实力的一种象征。专利申请能够提升产品认可度，扩大市场份额。并且是高新企业认证必备，享受专项资金补助，税收减免等优惠政策。如果打算申请专利的话建议去了解下中企博途，这家公司的申请流程比较规范，方便快捷。
根据《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》等政策文件，申请高新技术企业需要有自主知识产权，高新企业在税费上有一些优惠政策。
高航网知识产权小编为您解答：当今市场经济存在非常激烈的竞争，企业都想自己的产品在市场上占有一席之地，要想达到这样的目的，企业就要把自己的发明创造及时申请专利，让自己的发明创造得到法律的保护。如果不及时申请专利，你的发明创造任何人都可以进行使用，从而会让你的企业失去占有市场的机会。另外，如果自己的发明创造不及时申请专利，你的产品出现在市场上，竞争对手知道你的产品后提出申请专利的话，反过来向法院告你侵犯专利权，从而给自己添加不必要的麻烦，会让你处于被动挨打的地位。申请专利的主要目的是为了你企业在市场竞争中争得主动，防止竞争对手将自己的发明创造申请专利，从而让自己的产品在市场上占有一席之地。那么申请专利对于企业来说有哪些好处呢？下面小编就申请专利对企业的重要性来归纳申请专利有哪些好处：1、通过专利战略，以占领自己领域的市场；2、建立市场上的竞争优势；3、建立专利技术优势和打击同行；4、申请专利可以用来报项目、个人荣誉、个人升职的用途；5、企业销售产品、宣传的需要。申请专利对企业主要有以上五点好处，为了更好的占有市场，企业应做到：发现发明创造及时申请专利，申请专利过程中大力宣传，申请专利后要保护自己的产品。
专利可以用来申请高新技术企业，获得高企授牌可以享受税收优惠，知识产权也能增加企业无形资产，提升企业形象，保护技术成果
防止抄袭/模仿。其次，专利属于知识产权的一部分，是一种无形的财产，其拥有独占性、区域性、时间性等特点，其中，独占性是指在专利有效期内，如有公司或个人未经专利权人许可，使用其来达到盈利目的，则属于侵权行为，这样可有效保护专利权人的合法利益。因此在防止对手模仿自家产品方面，专利的独占性特点起到了很大作用。
自己的发明创造及时申请专利，使自己的发明创造得到国家法律保护，防止他人模仿本企业开发的新技术、新产品（构成技术壁垒，别人要想研发类似技术或产品就必须得经专利权人同意）。
查查课堂：各种知识产权争夺诉讼的案例屡见不鲜，加多宝与王老吉商标大战、今日头条与腾讯的“作品版权之争”、苹果与高通的专利诉讼……这些知识产权的事件都说明，不重视知识产权，大公司也得翻船！
申请专利可以更加有效的保护自己的产品，防止被别人模仿。并且专利具有垄断权，可以独占市场。最后专利还可以授权给别人使用，来获取足够的利益。所以只要有专利技术，就要在第一时间去申请，以免被别人抢注。
核心竞争力：能够为企业带来比较竞争优势的资源
1，已经在运作该项目的准投标单位：如果是你从项目立项开始，就参与进来，并且运作商务关系也比较到位，那就需要你方参与进来与业主共同来制定招标文件的商务及技术部分，确保涉及到的几个重要产品的参数设定，主要在于有技术特色的软件产品跟硬件产品，是你方能拿到授权或者直接就是你们自主开发的（但是不能太过，如指定品牌等行为，这样是不符合招标法的，会引起其他投标单位的质疑）。更确保你们在此次投标中的竞争力优势。从而达成中标。商务卷也很重要，从资质角度也可以围标，如你方有的资质，此次投标过程中的竞争对手没有，而在商务卷中加上该资质也不会违反招标原则，你就可以加上，更有中标的保障了。2，前期参与项目运作了，但是客户关系没有那么深，可以通过某一个商务关系点（可以是业主单位的内应人员，要是政府采购的话，可以通过财政局政采中心的人脉），你方不参与，想办法让他们去帮你调整技术卷中的参数，已达到偏向你方，技术围标的目的。3，没有任何人运做过的项目（当然，理论上是一种现象，现实当中是不存在的），此时的技术卷内容完全由委托第三方配合业主需求来制定。具体的各项产品规格型号参数能够满足客户采购需求就可以了，一定要本着公平公正的原则。综上所述，招标文件技术卷的“关键点”大致就这三点多。当然还有其他情况，需具体问题具体分析。但是要注意的两点为：1技术卷不能有违反招标原则的字词句出现。高手做出的标书一般都是表面看似公平公正，实则有一些商务卷中的资质、技术卷里的参数是存在偏向性的。到最后未中标的几家投标方还纳闷为什么自己没有中标呢。
一是拥有竞争力；企业拥有核心竞争力是战胜对手，实现企业目标的重大武器；二是拥有话语权；企业拥有核心竞争力是在本行业内拥有领导、引领制定行业规则的重要保证；三是拥有定价权；一个企业拥有了核心竞争力，便在同类产品上拥有了定价的权利，掌控行业行标方向的能力。四是拥有强大生命力；一个企业拥有核心竞争力，这个企业便会拥有强大的发展空间。
1、高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。2、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。4、突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。5、稳固的营销网络。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。6、良好的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。7、有魅力的顾客服务。顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感和安全感。8、产生强大影响力的企业文化。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。虽然不同的企业实际表现出来的核心竞争力不尽相同，但企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。在知识经济时代，企业的核心能力已经成为市场竞争优势之源，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。