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专利可以更加有效的保护自己的产品，防止被别人模仿。并且专利具有垄断权，可以独占市场。最后专利还可以授权给别人使用，来获取足够的利益。所以只要有满意的专利技术，就可以想办法转让过来。
1．独占市场 2．防止他人模仿本企业开发的新技术、新产品3．专利技术可以作为商品出售（转让）避免被他人抢先申请专利5．专利宣传效果好6．避免会展上撤下展品的尴尬
发明含金量高，企业技术保护，申报政府项目，无形资产
专利是衡量一个国家技术创新能力和水平的重要指标，已被世界所公认，但并非所有专利都具有同等价值。中国专利分为发明、实用新型和外观设计三个类型，其中发明专利是专利中技术含量最高的部分，也是唯一具有与国际意义上专利可比性资格的专利。外观设计在国外很少称为专利。实用新型这个专利种类很多国家也不设立，与发明专利没有可比性。
专利的技术点 实用情况 应用产业的发展前景 都会影响专利价值的评估结果。
目前知识产权评估大多采用收益法，收益法计算的预测是建立在众多因素影响下的知识产权实施效果基础上的。就专利而言，主要涉及到的影响因素有法律因素，技术因素，产业因素，特殊因素等。1．法律因素主要包括：（1）权属的完整性，即该专利人或委托人所拥有的专利权权属的完备程度。权属越完整，则其体现的价值就越大。（2）法律的保护程度，包括两个方面，专利所处的状态以及权利要求的完整性。专利所处的状态指技术在专利申请中所处的状态，是处于初审阶段还是实质性审查阶段或是获得专利证书阶段，越是在后面的阶段其价值越大。专利的类型不同，保护程度也不一样，发明专利由于通过实质性审查，因此剽窃他人专利或者在获得专利证书后被宣告撤销的可能性较小。相对于其他两类专利而言，其技术含量较高，申请的周期较长，权利人承担的风险也较大，因此价值相对较高。权利要求的完整性是指专利申请权利要求书所提出的需要保护的专利的范围，也体现了权利要求书的质量问题，有的权利要求完整，较好的保护专利权人的权利。有的权利要求不完整，仅仅保护专利权人的一部分的权利。（3）剩余使用年限，一般要采取专利技术的经济寿命与法定使用年限孰短的办法来确定剩余使用年限，使用年限越长其价值越大。2．技术因素技术因素主要包括专利的创新程度也即是技术的先进程度；技术的发展阶段；技术竞争优势，即技术实施过程中存在关键的技术诀窍，技术复杂程度高，而该技术诀窍不易被分析、试验、模拟。因为技术超额收益主要体现在其垄断的收益上，技术越具有竞争优势，其垄断程度也越高，技术产品的市场占有率也会相应较高，技术产品较难替代。3．产业因素主要包括（1）产业化程度，即该技术可进行产业化的难易程度，实施的条件要求是否苛刻，进行产业化越容易，实施专利技术越容易进行，专利的实施的可能性就越大。（2）国家政策适应性，也即是该技术实施所在的产业与国家产业政策一致性。只有专利与国家产业政策一致起来，才会得到国家及地方的支持，该项专利才会迅速形成产业，越是国家鼓励发展的行业，技术实施的价值越能够较快的发挥出来。（3）产业应用范围，主要是指专利技术的现在和未来可能应用领域的大小，应用的范围越广，其价值发挥的程度越大。（4）技术产品被市场所接受的程度，市场越需要的产品，其中的技术所体现的价值就越大。4、特殊因素部分行业的特殊因素如医药行业的药证，临床试验，网络安全技术的有关批准证书，对专利权价值的影响也较为重大，因为这些特殊因素是专利技术产业化实施的必备要件。以上这些因素是进行知识产权评估时所要注重考虑的，也是知识产权的未来价值体现的关键
对于企业来说，申请专利达到一定数量之后，可以认定高新技术企业、国家企业技术中心、省工程中心与名优高新技术产品等等，认定申请成功之后，是有奖励补贴或者其他优惠政策扶持的。另外，专利申请之后，还能参加中国专利奖的评选，评选上榜后也能获得奖金及荣誉。
嗯，我国的专利多的话，其实主要是最近国家对鼓励一些创新型的企业，还有一些高新技术企业，他们对于专利的话都是有硬性指标的，那专利申请对企业来讲首先是保护企业的知识产权，第2个也是企业形成形成自己的一些嗯，研发的成果的展现。另外对于专利多的企业的话，国家也有一定的贷款扶持政策，比如说达到多少的这种专利，像一些厄知识产权局也可以提供一定的贷款额度的。
1、专利作为一种无形资产,具有巨大的商业价值,是提升企业竞争力的重要手段2、企业将科研成果申请专利,是企业实施专利战略的基础3、专利的质量与数量是企业创新能力和核心竞争能力的体现,是企业在该行业身份及地位的象征4、企业通过应用专利制度可以获得长期的利益回报5、企业拥有专利是申报高新技术企业、创新基金等各类科技计划、项目的必要前提条件
回答 您好，企业六大核心价值观包括： 1、企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。 2、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。 3、核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 4、价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引导带领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 5、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 6、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 您好，企业六大核心价值观包括： 1、企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。 2、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。 3、核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 4、价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引导带领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 5、核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 6、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 更多12条
回答 您好，企业价值观念是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。 对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。 更多1条
怎么样才能确定核心价值观呢？是不是真的可以按照创认人的性格来为所欲为？当然不是，大概有三点有关系，或者说是三个标准，可以通过这三个标准来找到核心价值观。第一，创始人的特质。这个和创始人、和领导团队有关系。创始人的特质，就看你自己是个什么类型的人。第二，企业的价值定位，也叫团队的核心能力。这个和创始人以及领导团队的核心能力有关系。第三，企业的成长阶段。这个就是和企业的成长阶段，企业的成熟度有关系。以上就是确定企业核心价值观的三个标注。那么，有了这三个标准，怎么从这三个标准中找到你的核心价值观呢？举个例子。假设说，你是一个程序员出来创业的。那么，你的领导者特质应该是技术。而你的企业价值定位是运营的话，也就是说你的团队核心能力是运营。然后你的企业刚处于起步阶段，也就是说创业阶段。那么，其实你们所信奉的理念应该是专业。有专业的技术，才能提供专业的服务和产品。这样一来，你们的核心价值观大概就出来了。首先是效率，做开发，做运营，讲究的就是效率。第二是目标，合力完成团队的目标，是企业最重要的事情。所以，这些东西加起来，就是你们的核心价值观。我们因为技术而专业，因为专业而高效率，然后一起完成团队的目标。这样，大家是否能定下你们的核心价值观了呢？