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岗位需求的分析招聘渠道的选择招聘的计划面试的选拔方法与测评录用合同的管理以上6个模块共称之为招聘体系，请采纳，谢谢！
完整的招聘体系包含企业招聘需求分析、人才的访寻、面试甄选、薪酬谈判和录用、背景调查、入职辅导、招聘绩效管理、招聘渠道管理等。今天的回答与其告知包含哪些体系，倒不如从实际出发，结合企业自身的特点，完善流程，构建新型招聘体系。关于招聘最大的困难点在于如何选人？从企业招聘实践经验来看，线上求职平台的出现，一个岗位的申请人数极大地增多。整个招聘流程，从公布职位信息，收集申请到浏览所有的简历、求职邮件，将出色的求职者筛选出来，往往需要花费数星期的时间。不少企业表示虽然投入了众多人力物力，但是人才流失依旧严重。最常见的有以下三个问题：邀约面试困难：邀请的候选人来自五湖四海，有的是学生，有的是异地，因为时间和地域的因素，导致不少面试者对该企业望而却步，企业也会与众多人才失之交臂。反复面试失去耐心：通常企业面试会有两轮+，甚至三四轮，反复邀约候选人前来面试有时会让候选人失去耐心，又或者在反复面试的过程中候选人已选择了其它公司。为争夺人才与招聘初心相违背：有的企业为抢占先机加快招聘与面试周期，为加快招聘速度而减少面试次数或忽略重要的招聘环节，结果选择到人才与岗位不太相符。事实上随着科技的进步，面试早已不仅仅拘泥于电话沟通和面对面直接交流的形式了。完整的招聘体系也需要内在的革新，创新型招聘的企业选择采用视频面试的方法作为自己筛选人才的重要一环。最简单的方式就是公司通过像Skype、Zoom、云际会议等等这种线上视频会议的软件，就能轻松做到实时与求职者进行沟通。视频面试打破时间和空间，人事工作效率显著提升和电话面试不同，视频面试不需要找到一个双方都有空的时间点。面试官只需要发送一个链接，分享会议号和入会密码。会议邀请比如说，HR可以通过提前设定问题并让求职者自行入会录制答案，HR可以同时邀请来自全国各地数百名申请者完成视频面试，而且求职者可以可以通过手机或者电脑任何产品入口参与面试，并在之后的在任何时间可以来回顾自己的面试视频。HR在进行初次筛选的时候，通过查看录制的视频，如果发现申请者不是很适合应聘的岗位，HR可以不需要听完所有的回答，可以直接跳到下一位候选人的视频，提高整体工作效率。可回放和分享，便于企业建立自有人才库如果是进行电话面试，HR不仅要全身心投入到和面试者的对话中，还要记下关键的信息以便时候与团队探讨。以这样的形式，对候选人的信息记录不够全面。而用视频面试则可以把视频分享给同事或者领导，让所有人看到候选人整体的表现了。同时使用重播功能对面试视频进行多次回放，针对视频中的语音还可转成文字，便于HR写评价做记录，更全面地了解候选人。视频录制另外，面试视频也可以留作企业人事档案资料，形成自有的人才资源库，便于之后扩招。深入了解候选人，可实现1对多在线面试通过提前设定问题，每一位面试者被问到的问题和回答问题的时间都是一样的。这样更利于HR做对比，面试者在这样公平的环境下也会更加自信。透过视频，HR不仅可以听到回答，还可以看到面试者的肢体语言和面部表情，从而更加深入地了解面试者，并且判断面试者与公司文化的契合度。对于需要进行后续面试的候选人，可实现面试者与实现HR团队1对多在线面试，参与人员还可根据需要共享所需文件、图片等。同时云际视界云视频会议拥有国际链路，支持高清视频通信，支持超高并发，跨国招聘也可以提供稳定的视频通信支撑。企业培训视频会议系统在企业中的应用不仅仅是日常开会，换句话说，云视频会议是拉近人与人之间的距离，例如：远程招聘、入职培训、员工汇报、跨国学习、企业活动直播等都可以赋能中小企业的发展。值得一提的是云际视界云视频会议采用账号租赁的形式，中小企业可按照自己需求，按年付费租赁云会议账号，大幅提升中小企业资源利用率。相信通过如此完善高效的面试方式，面试者也会感受该企业的文化魅力，这将为企业赢得更多人才的青睐！
完整的招聘体系包含如下：一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书；二、开发合理的组织人力需求变化预测流程；三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。扩展资料：进行有效招聘体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。建立有效的招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人。在组织中几乎所有的人都在说：以人为本。其实强调以人为本就是科技和知识价值的体现，科技的运用和知识的创造都离不开人这个主体，一个组织如果没有人文的关怀、没有对人的尊重，即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递减而衰败。所以说在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件。招聘工作任重而道远。参考资料：招聘体系——百度百科
网络招聘，现场招聘
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容： 1、专业技术知识和技能考试 2、能力测验 3、个性品质测验 4、 职业性向测验 5、 动机和需求测验 6、 行为模拟 7、 评价中心技术 通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。 二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。 三、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 四、分析和评价面试结果 这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。 五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是： （1）如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。 （2）组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。 2、决策的准确性 个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。 这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。 决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 六、面试结果的反馈 人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 七、面试资料存档备案 最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成，重新回到人员招聘与录用的程序之中。
定岗定编；招聘计划；渠道费用；招聘流程；招聘测评；背景调查；入职手续；试用评估。
招聘录用管理制度 1 目的 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统 适用范围 2．1适用部门范围：本办法适用于公司各部门所有人员招聘。 2．2适用职位范围：班组长以上各级干部，专业技术人员，专业管理人员，财会人员，应届毕业生，司机、仓管、保安、文员、维修等生产辅助人员，生产工人、检验员等一线计件人员。 2．3适用招聘范围：对公司外部人员的招聘，对公司范围内的内部员工招聘。 3 ．管理职责 3．1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，综合知识的面试，身份及学历等证件的验证，建立人员测试、识别机制等工作。 3．2各部门负责本部门人员需求计划的拟定与报批，专业知识与工作经验的面试，人员的试用、使用、管理及考核。 4 ．管理规定 4 ． 1 招聘原则 4．1．1先内后外原则。指每一个职位需求产生后，应首先考虑公司内部有无合适人选，在公司内部无合适人选的基础上，才考虑对外招聘。 4．1．2统一归口原则。各部门所有人员的招聘原则上由人力资源统一把关后再向用人部门推荐。 4．1．2同一部门内采取亲属回避原则，即新聘人员与用人部门无直接亲属关系。 4 ． 2 用人标准与任职要求 4．2．1应聘人员必须认同公司文化，忠诚、敬业，身体健康； 4．2．2主管以上干部要求5年或以上工作经验、大专以上学历或能力突出者； 4．2．3专业技术人员如2年以下工作经验的要求本科以上学历、有2年以上技术开发或技术管理经验者要求大专以上学历，本科学历者优先； 4．2．4专业管理、财会人员要求2年以上工作经验，大专以上学历，本科学历者优先； 4．2．5文员、仓管员、维修工、司机、保安要求1年以上相关工作经验，高中以上学历，大专或以上毕业者优先； 4．2．6一线工人、检验员年龄要求18—40岁之间，一线工人初中或以上文化；检验员高中或中专以上文化，大专或以上学历者优先； 4．2．7清洁工要求18—50岁之间的女性，小学或以上文化。 4 ． 3 招聘计划 （详细内容发你QQ）满意请采纳
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容。 定岗定编 根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。 招聘计划 一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。 渠道费用 人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。 招聘流程 规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。 招聘测评 规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。 背景调查 规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。 入职手续 规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。 试用评估 规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其 能否达到招聘预期。
第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。时代光华小小建议希望能够帮助到你。。。
规定相关的人事岗位应当具备从事本职工作的权利范围，就是权限。
第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。时代光华小小建议希望能够帮助到你。。。
招聘录用管理制度 1 目的 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统 适用范围 2．1适用部门范围：本办法适用于公司各部门所有人员招聘。 2．2适用职位范围：班组长以上各级干部，专业技术人员，专业管理人员，财会人员，应届毕业生，司机、仓管、保安、文员、维修等生产辅助人员，生产工人、检验员等一线计件人员。 2．3适用招聘范围：对公司外部人员的招聘，对公司范围内的内部员工招聘。 3 ．管理职责 3．1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，综合知识的面试，身份及学历等证件的验证，建立人员测试、识别机制等工作。 3．2各部门负责本部门人员需求计划的拟定与报批，专业知识与工作经验的面试，人员的试用、使用、管理及考核。 4 ．管理规定 4 ． 1 招聘原则 4．1．1先内后外原则。指每一个职位需求产生后，应首先考虑公司内部有无合适人选，在公司内部无合适人选的基础上，才考虑对外招聘。 4．1．2统一归口原则。各部门所有人员的招聘原则上由人力资源统一把关后再向用人部门推荐。 4．1．2同一部门内采取亲属回避原则，即新聘人员与用人部门无直接亲属关系。 4 ． 2 用人标准与任职要求 4．2．1应聘人员必须认同公司文化，忠诚、敬业，身体健康； 4．2．2主管以上干部要求5年或以上工作经验、大专以上学历或能力突出者； 4．2．3专业技术人员如2年以下工作经验的要求本科以上学历、有2年以上技术开发或技术管理经验者要求大专以上学历，本科学历者优先； 4．2．4专业管理、财会人员要求2年以上工作经验，大专以上学历，本科学历者优先； 4．2．5文员、仓管员、维修工、司机、保安要求1年以上相关工作经验，高中以上学历，大专或以上毕业者优先； 4．2．6一线工人、检验员年龄要求18—40岁之间，一线工人初中或以上文化；检验员高中或中专以上文化，大专或以上学历者优先； 4．2．7清洁工要求18—50岁之间的女性，小学或以上文化。 4 ． 3 招聘计划 （详细内容发你QQ）满意请采纳
回答 人事管理权限指企业自主行使人事管理权,有权根据自己的需要对管理和技术人员进行聘用、考核、任免。 权限指操作权限、浏览权限、自助查询权限等，根据分公司自身的需求情况，由总公司来决定是否需要人事管理的操作权限，比如工资体系，员工档案，合同管理、考勤等 具体的人事管理权限即人力资源管理权限参照如下： 公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。 公司所有在册员工均具有人力资源建议权限，可对公司日常的人力资源管理提出建设性意见，管理部应对合理建议根据公司情况及时采纳并对建议者及时回复。同时员工有对各级人力资源管理申述的权利，申述处理机构为公司考核委员会，申述接受部门为管理部。 公司副总经理/总监级以上员工具有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源相关制度中明确描述，以下做简要归纳： 1) 人员聘用权： 公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权，但前提为人员的招聘和录用需经过管理部审核并同意，并报公司副总经理及总经理同意，管理部及公司副总经理及总经理有权根据公司情况作最终决定权。 主管级别以上的员工和涉及公司机密岗位的员工，例如财务、人事等管理部只有建议权。 2) 人员转正审批权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正（包括延长试用期、辞退、按期转正）具有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。针对提前转正员工需报公司副总经理及总经理同意。 3) 劳动合同是否续签权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。管理部可对其决定提出专业建议。对在公司工作满两年的员工提前不续签合同申请需经公司副总经理及总经理同意。 4) 辞退员工权利： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。管理部可对其决定提出专业建议。对员工的辞退需经管理部及公司副总经理及总经理同意。 5) 员工内部调动决定权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。人员的调入及调出需符合公司人力资源整体规划，经管理部及公 更多15条
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 ：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
定岗定编；招聘计划；渠道费用；招聘流程；招聘测评；背景调查；入职手续；试用评估。
招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容。 定岗定编 根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。 招聘计划 一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。 渠道费用 人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。 招聘流程 规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。 招聘测评 规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。 背景调查 规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。 入职手续 规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。 试用评估 规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其 能否达到招聘预期。
员工招聘管理制度 招聘目的与范围 第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 招聘原则和标准 第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 招聘申请程序 第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条 各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条 分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 招聘组织程序 第十三条 内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。 3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4) 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。 6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8) 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 9) 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。 第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 第十五条 外部招聘按下列步骤进行： 1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。 2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 4) 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。 5) 人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。 6) 人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 招聘费用管理 第十六条 人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。