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招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
正常招聘入职率在80％左右。计算招聘入职率，点击招聘入职率列的单元格输入公式【=D167/B167】，用入职人数/应聘总人数。计算后拖动单元格底部，填充其他面试官的数据。公式解析：招聘入职率=入职的人数÷应聘总人数×100%点击菜单栏的百分比图标，将小数形式转为百分比。点击招聘完成比列的单元格输入公式【=D167/E167】，用入职人数/需招聘人数就能得出招聘完成比了。然后将其转换成百分比形式。公式解析：招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%计算应聘比，点击应聘比列的单元格输入公式【=B167/E167】，用应聘人数/需招聘人数即可得出应聘比。
招聘评估内容有招聘成本效益评估、录用人员评估、招聘工作评估等，具体如下：一、、招聘成本效益评估。是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估1）平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2）招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。3）新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。4）新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。扩展资料招聘评估的作用，具体体现在以下几方面：1、有利于组织节省开支招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘成本与效益评估、录用员工数量与质量评估）和招聘方法的成效评估（具体又包括招聘的信度与效度评估），因而通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后招聘中加以去除，因而有利于节约将来招聘支出。2、检验招聘工作的有效性通过招聘评估中录用员工数量评估，可以分析招聘数量是否满足原定的招聘要求，及时总结经验（当能满足时）和找出原因（当不能满足时），从而有利于改进今后的招聘工作和为人力资源规划修订提供依据。3、检验招聘工作成果与方法的有效性程度通过对录用员工质量评估，可以了解员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求之符合程度，从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供必要的、有用的信息。4、有利于提高招聘工作质量通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，从而不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。评估招聘撰写方法：(一) 招聘计划(二) 招聘进程(三) 招聘结果(四) 招聘经费(五) 招聘评定1、主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。2、主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。参考资料来源：百度百科--招聘评估
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
不一而足。一般是3/1
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
这个没有统一规定，由用人方自己确定。一般的比例是三比一、五比一，也有二比一、十比一的。具体见招聘简章。
录用比就是报名人数和录取的人数的比例，这个基本上考试用的
1、数量方面：需求的人员人数招够了么 2、质量方面：招的人合格么（人岗匹配尤为重要） 3、时间方面：整个招聘流程持续了多久，人招得够快么 4、成本方面：招聘渠道选择是否合理，招人成本花费了多少 5、信度与最终效果评估 6、其他一些方面，例如 策略选择、渠道选择、规划的合理性、招聘人员的表现等 源自橡胶英才网的作答，希望对您有所帮助。
如何把招聘工作做到极致第二篇 如何招聘到合适的人
1、数量方面：需求的人员人数招够了么 2、质量方面：招的人合格么（人岗匹配尤为重要） 3、时间方面：整个招聘流程持续了多久，人招得够快么 4、成本方面：招聘渠道选择是否合理，招人成本花费了多少 5、信度与最终效果评估 6、其他一些方面，例如 策略选择、渠道选择、规划的合理性、招聘人员的表现等 源自橡胶英才网的作答，希望对您有所帮助。
招聘入职率：应聘成功入职的人数/应聘的所有人数X100%如：（应聘30人，录取5人，则5/30X100%=入职率6%）
员工入职率从入职这个方向单一的讲有两种计算方法。第一种：整体入职率=当月正式入职人数/当月应招人数（或当月招聘总人数）*100%。第二种：正式入职率 = (当月正式入职人数 / 当月录用人数 ) *100%。第一种算法指的是真正入职人数占据整体面试人数的比例，第二种算法是指入职人数占录用人数的比例。另外还有与离职人数相关的入职率算法，从员工入职率的不同算法可以看出这个数据表述的内容是不一样的，需要指导的工作方向也是有所区别的。扩展资料：一招聘分析常用计算公式：1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。二、考勤常用的统计分析公式：1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。参考资料来源：百度百科 ——入职
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
报考成功的人数：那个职位的招录人数 例如你报的职位招三个人 报名的有60人 那就是20:1咯