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郑淑蓉 试论我国商务网站的赢利模式经济问题，2003蒋水林 电子商务盈利模式日趋成熟 人民邮电，2005吴琦 电子商务代表网站及业务模式分析 通信世界，2007年第01期罗小芳，祝美芳，龚舒 电子商务网站盈利模式研究[J] 时代经贸，（11）：183-185尹茂宝 门户网站盈利模式研究[J] 商场现代化，2006(11):235-236彼特·莫拉斯著，冯雷译盈利模式，北京：社会文献出版社，2003倪娟 电子商务盈利模式分析[D]南京：南京理工大学，2005王召义 电子商务网站规划与管理大众商务，(3):147赵鹤芹 电子商务网站的收入、成本与效益分析 特区经济，（5）：211孙志伟、张文秋我国电子商务网站盈利模式分析经济论坛，（6）：166-169王坚电子商务企业物流成本控制研究商，（4）
有点南
知网的超额利润。不是支持付费。应该只是知识垄断或者是剥削贪婪。更不是合理的投资。有关部门应该加以治理。
“学术界苦知网久矣！”对于国内的高校师生与科研人员来说，知网是做学术研究绕不开的基础工具，但近年来，中国知网凭借其在学术界的垄断地位“坐地起价”，已因频繁涨价多次遭高校抵制。其商业模式，到底是一种知识付费，还是学术垄断？报价年年涨 毛利率超50%据网传消息，中国科学院文献情报中心在内部邮件中提到，“2021年，中科院集团CNKI数据库订购总费用达到千万级别，该数据库高昂的订购费用已成为中科院集团资源引进中的‘巨无霸’”。这已经不是知网第一次陷入负面舆论。据统计，从2012年至2021年的十年间，至少有6所高校发布公告表示暂停使用知网，其中包括北京大学、武汉理工大学、太原理工大学等，原因均为知网收费涨幅过高。武汉理工大学曾统计，2000年以来，知网每年的报价涨幅都超过10%；从2010年到2016年，六年间报价涨幅更是高达86%，年平均涨幅为98%。不过，在停用一段时间后，多数高校仍恢复了与知网的合作，因为没有其他更好的选择。据公开资料，CNKI是中国最大的学术电子资源集成商，收录了95％以上正式出版的中文学术资源，在这一领域占据垄断地位。易辰（化名）毕业于悉尼大学传媒实践专业，她告诉记者，在国内写论文想要查询到详尽的文献资料，只能使用知网，老师也会在开题时提醒在知网上多看文献；但在国外不同，不同学校都会有自己的文献库，基本上可以满足平时作业论文的需求，如果学校文献库没有，也可以跳转外部链接，到JSTOR eBooks、ProQuest Ebook Central这些平台进行付费查阅下载，选择面很广。屡次卷入争议的知网，到底是何来头？官网显示，中国知网是清华大学下属的清华控股有限公司与同方股份有限公司旗下全资公司。据同方股份发布的报告显示，2021年上半年，旗下公司同方知网主营业务收入为96亿元，归母净利润为7万元，毛利率达3%。“两头通吃”盈利模式遭诟病记者发现，知网高达50%毛利率的背后，是其作者用户“两头通吃”的盈利模式。知网作为我国唯一经国家批准能正式出版博士学位论文的学术电子期刊单位，硕博研究生要想毕业，必须将论文上传知网旗下的“中国学术不端检测平台”进行查重。在该平台上，从论文初稿到定稿，查重价格从每篇78元到588元不等。而一旦使用该平台查重，就意味着论文被知网自动收录，其他用户想要阅读需付费下载，常规的期刊资源价格是5元/页，硕士学位论文5元/本，博士学位论文5元/本。值得关注的是，论文作者并不能共享这些收益。知网于2016年发布领取学位论文稿酬的通告，提到如果论文被收录，博士论文可领取400元充值卡、100元现金稿酬。可以看到，知网收录论文资源的成本极低，甚至作者为查重上传还要付费，同时用户下载文献的成本却很高，且收益由知网独享。浙江工业大学人文学院张教授认为，知网提供论文查重、资源一站式搜索、学术成果电子化这些信息服务，给大家提供了很大的便利，但后来不断地收取巨额技术费用，感觉就变味了，尤其让人诟病的是向大学生收取文献下载和论文查重的费用。当下，国内的高校师生已经对知网养成牢固的使用习惯，就连上交毕业论文，学校也会要求在最后附上知网的查重报告。除非找到知网的优质替代，或有更多的平台出现，否则很难撼动知网一家独大的局面。“这就需要国家牵头，教育、科技主管部门及市场监管部门等多部门合作，利用财政经费搭建一个线上‘国家图书馆’，供所有人免费或低成本使用，除了使学术科研更便捷优惠，也能使每位学者的学术成果得到更好的版权保护。”张教授表示。
郑淑蓉 试论我国商务网站的赢利模式经济问题，2003蒋水林 电子商务盈利模式日趋成熟 人民邮电，2005吴琦 电子商务代表网站及业务模式分析 通信世界，2007年第01期罗小芳，祝美芳，龚舒 电子商务网站盈利模式研究[J] 时代经贸，（11）：183-185尹茂宝 门户网站盈利模式研究[J] 商场现代化，2006(11):235-236彼特·莫拉斯著，冯雷译盈利模式，北京：社会文献出版社，2003倪娟 电子商务盈利模式分析[D]南京：南京理工大学，2005王召义 电子商务网站规划与管理大众商务，(3):147赵鹤芹 电子商务网站的收入、成本与效益分析 特区经济，（5）：211孙志伟、张文秋我国电子商务网站盈利模式分析经济论坛，（6）：166-169王坚电子商务企业物流成本控制研究商，（4）
创业计划书的收入来源，可以理解为收入主要从什么人群身上来，通过卖什么产品或者服务来获取收入；而盈利模式则是前述收入的详细实现模式，具体需要通过建立怎样的渠道、招聘什么样的人员、付出怎样的成本、最终收获怎样的收入，所谓盈利即所述收入与付出成本的关系；而商业模式则主要需要阐述整个创业项目的运作涉及对象、关系、流程以及最终可以实现的价值。其实从广义上理解，商业模式已经包含了收入来源、盈利模式，但如果是大学生创业大赛的话，那可能会有固定范式，要求照本宣科式的填充内容，那基本可以按照我上述的进行拆分，如果说这个比赛没有那么严格规定的话，建议在商业模式阐述中把其他两点涵盖讲清楚就可以了。
五一节前，发改委等八部门发出了联合整顿游览参观点门票价格的通知，要求自通知开始的1年时间内，门票价格及游览参观点内缆车、观光车、游船等交通运输服务价格一律不得提高。 分析师普遍认为，此举对于目前已开始向综合开发领域进军的旅游类上市公司影响较小，对于主要依靠门票收入的公司则影响比较大，这些公司普遍面临企业盈利模式的转型。 据了解，目前大部分旅游行业上市公司景点门票已完成提价计划，只是桂林旅游的 漓江游船，峨眉山A的峨嵋山索道等部分项目的提价计划一年内将无法实施。 中投证券分析师曾光认为，此项整顿景点门票措施在此时推出的原因是春季雪灾后旅游市场恢复经营，为了弥补这期间的经营损失，部分景点有提价攀比之风。另有一个原因是，国家政策规定景点门票实行3年为一个提价周期，每次提价不得超过现价的15%-35%，而很多景点并不遵守这一政策，如五台山的门票价格一次提升了87%，从90元提升到168元。 据了解，在旅游行业上市公司的提价计划中，丽江旅游的索道票价、峨眉山A景点门票、黄山旅游索道票价等已完成提价计划，提价幅度也在规定的范围之内。而桂林旅游的漓江游船票价和峨眉山的索道票价正在酝酿提升，但依照新的《通知》精神将无法实施。 此前桂林旅游的年报显示，由于油价上涨等因素，漓江游船的毛利率同比略有下滑（下滑94个百分点），公司表示可能会在漓江游船目前的票价基础上，上调20-25元。对此，华泰证券分析师耿焜认为，漓江游船之前考虑的票价上调幅度并不大，再加上政府可能征收的资源费，调价对毛利率的提升不会很明显。曾光认为，此次票价取消上调，漓江游船的毛利率会继续有所下滑。而由于峨眉山索道的收入占峨眉山A主营业务利润的30%-40%，此次取消提价，对公司预期业绩也有影响。 此次对旅游景点门票价格的整顿，是否表示今后旅游景点门票价格的提升将受到更为严格的控制？对此分析师们认为这是一个发展趋势。那么对于现在主要依靠门票收入增长为业绩增长动力的上市公司而言，未来的业绩增长是否会受到影响？对此，分析师表示，旅游景点类上市公司目前已开始向综合开发领域进军，未来在景区地产如宾馆、温泉、高尔夫等项目的综合开发能力会得到提升，而门票所占利润的比例会越来越少，此次门票整顿等政策的出台，对企业盈利模式的转型会起到一个促进作用。
五一节前，发改委等八部门发出了联合整顿游览参观点门票价格的通知，要求自通知开始的1年时间内，门票价格及游览参观点内缆车、观光车、游船等交通运输服务价格一律不得提高。 分析师普遍认为，此举对于目前已开始向综合开发领域进军的旅游类上市公司影响较小，对于主要依靠门票收入的公司则影响比较大，这些公司普遍面临企业盈利模式的转型。 据了解，目前大部分旅游行业上市公司景点门票已完成提价计划，只是桂林旅游的 漓江游船，峨眉山A的峨嵋山索道等部分项目的提价计划一年内将无法实施。 中投证券分析师曾光认为，此项整顿景点门票措施在此时推出的原因是春季雪灾后旅游市场恢复经营，为了弥补这期间的经营损失，部分景点有提价攀比之风。另有一个原因是，国家政策规定景点门票实行3年为一个提价周期，每次提价不得超过现价的15%-35%，而很多景点并不遵守这一政策，如五台山的门票价格一次提升了87%，从90元提升到168元。 据了解，在旅游行业上市公司的提价计划中，丽江旅游的索道票价、峨眉山A景点门票、黄山旅游索道票价等已完成提价计划，提价幅度也在规定的范围之内。而桂林旅游的漓江游船票价和峨眉山的索道票价正在酝酿提升，但依照新的《通知》精神将无法实施。 此前桂林旅游的年报显示，由于油价上涨等因素，漓江游船的毛利率同比略有下滑（下滑94个百分点），公司表示可能会在漓江游船目前的票价基础上，上调20-25元。对此，华泰证券分析师耿焜认为，漓江游船之前考虑的票价上调幅度并不大，再加上政府可能征收的资源费，调价对毛利率的提升不会很明显。曾光认为，此次票价取消上调，漓江游船的毛利率会继续有所下滑。而由于峨眉山索道的收入占峨眉山A主营业务利润的30%-40%，此次取消提价，对公司预期业绩也有影响。 此次对旅游景点门票价格的整顿，是否表示今后旅游景点门票价格的提升将受到更为严格的控制？对此分析师们认为这是一个发展趋势。那么对于现在主要依靠门票收入增长为业绩增长动力的上市公司而言，未来的业绩增长是否会受到影响？对此，分析师表示，旅游景点类上市公司目前已开始向综合开发领域进军，未来在景区地产如宾馆、温泉、高尔夫等项目的综合开发能力会得到提升，而门票所占利润的比例会越来越少，此次门票整顿等政策的出台，对企业盈利模式的转型会起到一个促进作用。
金融是一个汉语词汇，拼音是jīn róng。金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动（FINANCEFINAUNCE）。就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。（专业的说法是：实行从储蓄到投资的过程，狭义的可以理解为金融是动态的货币经济学。）。金融是人们在不确定环境中进行资源跨期的最优配置决策的行为。 金融的本质是价值流通。金融产品的种类有很多，其中主要包括银行、证券、保险、信托等。金融所涉及的学术领域很广，其中主要包括：会计、财务、投资学、银行学、证券学、保险学、信托学等等。
业务模式：主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。商业模式:：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。经营模式：是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。盈利模式：是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。发展模式：为一个国家或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。例如商业模式如下图：扩展资料任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。几种主要类型的经营结构图。1、生产代工型(纺锤型)经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当的竞争优势。其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。其他需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。2、设计+销售型(哑铃型)经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。这种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。4、设计+生产+销售型经营模式这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
人们越来越偏向健康的饮食。而奶制品营养丰富，能够满足人们对营养的需求。据 2016 年的饮食调查报告显示，我国城乡居民每人实际上对奶制品的摄入量赶不上其原则上应该的摄入量。由此可见，乳制品的需求量还会有重大突破，销售空间有待挖掘。近些年来，乳制品安全问题时有发生，国家开始对乳制品行业严格管控，加强其生产资质的审核，提高了乳制品行业市场准入水平，大力规划乳制品行业的发展。在此严峻的政策环境下，全行业内出现优胜劣汰的局面，国内的大品牌凭借其雄厚的资本，创新的技术，多样的产品，展现出卓越的领先地位和强劲的发展势头，市场份额急剧大增，抢占了中小品牌的市场份额。因为中小企业在资金、技术和渠道上的滞后，导致市场份额向大型品牌倾斜，因此恶性循环，缺少资金的支持而最终退出市场，市场份额集中于几个大品牌，这些大型企业积极利用有利因素强大自我，扩大规模，在行业中争夺一席之位。所以企业应该思考在市场竞争中如何谋求生存与发展，寻找有利于自己的盈利模式，获得健康、长久的盈利。本文将文献分析与案例分析相结合，首先阐述了伊利集团盈利模式的背景、意义以及文献综述；其次，应用盈利模式的基础理论，选取特定的评价指标从五个构成要素分析伊利的盈利模式是否合理；然后，针对盈利模式构成要素的分析与研究得出伊利集团盈利模式的相关结论，伊利以客户为中心，不断进行技术创新，研究开发新产品以适应不同消费者的需求。不断发掘利润点以稳定和开拓利润源。伊利集团布局全产业链，加强奶源安全控制，全力塑造高质量的品牌定位，充分发挥利润杠杆作用。伊利集团积极与国际合作，加强研发和渠道开拓，积极学习并应用成熟可行的管理经验和先进技术，建立有力的利润屏障。伊利集团生产多元化产品，注重利润点的开发，值得行业内企业借鉴。同时伊利的盈利模式在某些方面稍有不足，如利润源不稳定，广告费用投入过多，针对这些问题提出了相关建议，伊利集团应该积极寻找新的利润源以稳定收益，并且注意广告费用的投入，提高广告创收效率。