关于人员录用的说法不正确的是

关于人员录用的说法,不正确的是

我知道你说的是那家事业单位。但你知道吗，事业单位也实行“全员聘用制”，也就是说，即使是正式在编人员，也得签订聘用协议。一般情况下，事业单位有正式编制而招聘的，都会与当地人事部门联合发出招聘公告。此外，如果真的在招聘公告中没有明确，也可在报名时直接向招聘单位咨询以获得最准确的信息。希望我的回答能对你有所帮助。

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关于公务员录用的行为，下列说法正确的是关于公务员录用的行为，下列说法正确的是( )。A赵广娜17岁财经大学毕业后被某市税务机关录用为公务员B张津师通过公务员考试被录用为法院法官C某市录用曾经在该市大学教课的英籍外教为市委公务员D宫某硕士毕业通过公务员考试被录用为某市中级人民法院法官，但患有严重口吃【答案】B【答案解析】A，未满18周岁；C，外籍人员；D，明显影响该职位正常履行职责。报考公务员，应当具备下列资格条件：　　（一）具有中华人民共和国国籍；（二）年龄为十八周岁以上，三十五周岁以下；（三）拥护中华人民共和国宪法；　　（四）具有良好的品行；　（五）具有正常履行职责的身体条件；（六）具有符合职位要求的工作能力；　　（七）具有大专以上文化程度；　（八）省级以上公务员主管部门规定的拟任职位所要求的资格条件；　　（九）法律、法规规定的其他条件。

程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。《人员增补申请单》的填写（1）当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。（2）《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。（3）填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。（4）人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。（5）若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。确定招聘计划阶段（1）招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。（2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（3）人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：一招聘广告，招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。二公司宣传资料。三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。人员甄选阶段（1）收集应聘资料，进行初试。（2）面试，方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者；未成年者；曾在本公司被除名者；和其他企业劳动合同未到期者。（4）笔试相关规定。（5）复审（才艺表演）。（6）员工录用。招聘评估（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。