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当然是奖金了
将员工投稿作为年终评优的条件
强制性措施不可取，要多鼓励。
1、提出申请小奖，申请被受理中奖，申请被发证重奖。2、发明专利奖励幅度最大，实用新型其次，外观专利适当鼓励就行。
上班不能登陆QQ及时掌握信息情况
任务是经常反映情况、提供线索、撰写通讯报道等
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管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法
建立股份制与期权分配机制高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。
倒 这个很难 首先要定相关报纸或杂志 自己先写几篇发表 或者让指定下属发表，向发表着奖励 并号召大家
研究证明，“外在激励”如物质激励，比如给一个员工加薪，最多只能持续短短3个月。很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。“内在激励”要怎么做？想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制，今天，我们以个人PK为例，搅动一团和气的“死水”，让员工动起来，提升企业的整体竞争力。首先，创建一个挑战；从工业云主界面【员工】模块进入，点击【配置/挑战】员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情创建一个挑战；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情填写详细资料；挑战名称：如11月份共享人才指标；分配接受挑战的人员（如果你的团队成员较多也可以选择分组竞争）；设定挑战周期；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情添加挑战目标。通过点击目标下的【添加明细行】，按照公司实际需求填写目标（如：收集用户的渠道、新用户的数量、有效活跃用户等）；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情设置挑战奖励(徽章)；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情在高级选项中你可以订阅员工每天或每周的挑战进度，也可以在挑战过程中随时点开挑战查看进度。员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情全部填写完毕，点击【保存】，挑战就开始了！员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情接下来，查看员工的挑战进度。在挑战期间，你可以随时查看员工的挑战进度，选择刚才创建的挑战（如：11月份共享人才指标），可以看到各员工的目标完成情况。员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情最后，授予完成任务者员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情徽章、奖励！是不是特别有吸引力？你也来试一下吧！