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小数点按要求取舍，没有说一般是保留2位小数。保留有效数字就用科学计数法，比如36142保留2位有效数字就是6*（10的4次方），有效数字是6的3,6这2个数字，保留3位就是61*（10的4次方），以此类推。一个数开方一般要背几个最基本的，比如根号2=414，根号3=732，太大的数开方如果没说可以用计算器是不会出这种题来刁难你的
数近看小数点后第三位，数差大就用估算法看最大位
用最简分数表示
现在数据核算一般是保留到小数点后两位。金额以元为单位，一般是保留到分。你们工资如果是用银行直接发，可以算到分，如果发现金，个人建议直接四舍五入到元，或者保留到小数点后一位也行，不要到分了，否则发放工资是哪里去弄面额为分的啊，多麻烦。
【解析】【考点提示】这是一道有关平均分计算的题目，需掌握算术平均数和加权平均数的计算方法；【解题方法提示】对于（1），根据算术平均数的求法，分别用三人的面试总成绩除以3可得三人面试成绩的平均分；对于（2），利用加权平均数的计算公式，可以分别求出三人的综合成绩各是多少；然后比较三人综合成绩的大小关系，判断出谁的综合成绩最高，即可判断出谁将被录用【解答】（1）x甲¯¯¯¯¯¯¯=(94+89+90)÷3=273÷3=91（分）x乙¯¯¯¯¯¯¯=(92+90+94)÷3=276÷3=92（分）x丙¯¯¯¯¯¯¯=(91+88+94)÷3=273÷3=91（分）即甲的面试成绩的平均分是91分，乙的面试成绩的平均分是92分，丙的面试成绩的平均分是91分（2）甲的综合成绩=40%×95+60%×91=38+6=6（分）乙的综合成绩=40%×94+60%×92=6+2=8（分）丙的综合成绩=40%×94+60%×91=6+6=2（分）∵8＞6＞2，∴乙将被录用答：通过计算可知乙将被录用
就是一个岗位取前5名进面试，压力有点大哦！
您好！11月29日，中央机关及其直属机构2021年度考试录用公务员笔试将正式开考。据了解本次国考有79个部门、23个直属机构参加，计划招录57万人，共有6万人通过用人单位的资格审查，录取比例达到61:1。2021年国考今日开考，6万人报名过审中央机关及其直属机构2021年度考试录用公务员共有79个部门、23个直属机构参加，计划招录57万人。从招录规模来看，近三年，国考招录规模波动明显。2019年度的招录规模为45万人，2020年度招录规模出现大幅上抬，达到4万人，本次国考招录规模较上年度略增加。根据国家公务员局网站此前发布的消息，本次国考报名阶段，共有6万人通过了用人单位的资格审查，通过资格审查人数与录用计划数之比约为61:1。不过，和往年一样，2021年国考报名也出现了不少竞争激烈的岗位。例如，报名阶段，截至报名通道关闭，国家统计局广东调查总队“东莞调查队业务科室一级科员”一职，其竞争程度超过“三千选一”。招录政策继续向基层倾斜观察本次国考的招录政策，“向基层和应届生倾斜”的特征受到舆论关注。本次招录安排5万个计划用于招录高校应届毕业生，市(地)级及以下直属机构主要招录高校应届毕业生。此外，有8300余个计划补充到西部和艰苦边远地区县(区)级及以下直属机构，并采取降低学历要求、放宽专业条件、不限制工作年限和经历等措施降低进入门槛。专门设置2300余个计划定向招录大学生村官等服务基层项目人员和在军队服役5年(含)以上的高校毕业生退役士兵，鼓励引导优秀人才向基层一线流动。中央党校(国家行政学院)教授竹立家分析，公务员招录中，向基层倾斜的特征一直很明显，国家也在推出综合措施，让一些基层岗位，特别是西部和艰苦边远地区的基层岗位破解招人难、留人难的问题。“从公务员队伍的现状来说，随着经济社会发展，基层的公共服务和公共管理需要更多高水平、高层次的人才，所以，要让更多年轻大学生带着新知识、新理念到基层建功立业。”竹立家说。
意思是这样的：比如招录计划是1人，则报名人数要5或5人以上，该职位才开考，否则取消该职位的考试，而参加报名的这些考生，会被电话通知是否愿意调剂到其他符合条件的职位，愿意则调剂，不愿意则退款。如果招录计划是招2人，则报名人数要10或10人以上，该职位才开考；招3人，就是要报名人数15或15以上才开考，依次类推！
意思是这样的：比如招录计划是1人，则报名人数要5或5人以上，该职位才开考，否则取消该职位的考试，而参加报名的这些考生，会被电话通知是否愿意调剂到其他符合条件的职位，愿意则调剂，不愿意则退款。如果招录计划是招2人，则报名人数要10或10人以上，该职位才开考；招3人，就是要报名人数15或15以上才开考，依次类推！
通过招聘评估，有助于企业分析人才招聘与录用的情况 招聘人员通过成本分析，可以了解员工招聘的实际成本，以便于从人力资源规划的角度上进行人力资源成本核算 通过评估，有利于招聘工作的改进。通过对招聘评估内容的分析，可以发现招聘工作的成功与不足之处，为下次的工作积累经验 招聘评估可以发现企业内部的问题。因为招聘效果的好坏除了外部因素的影响外，也受企业内部因素的影响。 1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。 应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高； 录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。 招聘直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。
应聘人数是指投递简历或报名应聘人数
一、招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。招聘单价=总经费（元）/录用人数（人）做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4:3:2:1比例分配预算较为合理。二、录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。1）录用比公式：录用比=（录用人数/应聘人数）×100%如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高，反之，则可能录用者的素质较低。2）招聘完成比公式：招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。3）应聘比公式：应聘比=应聘人数/计划招聘人数如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。录用人员的质量：除了运用录用比和应聘比这两个数据来反映录用人员的质量外，也可以根据招聘的要求或工作分析中的要求对录用人员进行等级排列来确定其质量。三、招聘工作评估平均职位空缺时间平均职位空缺时间计算公式为：平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。2，招聘合格率该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。新员工对招聘人员工作满意度良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高；录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。3、招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
招募成本效应=应聘人数/招募期间的费用招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%录用比=录用人数/应聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100% 今年考人力资源三级的吧？这个考试我有答案的！我空间都有 而且我偷拍的试卷截图比你们考试的时间还要早！QQ:1195471070
人力资源管理术语（汇总） HR常用公式的汇总: 新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人 数)×100％ 异动率＝异动人数/在职总人数 人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数） 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 人员流动率=（员工进入率+离职率）/2 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2） 员工进入率=报到人数/期初人数 员工当月应得薪资的计算方程式为: 1、每天工资=月固定工资/ 75天 2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数 4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期 5、当月实际工作天数调整比列 = 75天/当月应工作天数: 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1、劳动生产率=销售收入/总人数 成本效用评估： 1、总成本效用=录用人数/招聘总成本 2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用! 5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 数量评估： 1、录用比=录用人数/应聘人数*100% 2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、工资计算=月工资/75*实际工作天数（不计算周六日） 5、加班率：总加班时间/总出勤时间! 6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员 一、 人力资源基础性工作术语 1、 职位分析 是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。 2、 职位说明书 主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 3、 职位分析报告 是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述，以及为这些矛盾和问题提供解决方案。具体包括：组织结构与职位设置中的问题与解决方案、流程设计与流程运行中的问题与解决方案、组织权责体系中的问题与解决方案、工作方式和方法中的问题与解决方案、人力资源管理中的问题与解决方案。 4、 工作要素 是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职位说明书之中。例如，接听电话。 5、 任务 是指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位，是对工作职责的进一步分解。例如，回答客户的电话咨询。 6、 职责细分 职责细分既可以作为职位分析中完成职责的主要步骤而成为职责描述的基础，也可以以履行程序或“小职责”的身份出现在职位说明书中。例如，处理客户的电话咨询与投诉。 7、 职责 是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如，维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象。 8、 权限 是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准„„事项的权限”来进行表达。例如，具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。 9、 任职资格 是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。 10、业绩标准 是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。例如：人力资源经理的业绩标准包括员工满意度、空岗率、培训计划完成率等。 11、 职位 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。如果存在职位空缺，那么职位数量将多于任职者人数。例如销售部经理周平。 12、 职务 是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。例如，销售部经理。 13、职级 是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如，部门副经理就是一个职级。 14、 职位族 根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似形而划分为同一组的职位。职位族的划分常常建立在职位分类的基础上。例如：管理职位族、生产职位族、营销职位族等。 15、人均劳效率 即人均劳动效率=税前销售额/总人数 16、劳动定额 是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。