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学报编辑部是学校的直属部门之一。其主要任务是在校长的领导下具体负责《学院学报》的编辑和出版工作。具体职责如下： 一、坚持办刊方向，遵守国家出版法规，为提高教学质量、推动学科建设、增进学术交流、扩大学校影响等服务。 二、 在编委会的指导下，负责提出、确定本刊的指导原则和编辑方针并组织实施。 三、负责制定学报编辑部工作规程及有关条例并督促实施。 四、负责提交年度学报出版计划，研究、决定本刊的栏目和内容。 五、负责做好组稿、选稿、审稿、定稿、校对、出版、发行的各项组织安排工作。 六、负责安排来稿的登记、编号，及时向作者反馈处理意见，并做好保密工作。维护作者的合法权益。 七、负责来稿的初审，做好来稿的专家复审，常务副主编、主编终审，特别稿件编委会复核等组织工作。 八、组织编辑人员参加校内外的学术活动和业务进修，积极开展科研活动。不断提高全体编辑人员的人文素养和学术水平。 九、负责本部门业务信息的收集、整理、提供、报批、实施上网等工作；负责本部门年度档案收集、整理和建档归档工作。 十、完成学校领导或上级有关部门交办的其他工作编辑部工作岗位职责编辑部主任 （1）负责编辑部的行政事务及编辑出版业务的领导工作，包括工作计划制定、工作安排、召开编前、编后会及编辑部的条件建设、制度建设、印刷质量问题的把关等。 （2）协助主编组织召开编委会，组织评刊活动，收集编委、作者、读者对学报的办刊质量、栏目设置及编辑工作的意见，提出改进工作的措施。 （3）制定每期的编辑出版计划及终审、终校工作。 （4）负责分管栏目稿件的初审、送审及编校以及分管栏目的组稿工作及组织相关的专题讨论。 （5）定期召开编辑部工作会议，组织政治学习和业务学习。 （6）负责对外联系及交流工作，组织参加上级主管部门和学会、研究会的有关活动。 编辑 （1）负责分管栏目的初审、送审及编校工作，以及分管栏目的组稿工作及组织相关的专题研讨。 （2）承担编辑部的通联工作。包括与出版局、质检中心、各数据库中心、学会、研究会的外联工作。 （3）承担编辑部的编务工作，包括来稿登记、稿费发放、财务报销及文书档案管理工作。 （4）负责维护学报（社科版）的网站运行以及数据库更新工作。 （5）负责学报的发行及交流。 （6）做好编辑部主任交办的其它工作
搜集稿件、选择稿件，组织编辑人员排版，检查报纸的质量，听取大家的意见。这些是常规工作，作为部长，最重要的是要掌握报纸的特色，办出自己的风格。
第一步：页面设置 说白了，我们希望的文档就是当一页打开后，左右册页面的留白都出现在外侧，因为一般文档的第一页都是在右侧，所以我们一般把这个要求描述为：奇数页留白在右侧，偶数页留白在左侧。Word2007中充分考虑了可能遇到的这个要求。在“页面布局”选项卡中选择“页边距”，其中的“镜像”正是我们需求的。 进入详细的设置之后工作变得很简单。显然外侧应该设置的更大一些，这就是留白的效果，这里内侧作为示例设置为1厘米，在实际排版中还要考虑到装订线的距离。请朋友们注意，这时页面模式已经变为“对称页边距”了，这就是刚才选择的“镜像”，其实是一个意思，在下面的预览可以看到效果已经出来了。 第二步：添加页眉页脚 回到已经调整好效果的页面上来设置页眉，先停留在第一页。因为不同页面的留白位置不同，我们在随之出现的页眉和页脚工具中的“设计”任务组中一定要勾选“奇偶数页不同”，这样在页面就有了提示。第一页的留白在右侧，输入标题和注释并调整好以后横线的跨度。这里需要注意，调整的是“右缩进”距离，是位于页面上方标尺下端的小箭头。可以看到，页眉横线随之延伸而正文文字却没有移动。 在偶数页面也进行相应的设置，这时就成了对“左缩进”和页眉文字顺序的设置，设置好格式后，就成了下面的样子，大致模型已经出来了。 第三步：添加分割线 页面的部分只要您熟悉各部分的功能很快就可以完成，下面添加分割线可能会遇到问题。 说起分割线，大家很可能会想到分栏，里面有分割线的项目，但是在那里无法实现奇偶页的不同;你也可能想到使用表格，把正文文字放在一个单元格中再利用边框解决，这个想法完全可以达到效果，但是同样会遇到奇偶页区别对待的问题;你还可能想到使用页面边框，但是它针对所有的页面都是相同的，也就是说只能全部加在一侧，这个方案同样被否定。 看来，这里的关键点在于奇偶页的不同，还有线型调整的问题。既然只有在设置页眉页脚的时候可以对页面区别对待，那就让我们充分利用它吧。如果分割线成为页眉的元素，那岂不是问题迎刃而解了?立即实践! 激活编辑页眉的界面，在此界面下插入“形状”中一条直线，把它插入到文字边上，调整好上下位置，这个步骤要仔细，一定要做到准确。 插入好后到后面页面看看，太好了，所有奇数页面都是我们需要的样子，偶数页面却没有被改动，想法实践成功!偶数页面也按照同样的方法设置后，整个工作基本完成了。需要注意的是，在线条被激活的状态下，随之出现的绘图工具任务组中可以对其细节做详细设置，设置完成后，终于大功告成。 这就是我们完成后页面的情况，这也是书籍排版时通常的做法，用它可以实现比较复杂的页眉页脚美化，希望大家熟练掌握此功能，使自己的文档更美观。 如在编辑过程遇到各种问题，可以发信至一同交流。 相关文章： 用Word2007打造专业的报告书 Word07新功能：一劳永逸地除去修订 更贴近中文习惯 用好Word2007的稿纸功能 经验分享 微软Word2007实用技巧两则 更快捷 深入探索Word2007强大的表格功能 专业级品质 体验Word2007强大图表功能 Word2007新功能SmartArt 造极品美丽文档 Word2007新功能教程 自动生成文档封面 用Word2007打造专业的报告书 更贴近中文习惯 用好Word2007的稿纸功能 经验分享 微软Word2007实用技巧两则 更快捷 深入探索Word2007强大的表格功能 专业级品质 体验Word2007强大图表功能 Word2007新功能SmartArt 造极品美丽文档 Word2007新功能教程 自动生成文档
具体步骤： 文字录入 计划实用安排 文本排列设计 内容填充 完成并保存 书籍装订方式： 线装（用线将纸张穿起缝合，多见古书） 订装（用订书机压订，多见手册类等较薄书籍） 胶装（用胶剂将排列好的纸张包在封面内，多见文献厚书）
楼主既然有现成的PDF文件，就不必再排版了，直接拼版输出印刷就行。
传统书籍是如何装订的？看流水线才知道过程有多简单
报社有这些部门：社长 总编辑经济部 要闻部专刊总编辑版面编辑记者 编排人员附属企业采编 通讯员等等
部长——部员（审稿）—排版-确定主题——图片最后汇总
lz问题太宽泛了，编辑部人员多少，什么管理模式，文学刊物的出版周期什么的，都要提供啊。
报社主要部门有：总编辑部，经营管理部，广告宣传部，办公室，发行出版部，采购部，新闻部、信息部、策划专刊部、人力资源部、总资料室等等。经营管理部职能： （一） 研究制定企业发展目标、管理目标、任务目标， 对企业的发展提出建议，为报社经营管理工作决策服务。 （二） 制定完善经营部门的各项规章制度并组织实施。 （三） 根据报社党委提出的经营目标，向经营部门下达 年度经营目标，签订责任书。 （四） 检查、监督、指导经营目标在执行过程中的进展， 促进经营目标的顺利完成。 （五） 服务协调各经营部门的关系，做到上情下达、下 情上达，确保各经营部门运转协调、关系和谐。 （六） 制定进度控制表按照一定期限对各经营部门进 行考核。 （七） 对新建项目进行考察、调研、论证，拿出可行性 报告上报报社党委。 （八） 按照报社党委要求完成工作任务，完成报社党委。策划专刊部职能：1、依据公司整体运营战略，负责报社活动方案的提案、策划、执行和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况。2、协助社长进行形象体系的规划与建设使报社的服务品质形象战略方向准确、目标清晰 发展势头长盛不衰。3、负责报社的形象宣传、形象推广、形象监控等。4、负责报社企业文化的建立与推广，VI及各形象方面。5、根据报社有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。
提高与读者沟通，提高受众群体的策划。分有点少哎。