报社主要部门有：总编辑部，经营管理部，广告宣传部，办公室，发行出版部，采购部，新闻部、信息部、策划专刊部、人力资源部、总资料室等等。经营管理部职能： （一） 研究制定企业发展目标、管理目标、任务目标， 对企业的发展提出建议，为报社经营管理工作决策服务。 （二） 制定完善经营部门的各项规章制度并组织实施。 （三） 根据报社党委提出的经营目标，向经营部门下达 年度经营目标，签订责任书。 （四） 检查、监督、指导经营目标在执行过程中的进展， 促进经营目标的顺利完成。 （五） 服务协调各经营部门的关系，做到上情下达、下 情上达，确保各经营部门运转协调、关系和谐。 （六） 制定进度控制表按照一定期限对各经营部门进 行考核。 （七） 对新建项目进行考察、调研、论证，拿出可行性 报告上报报社党委。 （八） 按照报社党委要求完成工作任务，完成报社党委。策划专刊部职能：1、依据公司整体运营战略，负责报社活动方案的提案、策划、执行和效果评估跟踪和反馈方案的推广执行情况。2、协助社长进行形象体系的规划与建设使报社的服务品质形象战略方向准确、目标清晰 发展势头长盛不衰。3、负责报社的形象宣传、形象推广、形象监控等。4、负责报社企业文化的建立与推广，VI及各形象方面。5、根据报社有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。
一个老神仙
