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offer，全称是offer letter，汉语解释为录用信、录取通知。所谓offer letter，还没一个统一的名字，有人称之为“录取通知”，有人谓之“录用信”，也有人称为“邀约函”。求职信用于正式向求职者提供职位，并提供重要信息，包括开始日期，薪酬，工作时间和职位。他们也被称为就业机会信。面试完发放的OFFER是面试成功的录取通知，offer里会有公司的介绍、工作内容、责任、入职时间等详细说明。如果没问题你就可以去上班了。扩展资料：面试程序要求：大多数公司，尤其是那些大公司，或者诸如四大之类的会计师事务所，都有自己的一整套面试流程，特别是面对大学毕业生的招聘时，更是按部就班。首先一定是筛选简历，将合格的人选召集来进行群面或者笔试、电话面试。这种个人表现的机会我们就不多加赘述。直接说这第一轮面试之后——第一步：面试后，面试官们会填写关于面试者的评价表格，对每一个人进行考核。谈吐、思维反应、职位能力体现等各个项目各有几分，有没有证书之类的附加分，比如四大和外资企业比较偏爱的 ，就是不少大学生们求职胜人一筹、加上一分的法宝。第二步：评价表格汇总。表格填写完毕后，由HR汇总比较，筛选出适合职位要求的第一人选、第二人选等。这时候，距离第二轮筛选，也就是每个大学生们苦等的复试通知就只有一步之遥了！第三步：交给用人经理，安排复试。HR们汇总完成并且初步筛选了之后，会邮件发送给用人经理，毕竟招不招人是人家说了算的。当用人经理觉得可以，那么HR就会发送复试通知。至于复试你怎么表现个人能力，就是你自己的事情了，不多讨论。第四步：复试评价、定薪酬。之后又是一轮领导们的对求职大学生们的筛选，如果觉得挺满意的，就根据这些人的学历、能力，甚至是证书，制定薪酬等级，然后由HR发出offer，如果求职者觉得可以，那就基本敲定了。若是不行，又要商量、考虑第二人选，直至满意。而如果复试之后领导对面试者都不满意，或者薪酬总是不能满足求职者，那么HR们又要回到第一步，重新开始找合适的人选。参考资料：面试-百度百科
意思是，提供。一般是对别人主动的给你帮助或者的时候用的。记得是别人住动的，或者是你主动给别人的。
offer 作动词是: 提出、提供、贡献、使出现的意思 作名词是：提供、提议、意图的意思。在日常的用语中经常这样用offer这个词：（1）I got the the offer from the universith of G 我得到了英国格林尼治大学的录取通知书。（2） They offering facility 他们提供设施管理的服务。（3）Jack offered Marry's hand last 杰克在上周向马丽求婚了。（offer one's hand, 向某人求婚的固定用法）
用来报给教委提高学校升学率的~对你没什么意义
招募计划的制定制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。招聘原则主要内容（1）招聘流程图（2）确定计划录用的员工职位和总数（3）招聘时间（4）招聘渠道（5）录用基准（6）招聘人员分工（7）招聘录用成本计算（8）招募中应注意的问题
1、心理资询类；2、绩效考核类；3、企业管理类；4、人性化表征两面性类；5、行业专业类；6、情商修养类；7、贪欲与人生类；8、科幻类；9、传记类；HR要无所不能无所不包。
别听他们瞎吹，看那么多书看的完吗？哥只推荐一本书，还是咱们老祖宗强，曾国藩的《冰鉴》看个十几二十遍，保证你走遍天下都不怕，出任HRD、CHO，走向人生巅峰
作为一个人力资源经理，我想给你一些实际的建议。多读相关行业的书准没错，但是你先要把自己的方向找好，之前的人力资源六大模块显然已经跟不上时代了，你想让自己保持最新的知识点就应该多关注行业走向，比如现下正从人力资源六大模块转型为人力资本+三支柱。多了解，千万别做一个落后的人，下面也推荐几本书给你，多了解，共勉！《人力资源转型》---戴维尤里其《绩效核能》---李太林《HR+三支柱》---彭剑锋望采纳，谢谢
回答 第一，岗位人才画像的塑造。 第二，岗位要求的梳理。 第三，岗位发布。 第四，面试，录用。 更多2条
以前在一家公司做秘书，负责过招聘工作，希望作出的回答可以给到您帮助：一般的招聘流程如下员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估（五）：复试考核（六）：体检录取员工招聘流程相关规定一、 《人员需求申请单》的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，需填写此单并交由人事部；2、 《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、 填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、 人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、 确定招聘计划1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘、专业人才市场招聘、或通过猎头公司推荐。3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1） 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2） 公司宣传资料（如：公司简介）。（3） 《应聘人员登记表》、《面试评价表》、《复试通知单》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1） 进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2） 符合基本条件者可参加复试，并派发《复试通知单》，做好下一轮复试时间、地点的安排，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、 面试程序：（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试应先由人力资源初试考核，然后带领面试者连同初步考核报告转由相应部门经理进行二轮面试。按以下程序组织：●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料备份交于相应部门经理；●人事经理进行初步筛选后将转由相关部门；并联合相关部门作出裁判。● 通过初试的，由人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料● 居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。● 递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。3、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1） 精神病史、传染病或其它重疾者（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、 员工录用（1） 面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3） 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。四、 招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五、复试考核。对通过复试者进行复试，复试包括口试、笔试、现场技能发挥，考核其综合素质。六、体检录取复试胜出者，需派发体检表格，到正规医院进行职业体检，以便建立员工健康档案。若体检不符合行业要求，可以不予录用。
可以从客观的角度去考虑进行分析
面试环节：1、人事初试（简单的人员信息了解以及必要性的筛选）2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 （确定人员去留）笔试环节：1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节：1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围，包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节：确定入职报道时间，一经确定不能更改。携带资料：身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件（任意一家银行）、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节：1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。参考资料来源：百度百科——招聘工作流程
怎么快速画思维导图呢？可以套用模板，将需要的内容填充好就可以了。需要更多学科的思维导图，MindMaster导图模板，提供大中小学知识点模板。希望对你有所帮助！
英语的思维导图怎么写，你问的是小学、初中还是高中呢，是单词发散、语法分析，还是阅读梳理的思维导图呢？反正只要语数外史地政物化生学科相关学科思维导图，你不会画，就参考权威研究机构的作品，要么百度“刘濯源”在刘教授的新浪博客中下载免费的英语学科思维导图，要么就百度“学科思维导图”，找你需要的图来参考。望采纳，谢谢！
你好，具体的要求与我具体的说!
思维导图是什么？我们应该怎么做怎么用思维导图？
具体的你看下这些建议前期阅读大量文献。要想写出好的毕业论文，自己的文献阅读量一定要大。从每篇写好的论文中也可以看出作者的文献阅读量。阅读多，论文的资料就越充分。平时努力做实验。真实可靠的实验数据，是优秀毕业论文中最显眼的部分。平时的刻苦实验是提供可靠实验数据的关键。参考师兄师姐的论文。师兄师姐的论文一般多少跟自己的论文有一些联系。有些课题，可能需要几届的学生才能完成，对于这些同学说，参考师姐师兄的论文就尤为重要了。导师的细心指导。优秀的硕士毕业论文离不开自己导师的细心指导。在论文的完成过程中，耐心的导师，会将自己好的建议全部告诉你。所以可以说，一般硕士论文中有很多还是自己导师的想法。自己的写作能力。好的论文当然与自己的写作水平离不开。培养写作学术论文水平的最好方法还是多看相关的优秀文献。同学间的相互交流。每个人的思维方式是不一样的，写好论文后，可以找找同学帮忙看看。让同学出出主意。耐心的修稿。毕业论文完成初稿后，一般自己会修改很多次。这时，一定要有耐心。