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瓷砖铺贴后出现色差，是装修过程中比较多见的瓷砖问题。其实，大部分色差问题，并非都是瓷砖质量问题，很多时候是人为因素造成的，而这类情况，其实都是可以控制与解决的。色差的出现，主要有以下几种情况：同批次、色号的瓷砖存在色差在同一批次、同一编号、同一色号内存在两个或两个以上的颜色，这种情况的发生，可能由于瓷砖本身出现的质量问题，产品不稳定，烧制过程中形成阴阳色。这种情况也有可能是产品出厂时分色失误。不同的出厂批次在颜色上会有些许误差，需要经过分色，将同色的瓷砖归为同一个色号。产品出厂分级时混色，或工人铺贴时没有注意色号，包装工人也没有发现，就会导致同批瓷砖出现少量颜色不一致的“异色”瓷砖。解决方法：试铺时，以四个准则观察瓷砖：一是整体色泽协调、二是纹理连贯、三是过渡自然、四是瓷砖无明显差异为重点，观察时注意以底色为主，图案为辅，无需细致到局部或砖与砖之间的区分。如果所观察出的瓷砖，存在两个或两个以上的颜色，则需要与经销商联系，协商并调货，确保瓷砖色号整体一致再进行铺贴。产品本身追求色差效果有时候，色差也可能是“故意为之”。无论是玉石瓷砖还是大理石瓷砖，都追求天然纹理的逼真效果。为营造其逼真效果，在设计图案纹理和工艺调色方面，都会着重自然过渡，则纹理片片相似而不相同，务求做到整体铺贴效果和谐，而这种自然过渡的效果，有时会被人误认为是瓷砖“色差”。解决方法：选购前，清楚了解瓷砖为追求天然纹理而造成的这一正常现象。
木质家具、金属家具使用久了，都会遇到一个同样的问题：老旧。就是因为家具老旧的关系，会给它的外观造成非常严重的影响，让它看起来旧旧的。仅因家具旧了而丢了就太可惜了，特别有些家具具有纪念意义的，必须要留在家里。这时可以对家具进行改色，让它能够重新变得新颖。但是，家具改色翻新怎么做?小编为你介绍具体的技巧。 家具改色翻新处理 在不改变原有家具结构的情况下网络超女，重新刷漆无疑是人们最先想到的装饰方法。 尤其对于木质家具而言，消费者在长年累月中看腻了旧有的木质纹理。专家提醒消费者，并不是所有家具都适合刷漆。板式家具的板材表面往往黏合了一层较难剥离的三聚氰胺板，在其表面涂刷油漆，附着力较差。相比之下鹿鼎记，实木类家具较适合重新刷漆。 提示：油漆方面，也应当选择与家具表面原有油漆性质相同的产品，以防止新旧两种油漆发生化学反应，导致家具表面起皱。此外，如果涂刷水性木器漆，木材本身很容易吸水导致不稳定，问题严重的会发生轻微起鼓变形网络超女，油性漆相对稳定些。 旧家具涂漆工艺 旧家具涂漆工艺比新制木器要麻烦。旧木器家具用涂料翻新一般有原色翻新、加色做新、改色翻新三种。另外，可用粘贴木纹纸和胶贴三聚氢氨塑胶贴面等方法翻新。具体需视不同情况采用不同的施工方法。 (1)旧白坯家具涂新：有些白坯家具使用时间较长，虽没有涂过漆，但表面已沾上一层油污。对这种情况只要用砂纸打磨，除去污迹，油迹应用汽油擦洗，便可按木器涂装工艺施工。 有些木器木质较干燥，未涂过色漆，但涂了桐油。对这种情况只要桐油完全干燥，擦洗干净后用砂纸打磨平滑，便可按木器涂饰工艺施工。 (2)原色翻新：木器已漆过调合漆，但颜色不好看需要重漆，翻新颜色与原色相同。对这种情况，也有两种处理方法。一种是不必起底，只要将漆膜上沾染的油污用肥皂水或汽油擦洗干净，便可重新涂饰。另一种是要求全部去除旧漆后再涂饰。去旧漆时可用木棒一头绑上旧布或纱头，蘸上烧碱溶液或氢氧化钠溶液，在旧漆面上全部擦涂1~2遍，见旧漆脱皮后，迅速用清水冲洗其溶液和旧漆，然后用清洁布擦干。如有少处未去除旧漆，可用玻璃片刮去，再用干布擦抹干净，即可重新涂饰原色新漆或其它色漆、清漆。 烧碱溶液的配法：取干快石灰5公斤，纯碱25公斤，清水3公斤。先将清水倒入洁净的木桶或铁桶内，再将石灰浸入清水中。干石灰遇水就会膨胀发热，使水沸腾，成为石灰浆。这时，可将一定比例的纯碱放入石灰浆中，再用木棒把两者搅拌均匀，即可使用。 氢氧化钠溶液配法：取工业用氢氧化钠1公斤，60~80ºC温水5公斤。将氢氧化钠放在铁桶里，再将温水倒入，成为氢氧化钠溶液，即可使用。使用中，需保持一定温度，不能让氢氧化钠溶液冷却。 在使用中，由于烧碱溶液和氢氧化钠溶液均有腐蚀性，在配制和使用时注意不要溅到身上，以免烧坏衣服及皮肤。 (3)加色翻新：旧木器家具使用时间长了，颜色就变得陈旧，影响美观，需要加色翻新。方法是在原油漆颜色的基础上，加重颜色，涂刷清凡立水。工艺和原色翻新相似。 (4)改色翻新：木器家具在使用中，因胀缩而变形，就要请木工整修。整修后的旧家具，其木质、色泽、新旧不一，这样，只能改色翻新做成混色。工艺过程是：去油污;批刮油性腻子;砂纸打磨;涂刷油色;罩光。 家具改色翻新怎么做?改色除了可以让家具变得新颖外，还能给家具改变一种新的形态，人们面对家具的时候可以有一种更好的心情。只是在为家具改色的时候，具体的颜色应该选择哪种，如何调色等等，也需要特别的重视。想要让家具翻新的话，除了可以通过改色的方式外，还可以自制软包、贴贴纸等方式，它们带来的翻新效果也很好。
颜色管理在5S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，颜色管理也是企业5S实施过程中常用到的方法之一，下面是生产现场颜色管理的使用规范。做的不好用黑色，黑色代表阴暗面，示意做的不够好，激励自己克服黑暗超越自我做到更好概 述1、红色 因为红色很醒目，易使人们在心理上产生兴奋、刺激感，注目性非常高，较容易辨认，因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。2、蓝色 蓝色表示指令及必须遵守的规定。虽然它的醒目程度和可识别性不太好，但与白色相配合，使用效果不错。3、黄色 表示警告、注意。因为它对人眼能产生比红色更高的明亮度，黄色与黑色组成的条纹是可识别性最高的色彩，特别能引起人们的注意。4、绿色 绿色表示提示、安全状态。虽然它的可识别性和醒目性不高，但却是新鲜、年轻、青春的象征，具有和平、永远、生长、安全等效应，所以用绿色表示安全信息。车间颜色管目的：对现场进行颜色管理，使现场规范化
因返修完成后没有经过检验导致红标签未撕流到客户手中。改善措施：定义返工流程，在操作步骤中加入检验流程，自检并用检验系统进行管控
我还是管理不好，如果你想用颜色把它分的话，你可以选择赤橙黄绿青蓝，来对应5s整理整顿清洁清扫素养，这样你就可以很清楚的把他们区分开来
回答 亲,您好,正在为您查询答案中,您需要耐心等待五分钟左右的时间,答案马上为您揭晓,请不要着急哦! 一 质量部 负责不合格品处置活动之协调，包含来料不合格、生产中不合格、顾客反馈不合格等。 定义不合格品的区分、隔离及标示方式； 评估定义不合格品的挑选方式及标准； 品质异常发生时，不合格品紧急处理方式要求； 二 生产部 负责对生产过程不合格品区隔作业及相应的标识。 执行对品质异常发生时不合格品的应急处理要求； 按照工艺及质量提供的方案执行不合格品品的返工、修理、挑选等作业 负责生产原因造成品质异常之分析与改善； 三 工艺部 品质异常发生时之应急处理方案拟定。 对过程品质异常之分析与改善要求。 对修理、返工作业方式定义。 其他部门负责履行本部门的职责予以协助。 不合格品控制流程 一 进料品质异常控制 质量部负责设计抽检方案，按照标准执行检验。进料品质如发现不合格时，张贴不合格标签并依流程执行批退，并将异常反馈给采购部门进行沟通处理。 批退（Reject）：如需退货则由采购联络供应商，将不合格品退回供应商；若材料需求紧急，则由生产规划或采购主导邀请相关部门召集原材料评审委员会，会商紧急处理方式如2~5执行。 供应商挑选：采购联络供应商对不合格品自行全检，挑选出合格品交予我方；不合格品办理退换货处理。 代供应商挑选：如供应商无法前来挑选，则由厂内安排代为挑选。但挑选之工时费用将转嫁给供应商支付。 返工（Rework）：经挑选后可修理的不合格品，由供应商针对不合格项目重新加工，使产品符合需求的规格及品质。 特采：因生产需求紧迫，不合格项目在投入后不影响产品功能及外观，或经评审影响度在可接受的范围，以及其它认为可让步使用的状况，经原材料评审委员会评审会签后同意采用，并由原材料评审委员会主席签字后方可特采；特采之产品依公司规定进行特采标识，所有记录须按记录管理要求存档。注：品质异常如属客供材料时，由质量反映给销售通知客户异常状况，销售须沟通客户并给出处理意见；按照客户回馈意见执行处理。 请问您还有其他问题吗？如果您对我的服务满意麻烦给个评价吧～您的评价对我非常重要，谢谢您，祝您生活愉快 更多23条
成都华标企管 蒋良君 回复：良品用蓝色或绿色胶箱， 不良及报废品用红色箱，并配套使用不同质量状态的标签、标牌，可视化的效果更好，如：
设备维修策划的实施1在早会查寻系统中设立月份设备维修工作计划表和周维修工作计划表查寻模块。模块内应包括：维修项目、计划工时、检修部门、点检员、计划完成时间、计划完成情况、维修类型、备注等，上述内容应根据专业进行分类并统一列表。2定期检查、定期维修项目可按照该表格形式事先由各专业点检员填写好。按照“设备维修策划流程”，最后由维修策划管理层批准发布执行。注：因特殊原因，对一些定期维修项目，检修公司未按计划执行的，到期由设备管理各专业提交至维修策划专责，及时在早会查寻系统中公布，早会时由相关检修部门负责人作出解释，同时当场落实该项计划的完成时间。3关于设备维修计划表的使用说明1“维修项目”：主要由各专业点检员提出，按维修策划流程确定；2“完成情况”：由各专业点检员汇总至各专业主任处，在次月5日前或次周二前提供各计划项目详细的完成情况或说明维修计划项目进行到何种程度；对未按计划项目完成的检修部门，在早会或其他厂级生产会议上，由相关检修部门负责人作出解释，同时当场落实并由维修策划专责记录该项计划的下一步完成期限；3“维护类型”：正常时由点检员填写注明包括定期维护、定期检修、状态检修、技术改造、反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全整改、临时检修、故障抢修、上级规定检查检修项目等相关内容；4“备注”：注明是否是重复项目和重复的次数，或临时抢修的原因；5维修策划专责及时登记相关内容并公布此表，定期统计分析“计划维修项目”和“故障检修项目”等，以便为各生产部门及相关领导的生产决策提供参考依据，同时起到督促点检员进一步提高故障诊断水平、督促检修人员努力提高设备检修质量、督促运行人员合理调整运行方式等作用。 非计划维修项数和计划维修项数统计以工单统计为准（如通过BFS++系统中的工单管理子系统可方便地统计出）。6对于某些设备维修、改造项目可能在一周内无法完成，可在下周维修计划中继续列出，但应在“备注”栏中注明
回答 你好，很高兴能够回答你的问题，依据你的问题我认为对车间安全的制约体现为了、--- 整理----物料摆放整齐，区域明显，事故突发可及时应对 整顿----清理不必要的，不会因为堆积太多无法及时应对安全事故 清洁-----保持洁净明亮的工作坏境，杜绝安全事故的发生，如滑倒 清扫-----及时清除易燃易爆等生产废料，如纸张，粉尘等 素养----良好的行为准则，安全意识强的员工可以在一定程度少减少安全事故的发生 机械加工的范围很广泛，一般习惯指金属切削加工。从您的提问我想是要组建一个维修车间。常用的设备有车床铣床(卧铣立铣等)外园磨床平面磨床钻床线切割机床电火花加工机床压床等等，还需要钳工操作的常用工具和设备。要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。使用率太低的一般可发外协作，以免造成浪费。 希望能够帮助到你，祝你工作顺利 更多6条
概述。必须简要地说明目前所处的情况，而且要提出原有方便的不足之处，并且提出相应的解决方案。分析。要具体地分析原有方案，找出问题产生的原因，指出原有方案的问题所在之处。改善方案。提出改善方案，并解释清楚改善方案的对原有问题的解决方法，突出改善方案的优点。总结。进行前后方案的对照，并简洁地概括改善方案，并指出方案的发展方向。概述。必须简要地说明目前所处的情况，而且要提出原有方便的不足之处，并且提出相应的解决方案。分析。要具体地分析原有方案，找出问题产生的原因，指出原有方案的问题所在之处。改善方案。提出改善方案，并解释清楚改善方案的对原有问题的解决方法，突出改善方案的优点。总结。进行前后方案的对照，并简洁地概括改善方案，并指出方案的发展方向。概述。必须简要地说明目前所处的情况，而且要提出原有方便的不足之处，并且提出相应的解决方案。分析。要具体地分析原有方案，找出问题产生的原因，指出原有方案的问题所在之处。改善方案。提出改善方案，并解释清楚改善方案的对原有问题的解决方法，突出改善方案的优点。总结。进行前后方案的对照，并简洁地概括改善方案，并指出方案的发展方向。概述。必须简要地说明目前所处的情况，而且要提出原有方便的不足之处，并且提出相应的解决方案。分析。要具体地分析原有方案，找出问题产生的原因，指出原有方案的问题所在之处。改善方案。提出改善方案，并解释清楚改善方案的对原有问题的解决方法，突出改善方案的优点。总结。进行前后方案的对照，并简洁地概括改善方案，并指出方案的发展方向。
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一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
首先想要降低售后费用，一般来说都是把售后进行外包，这样才能够完全的从售后那里脱离出来，一般来说成本才能够降到最低。但是在合同当中要写明服务质量不能下降，否则的话就需要扣钱，这样才能够保证质量不下降。
降低原材料成本的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低成本材料替代、边角料废品再利用率