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一个月到半年。正常情况下，公务员录用公示1周就代表是录用了。但大多数情况下，岗位调整和分配，在招考的时候并没有做好，所以公示后快的话1个月就会通知上班，慢的话半年到一年不等。一般公务员会有1-3个月的上岗培训，公务员的试用期为一年，一年过后，就属于正式公务员了。公务员录用流程以国家公务员为例，国家公务员报名时间在每年的10月，国家公务员面试结束在第二年的3月份之后，紧接着就是公务员政审，政审有两种方式，分别是面审和函审。面审就是招考单位人事部门或者市县人事局、组织部派专员到拟录用人所在单位实地调查访问。通过查看人事档案、约谈拟录用人的部门领导、直接主管以及人事主管等方式了解情况，最终形成政治审查报告；函审指的是招考单位人事部门或者市县人事局、组织部通过发公函的形式调取拟录用人的档案，通过档案完成政治审查。
半年以内，要看对面人社局的工作效率，你可以打电话具体咨询一下当地人社局
回答 1、正常情况下，公示1周就代表是录用了。2、但大多数情况下，岗位调整和分配，在招考的时候并没有做好，所以公示后，得看人事部门和需要进人的处事的工作效率了。3、快的话1个月就会通知上班。慢的话半年 甚至一年 最好还是联系用人单位就是相关的公安局，然后进行询问，因为公安局一般来说会进行统一的入职，有晚的一些可能一个月之后才会入职，有早一些的很快就入职了，具体与当年公安局统一的安排为准。
吉林省公务员公示要7天，7天后没问题就会由招考机关办理相关的入职手续，上报组织部，将拟录用人员上报审批，上交公务员审批表。等审批通过才会给你发录用通知和调档函，上交你的个人档案。等待上岗报到，这期间大概要一个多月左右。希望对您有所帮助~
考编以后要看招聘公告，有一些是要求在岗一年内获得。有一些是特岗的话就要求三年内获的就可以了。但是大部分都是要在面试之前资格审查就要有教师资格证。教师编制考试报考条件：1、具有中华人民共和国国籍。2、热爱教育事业，具有良好的职业道德。遵纪守法，无不良行为记录。3、具有相应的教师资格证书（含已具备教师资格认定条件且参加2015年春季教师资格认定在2015年7月底前可取得教师资格证书。4、身心健康，能适应岗位要求。5、符合招聘岗位所需的其他资格条件。注意：教师编制考试需要相对应专业的教师资格证书才可以参加。扩展资料：教师和员工的区别：1、有建制的可以转岗，有相应的职称工资和晋升，退休后享受相应的社会保障和职业养老金。2、没有建立学校教师经常属于临时人员，不能提升，不能转移，也就是说，你只属于一个学校临时人员（俗称代课老师），通常没有职称，更无标题的薪酬。退休后，按照当初与所在单位签订的合同办理。在私立学校，由于学校必须按照有关法律规定帮助其工作人员缴纳社会保障，所以退休后一般享受社会保障待遇。在公立学校面对招聘人员，由于经济困难等原因，一般不将其救助在社会保障或者只救助工伤保险等部分。一般业务单位人员可分为成员和非成员（成员实现组织编制人员编制程序，机构行政部人员编制和行政部人员编制均无程序，如：单位自行兼职的职工，就像公司聘请的职工一样，都是由单位对其待遇、支付其工资，与地方财政无关，这些职工往往称为临时工。）
对于适用于“先上岗、再考证”的高校毕业生，报考教师招聘考试，考上职位后，工作单位试用期的时间是一年，需要在一年的试用期时间内考到教师资格证，在试用期内未取得相应职业资格的，应当依法解除聘用合同。
如果你已经考过了，教师资格证申请认定一般都是一年两次，等你们当地教育部门的通知，上半年在3月份出公告，下半年在9月份出认定公告。如果你还没有考试呢，1月份笔试考试报名，3月份考试，下半年9月份考试报名，11月份考试，面试在笔试成绩出来后考试报名。
教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？教师资格证证书一般是什么时候领取？
行政、工资、组织关系介绍信行政介绍信，简单说就是你是什么身份，你的行政关系是什么，是干部还是工人。工资介绍信，是指你所在单位的工资关系，其中有工龄工资，兑现多少(说白了也就是个形式，真兑现多少肯定不是按这个走)。组织关系介绍信，简单说就是你的党组织关系。*注：你单位有档案管理资质的话，你们企业的劳资或人事出具以上第1、2种介绍信，由企业的党委出具第3种介绍信。如有其他不懂请来信咨询！
公示之后就等通知就行了，没其他事，至于什么时候通知就看单位了，忙的时候可能还在政审人就先被逮过去免费干活了，因为录用文件下了之后财政那边才会起薪，不忙的话可能文件下了一段时间才会去上班，那就可以不干活都拿工资
既然在你的原企业，就在你原来的企业开~~因为你有工作经验，所以在定级和工资是要知道你原来的工资和级别党组织关系问问单位的组织部，要是没在单位的话就应该在你单位所在地的政府的党组织部门~~祝好运
回答：公务员公示之后就是录用审批。公示期满无异议的拟录用人员，办理审批录用手续。对反映有影响录用问题并查有实据的，不予录用;对反映的问题一时难以查实的，暂缓录用，待查清后再决定是否录用。公示、录用、试用期过程中放弃资格的，将记入公务员录用诚信档案库，作为今后公务员录用考察的一项重要参考。拓展：公示之后，对外的招录流程就算结束了，剩下的就是用人单位和录用人的程序了。首先，你拿到了介绍信，一直没有收到用人单位的电话，那表示用人单位还不着急，或者说他们现在还没有把录用准备、请示、职位安排好，所以你可以先和用人单位联系一下，你肯定有电话啊，报考公告里有联系方式；其次你应该要做好调档准备，一个是户口要不要迁走，看用人单位有没有集体户，你想不想迁过去，这些你都应该和用人单位联系好，另一个是调档，拿着介绍信到人才中心或者你们负责这块工作的档案管理中心，将自己的档案提出来（同时应该却社保、在职期间的档案都在内）；最后，你就等用人单位说什么时候办录用手续，什么时候就可以过去办理就好了。你个人不需要办任何手续了，人家让你在提供啥就提供啥好了（比如照片等），好好上班就行了。公示之后没有审查。如果是录取公示，除非你有不符合录取条件的内容又没被发现，现在又被举报了，否则没可能不录用的。考的公务员就这点好，手续不用操心，虽然很慢，理论上讲你应该自己拿着调令去报道，不过你可以跟你单位的管人事的询问下，什么时间去报道。另外手续工资的先别想，慢慢来吧。
指劳动者被用人单位招用的，由用人单位为劳动者办理就业登记的那天。根据劳动就业管理处规定，新入职的员工需办理用工手续后方可交纳各种保险。
对未被录用者可以把简历放在公司简历库，以后有需要再录用
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容： 1、专业技术知识和技能考试 2、能力测验 3、个性品质测验 4、 职业性向测验 5、 动机和需求测验 6、 行为模拟 7、 评价中心技术 通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。 二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。 三、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 四、分析和评价面试结果 这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。 五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是： （1）如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。 （2）组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。 2、决策的准确性 个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。 这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。 决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 六、面试结果的反馈 人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 七、面试资料存档备案 最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成，重新回到人员招聘与录用的程序之中。
在录用决策过程中，对未被录用者该如何处理？不用处理呀，没录上就是没录上的
招聘需求的提出 准备：人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 ：了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 ：初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用：作出决策 、发出通知 评 估 ：数量 、质量 、方法