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传统分类是按照工作岗位划分人才，行政岗位，财务岗位，技术岗位，营销岗位，采购岗位，生产岗位等等。未来建议按个人特性分类，对规律有特长的研发人才（科技公司核心），对财物有特长的管理人才（投资公司核心），对人际关系有特长的营销人才（商贸公司核心），对事务有特长的执行人才（制造公司核心）等等，没有特长的不属于人才，非核心人员。
股东大会核心成员，总经理，董秘等~
是因为个人原因而离职了，所以我们不要胡乱的猜测了，他是一个非常优秀的技术人员，而且为我国做出了许多贡献，有很多人都非常喜欢他。
核心技术又可分为技术核心和设计核心。技术核心是在基础理论基础上在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选择中的关键部分,完成这条思路的技术和工艺就是核心技术。”
因为这名员工觉得在这家公司发展不能够实现自己的人生价值，或者是他觉得薪资并不是很符合自己的工作，所以最终决定离职。
作为上市公司的核心人员，当然会享有更高的福利，也许会享有股票期权，当然是非常好的。
这要看这个软件公司的实力规模和实际需要，一般一个软件就一个cto。CTO首席技术官，类似总工程师，是技术方面的专家，掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发，或者使用新技术来帮助公司达到目标。当技术日益成为影响企业的重要因素时，CTO的地位也日渐提升，成为对企业发展起决定性作用的人，特别是在互联网企业里，核心技术和核心技术人员是非常重要的。
公司准备上市，被定为核心技术人员一定大有好处，比如万一上市出现问题，可以保证不会被裁员。
公司要想完全规避掌握核心技术人员的离职，不是可能的。所以，公司要想更好的生存与发展，必须留有技术储备，有备无患，才是上选。想留人的办法有许多，其实无非是合理的工资待遇，人性化的管理，量才使用，合理培养等，应该说，留核心技术人员和留其他普通人员没有什么区别，只是核心技术人员对工资待遇等要求更高罢了。
主要看该公司主要靠什么盈利，赢利点是什么
清华教授：企业到底有没有核心能力，对照这4条标准你就知道了
企业的核心能力的判别主要有四个标准：有价值的能力独特的能力难于模仿的能力不可替代的能力
主动显示自己的优点
简单明了