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xx是我单位员工,同意其报考贵单位公务员。单位名称(盖章)就这样,我是这么写的通过了。证明-某某人事考试中心（或其他有关部门）-我单位职工某某某-拟参加今年某某考试-经单位研究决定-同意该同志报名参加考试-特此证明-某某单位-年月日-公章。兹有我单位在职职工，参加XX年度XX省各级机关和参照公务员法管理单位录用公务员(工作职员)考试。我单位同意其报考，若该同道能被录用，我单位将配合有关单位办理其档案、工资、党团关系的移交手续。特此证明(单位盖章)
xxx人力资源和社会保障局：兹有我单位在职职工xxx，参加XX年度XX省各级机关和参照公务员法管理单位录用公务员(工作人员)考试。我单位同意其报考，若该同志能被录用，我单位将配合有关单位办理其档案、工资、党团关系的移交手续特此证明(单位盖章)二0xx年xx月xx日招公务员之所以要单位同意报考的证明，就是怕一旦录用，单位却不放人，给招考单位造成损失。所以，工作要做在前面。报考的单位在公布面试名单后，领面试准考证时就要出具单位同意的证明。如果单位不开具证明，你只能以“自由身”——无业人员身份报考。你有一个好处，档案不在现单位，这样你就方便的多了。一般来说单位是不应该这样的。单位这样的话，是为了本身利益着想，不想人才外流，但他却阻碍了你的发展。最好的方法是和单位说清楚，实在有把握的方法是辞职。当然，一般是不需要单位证明的。 当然，一定要保密自己的考试行为，不要在同事间张扬。
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主要是：第一，对入职新员工进行入职培训。培训内容包括两大类，一类是企业通用性培训，包括企业的愿景、使命、价值观、发展历史等企业文化相关的内容，也包括企业内部基本运作流程、产品介绍、内部基本办事流程、员工手册、薪资待遇福利等；一类是专业性培训，主要包括新员工所在岗位的岗位基本职责、工作内容、工作标准，及新岗位的所应具备的岗位基本专业技能等。第一类培训通常由企业人资部门统一组织进行，耗时较短，第二类培训通常由员工所在部门负责，耗时较长，往往贯彻了试用期间。第二，经过入职培训和期满考核，使员工基本具备了岗位工作所具的技能，这时候才会将员工作为一个正常的岗位工作人员来对待，发放满额工资、同时也进行考核
录用前准备工作一、入职体检 体检就是通过委托医院进行的。其主要目的是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。二、背景调查 背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。 注意事项： 在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员，手机全面的信息，避免偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避免侵犯荧屏者的个人隐私。员工入职后的手续 一切录用的准备工作都完成后，符合要求的应聘者就会与公司签订劳动合同，并办理人事档案的转移，完成员工的正式入职。其中包括一下几个步骤：一、职前培训 职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。 培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。 注意事项： 1、培训时间一般为三天至一个星期，特殊防卫的培训可以适当延长。2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不合格者，应予以辞退。二、试用 试用是为了通过工作实践考察使用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。这个阶段是组织与员工的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。 注意事项： 1、培训合格者上岗试用，试用期一般为三个月；特殊岗位的使用其可谓六个月；使用其工作优异者，经部门推荐、考核通过、可以提前结束试用期、正式录用。 2、对不合格者的规定。使用其违反公司规章、工作程序、规范着，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。三、 考核 绩效考评有助于对工作申请者的预测和判断，并进而决定试用员工的去留。 四、正式任用 考核通过的员工公司进行正式录用，强顶正式聘用合同。聘用合同内容一般包括被聘任者的职责、权限、任务；被聘任者的经济收入、保险、福利待遇等；聘用期限；聘用合同变更的条件及违反合同是双方应承担的责任；双方认为需要规定的其他事项；签订遵守规章和保守公司秘密、知识产权承诺和两道责任保证书。
录用前准备工作一、入职体检 体检就是通过委托医院进行的。其主要目的是：一方面检查应聘者是否具有严重疾病；另一方面，判断应聘者的身体状况是否能够适应工作的要求。二、背景调查 背景调查就是企业通过打电话、访谈等形式向应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，了解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关的信息。 注意事项： 在背景调查时，一方面应该选择恰当的访查人员，手机全面的信息，避免偏见；另一方面，应把重点放在与应聘者工作有关的信息方面，避免侵犯荧屏者的个人隐私。员工入职后的手续 一切录用的准备工作都完成后，符合要求的应聘者就会与公司签订劳动合同，并办理人事档案的转移，完成员工的正式入职。其中包括一下几个步骤：一、职前培训 职前训练相信员工介绍其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供情况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。 培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。 注意事项： 1、培训时间一般为三天至一个星期，特殊防卫的培训可以适当延长。2、培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再进行培训，如仍不合格者，应予以辞退。二、试用 试用是为了通过工作实践考察使用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。这个阶段是组织与员工的双向选择，彼此双方不受任何契约的影响。 注意事项： 1、培训合格者上岗试用，试用期一般为三个月；特殊岗位的使用其可谓六个月；使用其工作优异者，经部门推荐、考核通过、可以提前结束试用期、正式录用。 2、对不合格者的规定。使用其违反公司规章、工作程序、规范着，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。三、 考核 绩效考评有助于对工作申请者的预测和判断，并进而决定试用员工的去留。 四、正式任用 考核通过的员工公司进行正式录用，强顶正式聘用合同。聘用合同内容一般包括被聘任者的职责、权限、任务；被聘任者的经济收入、保险、福利待遇等；聘用期限；聘用合同变更的条件及违反合同是双方应承担的责任；双方认为需要规定的其他事项；签订遵守规章和保守公司秘密、知识产权承诺和两道责任保证书。
该办什么手续办什么手续呗，哈哈
应该知道是否是一个合规的企业。其实就是应该看清楚相关的合同，还有就是在合同里面必须要标明工资。要拒绝一些不合理的条款。要选择一个非常好的团队。还有就是应该注意上面的条款。
员工入职登记表 填表日期： 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 照片民 族 身 高 体 重 婚 否 政治面貌 健康状况 工作年限 薪资要求 学 历 专 业 毕业院校 东北大学 技能特长及爱好 计算机水平： 外语水平：□一级 □二级 □三级 □四级 □六级 □八级 □其它： 其它技能： 个人爱好及特长：身份证号码 XXX 身份证地址 第一联系方式 座机 手 机 常住地址联系人 紧急联系方式 座机 手 机 常住地址联系人 教育背景 起止日期 学 校 专 业 毕业证明 工作经历 起止日期 工作单位 职务及主要工作职责主要家庭成员 姓 名 年 龄 关 系 现工作单位及职务自 我评 价 工作、业务能力自述：综合评价：（1、2、3分指优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上为自己打分，并计算出得分。总计 分）□品德性格 1 □品德性格 1 □自 信 心 1 □事 业 心 1 □纪 律 性 1 □组织能力 3 □协调能力 2 □表达能力 2 □写作能力 2 □表达能力 2 □逻辑思维能力 2 □工作主动性 2 进入公司工作的目的及打算 员工离职表工作单位 姓 名 工卡号码 宿舍编号 职 别 到职日期 离职日期 衣柜号码 离职原因 所属部门 主管意见 经理意见 交接物品 （1）工具 （3） （2）手册 人事室 （1）出入证 （2）职工手册 人事经理 （3）衣柜锁 （4）劳保 （5）住宿 （6）图书 （7）其他 会计部 （1）应领薪资 出纳 会计经理 （2）扣缴金额 （3）实发薪资 总经理批示 备 注 解聘提前30日通知的那个书面文件？可以根据解除劳动合同书进行修改下：主要意思为：***，公司与你的本期劳动合同为***年**月**日至***年**月**日，经公司研究决定，根据劳动合同法**条，于**年**月**日解除与你的劳动合同，现提前30日正式通知你。请于**年**月**日到人事部办理离职手续。还要依法支付经济补偿金!公司（章）日期这个通知要履行签字手续，留为证据在办理手续的时候再出具解除劳动合同通知书。不过，我建议在出通知前，先期的沟通工作已经做好，这个通知仅仅是履行个手续，尽量做的柔性的，不到万不得一，最好不要公事公办的态度。
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员工入职表应按入职表要求逐项填写清楚。这是对员工入职情况的理解和要求。例如，名称、教育，这是根据公司的大小，基本名称、性别、出生日期、籍贯、教育、语言、是否有入党，有办公室在过去的三年里，你是否有任何严重疾病，家庭地位等等，这些都是基本要求。当然，有些公司可能会在员工的报名表上增加视力和听力等项目，这对视力和听力有特殊的要求。扩展资料：范本：公司职工登记表**年**月**日姓名：**性别：*出生年月：**相片：籍贯：**文化程度：**政治面貌：**身份证号：*****家庭住址：*****户口所在地：*****个人简历：：******（附身份证影件印）聘用职务聘用时间：****聘用单位意见：**备注：**
1、办理相关入职手续 1 新员工入职需按要求详细填写《员工登记表》并提供详细的成长背景、家庭状况、永久家庭住址和家人及自己的联系方式、学习经历（自初中起）和工作经历； 2交验各种证件 一寸免冠照片2张、身份证原件、学历、学位证书原件（公司复印原件留存复印件，必要时需配合行政人员进行学历、学位验证），有工作经历的需提供原单位解除或终止劳动合同的证明或离职证明； 3签订相关协议 新员工入职须签订试用期协议、保密协议等，新员工要做到仔细阅读其内容，了解并熟知自己的岗位职责，明白自己应尽的责任和义务； 4办公物资发放 行政人员结合岗位需求给新入职员工发放基本办公用品、劳保用品（领用时需如实登记）和工作区域安排；信息专员结合岗位需求给新员工配置公司邮箱。2、试用期 1试用期为3-6个月 2新员工入职后，须进行各种规章制度、工作纪律、劳动纪律教育，必要时进行安全教育和专业技能培训，新员工要认真学习、领悟并掌握。 3结合培训和学习情况，定期对培训内容进行口试，笔试等相应的考核，并将考核结果存档，使其能尽快达到独立顶岗的能力。 4新员工在试用期期间，每月月末须向相关负责人递交一份当月对公司、工作和自身学习等相关认识、感悟和学习的书面小结，公司相关负责人拿出评价意见。试用期结束时，当事人须递交一份全面的总结，公司负责人阅读后对其做出评定意见，作为转正参考并存档。3、转正或延期转正 1、试用期结束后，由个人撰写书面《转正申请》递交相关负责人，公司依据试用期个人表现和工作能力以及试用期期间的小结和总结，视具体情况进行谈话，进行全面考核后，进行转正（定岗、定薪、定责）或延期转正的决定（延期转正自入职起不超过六个月）。4、调岗 1根据公司的发展规划或个人的工作情况，可对员工进行适时调动岗位或部门； 2员工调动岗位时，公司依据个人情况和岗位职责制定考察期，员工对其岗位职责充分认识和掌握后，经公司考核认定后结束考察期。档案管理 公司旗下非骨干员工档案由旗下公司单独管理；骨干员工档案由昊海公司统一管理并将档案复印一份作为旗下公司备份。
入职程序1、 入职前①行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写《资产配备清单》。②人力资源部协同用人部门，为新员工安排座位。③人资专员准备新员工入职所需资料和表单，制作工牌。2、报到①新员工首先到人力资源部报到，详细填写《员工履历表》、《入职承诺书》；并提交2张一寸免冠照片、身份证原件、学历证明原件、岗位相关其它资质原件、前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。②人资专员办理完毕新员工入职手续后，开具《到职通知单》一式两份。③人力资源部安排新员工到所属部门报到，协同部门领导向新员工介绍公司各办公区域及同事，申领办公用品。④人资专员在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤），并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。3、入职后待办事项1 人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项管理制度及各部门职能与关系等方面。2 所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。3 新员工试用期为3个月，试用不合格者给予劝退处理。4、转正评估（详见：转正评估表）① 员工试用期满，新员工按公司转正评估流程办理转正申请，并提交给人力资源部。② 所在部门领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。③总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。附则:1、 本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。
新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。具体如下。入职手续 1、填写《员工履历表》。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯录。9、签订《劳动合同》。
1、根据发放的录用通知书，收集员工的资料，并对资料的真伪进行核实，并做好存档工作，同时切记要在一个月内签订劳动合同，并且在归档时就做好日期提醒。2、严格按照入职流程规范、有序的办理，给新员工以良好的印象。3、新员工刚入职，对环境是陌生的，这个时候要对员工热情，并且主动介绍引导办理入职，切不可让新员工自己到相关部门领取资料等。4、切记一些员工领取的纸质资料要让员工签字，比如员工手册等，这样做是为了以后规避用工风险。5、主动带领新员工到入职部门，并安排好座次坐位等，同时引荐相关同事认识，以快速融入环境，缓解陌生情绪。