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管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。
协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策 都要进行协调，都是为了协调。协调者的能力体现着他的管理能力。所以管理的本质是协调。 在任何组织中都同时存在人与人、人与物的关系。但人与物的关系最终仍表现为人与 人的关系 ，任何物源的分配也都是以人为中心的。由于人不仅有物质的需要，还有精神的需要，因此社会文化背景、历史传统、社会制度、人的价值观、人的物质利益、人的精神状态、人 的素质、人的信仰，都会对协调活动产生重大影响。所以核心是人。
管理的核心是什么？
管理的本质是提高效率和效益，管理的核心是人，本质是协调，协调的中心也是人。在职场中不不私下向上司争宠。不要在私下做一些见不得人的小动作，让同事怀疑你对友情的忠诚度，甚至还会怀疑你人格有问题。要学会低调处理内部纠纷。尽量不要让你们之间的矛盾公开激化，办公场所也是公共场所，尽管同事之间会因工作产生一些小摩擦，不过千万要理性处理摩擦事件。
管理的核心是什么？
整合资源。在各方利益趋于平衡状态的情况下，有序、有效地利用资源，以达成既定目标。
企业管理处理的是企业与员工之间的关系，如果企业管理也用一些巧智，是不是也是企业的灾难？如果不用巧智，是不是就是企业的幸福？那么企业管理的本原是什么呢？ 维珍集团创始人布兰森说，“激励人性才是管理的真谛：世界会改变，但人性不变，我所努力探究的就是人与人之间的关系。” 没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。 找到了管理的本原、基点，抓住了管理的本质、精髓与要点，知道了人力资源管理就是如何认识和对待人性的问题，人力资源管理工作一定要基于正确的人性假设这一本质，实施起管理来才会行云流水，知道做什么，不做什么，为什么这么做…… 企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。 管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。 中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴，推进企业规范化管理进程。 本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。用人最重要的是做到知人善任，激活人的特质点，顺应和激励人性中高贵的一面，释放潜能，最终实现价值增值。“用人”既是科学的，更是艺术的，用“好”人是需要能力和智慧的。本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”，建立源源不断产生人才的机制，避免使人才“才智枯竭”。留人最重要的是有一颗“留人”的心，留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。
其核心和本质的论辩是义利之辩。
本质[ běn zhì ]基本释义本性；固有的品质。指本身的形体；指事物本身所固有的根本的属性。哲学范畴。指事物的根本性质。事物固有的内部联系。由事物所包含的特殊矛盾构成，并由其主要矛盾的主要方面决定。与“现象”相对。本质，同义词：实质核心[ hé xīn ] 基本解释，中心；主要部分。【近义词】中央、中心、重心、中枢、焦点、主题、主旨、重点
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营销
营销的本质是为客户创造价值，满足客户需求，在为客户创造价值的基础上，同时企业创造利润。因此，企业的一切市场营销活动首先要考虑的是满足客户需求，从产品设计、产品研发、产品生产、产品推广、产品销售、售后服务等一切都要紧紧围绕客户为中心展开，这也就是市场营销的全过程。。
未来营销的核心是什么？平台企业要尽可能多的占据信息接触点，注重价值再造将是企业取胜的关键！
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造原来不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
突破传统，打破常规