业务干部是烟草商业企业税利保增长的中流砥柱。面对行业发展“四大难题”和“三个严峻形势”，本文认为，应大力推进业务干部“政工化”，引领业务干部牢牢把握国家局党组“三个没有改变、一个有所作为”的基本判断，始终保持战略定力，提振发展信心，实现从“单纯业务型”向“政工、业务复合型”的角色转变。
本文认为，推进业务干部“政工化”，应抓好“四个三”：即把握好宏观与微观、专业与综合、全局和局部“三个关系”;树牢发展、责任、创新“三个意识”;提升预判、协调、疏导“三种能力”;建树学习、培训、成才“三项机制”切实为业务干部打上“又红又专、一专多能”的鲜明烙印。
业务干部作为烟草商业企业税利保增长的中流砥柱，是上层链接基层、思路链接落地、谋划链接执行的重要纽带，是创造企业利润的关键环节，其综合素养的高低，直接影响着企业改革稳定发展大局。
当前，行业发展正面对增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”和产品销量下滑、生产成本上升、商业利润透支“三个严峻形势”。在2016年烟草行业提质增效工作电视电话会议会议上，国家局党组作出了“止跌回升、调好状态，控制货源、均衡增长，重点发力、冲刺目标” 三步施策的战略部署，既为全行业实现“一个发展目标”、落实“五个基本定位”明确了精到注脚，也为业务干部攻坚克难、干事创业指明了奋斗方向。
新常态下，业务干部如何攻坚克难，实现个人发展与事业发展的同频共振?笔者认为，关键在于能否坚定中央关于形势的重大分析判断，坚决同国家局党组保持高度一致，时刻把责任刻在心上、扛在肩上、抓在手上。笔者认为，要大力推进业务干部“政工化”，把“讲政治”摆在首要位置，引领业务干部牢牢把握国家局党组“三个没有改变、一个有所作为”的基本判断，始终保持战略定力，提振发展信心，做政治上的明白人、做落实的带头人，多谋夯基固本之策，多建滚石上山之功，在守土有责、守土负责、守土尽责中，自觉实现从“单纯业务型”向“政工、业务复合型”的角色转变，切实在行业改革发展的大舞台中当先锋、做砥柱。
习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”推动业务干部“政工化”，要主动顺应一个“时”字，牢牢把握一个“势”字，因时而动、顺势而为，抓好“四个三”，为业务干部打上“又红又专、一专多能”的鲜明烙印。
一、把握“三个关系”
(一)把握好宏观与微观的关系。业务干部既要在理想信念、理论修养、方针政策、战略目标等方面宏观起来，也要在提振信心、提升结构、打假打私、提质增效等方面微观下去，时刻以“讲政治、熟业务、重品行”的标尺衡量自己，以过硬的政治定力，引航“十三五”“两个略高于”目标良好开局。
(二)把握好专业与综合的关系。要坚持“学好业务是天职”，不断精湛专业知识、砥砺专业方法、丰厚专业素养，做好行家里手;更要坚持“学好政治是本分”，在“两学一做”学习教育中严以修身，自觉强化党章意识、党员意识，把工作业绩体现到正确的政治方向上、体现到落实中央、国家局党组决策部署上、体现到严格要求自己上，做到时时铭记、事事坚持、处处上心。
(三)把握好全局和局部的关系。要站在“十三五”改革发展的高度，主动向国家局党组看齐，不为“一时”“一域”所困，敢于担当强化责任，始终保持爬坡过坎的充沛动力，做到“目标不动摇、标准不降低、工作不懈怠、落实不打折”。
二、树牢“三种意识”
(一)树牢发展意识。业务干部要坚持问题导向，既要正视当前困难压力，更要坚定信心、振奋精神、冲锋在前，看到行业未来五年、十年甚至更长时间仍将处于可以有所作为的平稳发展期，着力传递正能量、提振精气神，为改革发展汇聚众智众力。
(二)树牢责任意识。业务干部要牢固树立科学的思维方式，认真学习毛主席《党委会的工作方法》、习近平总书记《掌握工作制胜的看家本领——关于科学的思想方法和工作方法》等理论文献，开阔视野胸怀，切实提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力。
(三)树牢创新意识。要坚持向创新要发展，紧紧围绕“利税保增长”这一中心工作，找准业务工作与政工工作的结合点、着力点，拿出专项奖励资金，鼓励业务干部对“降本增效、调整状态、狠抓双基”等重点工作大胆探索，让党建的良好成效转化为护航改革发展的不竭动力。
三、提升“三种能力”
(一)提升预判能力。随着经济步入新常态，市场环境瞬息万变、稍纵即逝。
(二)提升协调能力。业务干部要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的责任意识，借力“两学一做”学习教育，加强业务党支部、党小组建设，扎实开展“走一线、访客户”、创建党员示范岗、困难零售户结对帮扶等活动，将党建触角向生产经营一线延伸，激励业务一线党员干部增强“四种意识”，践行“四讲四有”，努力把党员的先锋形象竖起来。
(三)提升疏导能力。业务干部要多做一线职工思想政治工作，针对工作压力、事业难题、生活烦恼，经常性地开展谈心活动。
四、建树“三项机制”。
(一)建树学习机制。坚持“荤素搭配、点菜配菜”相结合的方式，丰富学习内容，既要有业务技能知识，更要有党建理论知识。
(二)建树培训机制。坚持“分类培训、区别对待”的原则，组织举办普及型、提高型、专业型培训班，重点抓好一线业务干部的政工培训。
(三)建树成才机制。健全干部“能上能下”的考评机制，切实让政治坚定、业务精通的干部脱颖而出，切实让“不作为、不会为”的“太平官”无路可走。推进业务干部与政工类、管理类岗位交流、轮岗锻炼、交叉任职，为业务干部增加阅历、开拓视野、成长成才创造良好条件。
综上所述，业务干部“政工化”是一项长期任务，是一项系统工程，不可能一蹴而就。我们只有不断完善各项机制，创新建设载体，干部队伍素质才能实现政工、业务“两化”内外兼修，企业发展才能乘风破浪、行稳致远。
作者：闫厚强 来源：成长·读写月刊 2016年9期
