内刊编辑出版物总结

如何提高内刊文章的质量将员工投稿和管理知识相结合 比方说 ****过程生产出了什么东西 在这东西产生的过程中添加了什么 添加的就可以是管理的东西了 这些相关的东西可以从网上找 另外 员工来写的话 让他尽量往专业上写 他要是不会写就需要楼主的引导了 刚开始可能会很难 但是时间久了 员工习惯了这种方式 就尽量会把稿子往深处写 另外 如果管理层要看的话 还是尽量从管理层征稿 比方说就人力资源的状况的分析等等 可以找人力资源的负责人谈谈等 还有一点就是不知道楼主公司敢不敢用 就是管理层批判 管理制度找漏洞 这才是一个管理层内刊应该做的吧 一己之言 不知道能不能帮得上楼主

企业内刊第一期怎么做，跟企业内刊怎么做是同一个问题。因为做好了第一期，以后每一期只要按照第一期的栏目设置做下去就行了。 实际上，这就是一个企业内刊的栏目应该怎么规划的问题。 首先，要弄清楚该内刊的定位：内刊究竟是做给公司内部员工看的（员工内刊），还是主要做给外部人士看，塑造公司品牌的（品牌内刊），还是就是为客户做的会员类的刊物（会员内刊）。 弄清楚这个问题了，才能按照实际情况规划栏目。一般来说，员工内刊主要是弘扬公司企业文化，丰富员工精神文化生活的，将内刊分为公司新闻、管理动态、员工生活三大板块就可以了；品牌内刊则复杂些，主要是凸显公司的核心优势，以及展现员工积极向上的精神和健康的心态，让人感觉到该公司的在行业中的某些领先地位与活力。会员内刊则是依据会员的整体特征设计的内刊，需要是具体情况而设置栏目。 版块和栏目确定下来后，就是约稿、写稿、编辑、设计、校对，以及联系印刷厂等具体的事情了。印刷出来后就是发行。到此一个流程就完整了。

要想办好内部刊物，在明晰大定位的基础上，关键是要理清思维，处理好以下几个方面的关系尤为重要。1、长与短的关系。这是事关内刊发展与否关键命题，也是区分内刊办成盛宴与快餐的重要依据。着眼于“长”，就是要有文化战略的眼光，长远公共关系的规划来配置内刊的资源，包括组织架构在内的人、财、物的充分配备，作为内外兼修载体，外树形象、内聚合力的盛宴。关注于“短”，仅把内刊当成一张新闻纸，或宣传教育工具，注重内部职能的发挥的快餐。2、你与我的关系。这是事关内刊表达分寸的问题，它是区分内刊为谁所接受的思维导向。你代表公众和消费者，我代表企业和员工，不同的群体肯定是需求、表达和关注点不同。量体裁衣、因地制宜很重要，到什么山上唱什么歌才不至于对牛弹琴。办给你看的就要迎合你的口味，办给我看的就要有我感兴趣的话题。往往最易患的病是不看菜吃饭，只是尽管自己该表达的淋漓尽致了就认为成功了，其实人家不见得会买你的账。像中国电信VIP客户赠阅的内刊《特别关注》其实大多数都是你感兴趣的故事、话题，很少提及自己，只是偶尔有中国电信的宣传点缀，其传播效果和影响力也非同一般，看来这有点哲学的意味。3、软与硬的关系。这是事关内刊的文化品位问题。硬性宣传就是直白的、正面的宣传，常以消息、通讯、报道等方式来进行，新闻类报纸刊物上大多都是这种。软性宣传就是巧妙的、侧面的宣传，常以记录和讲述某件跟企业、产品有关的事情、人物或思想来达到目的。他们各有所长，可以相互交融，软硬兼施。硬的直观，通俗易懂，有是易形成对企业和产品的抵触；软的含蓄，需要来悟，可以在潜移默化中受感染，文化故事、人文风情、历史传说、名人轶事等内容是可以口口相传，脍炙人口的，如芙蓉王手工精选打造烟草劳斯莱斯的故事，玉溪庄园的神秘，相信大家是很感兴趣的。关键是要把准受众文化和认同方式的脉搏。4、 图与文的关系。这不仅事关内刊的版式，也事关受众的阅读习惯，信息时代，人民已经习惯了文化的快速消费时代，读图时代，所以，精美的图片，除了不可替代的现场感、真实感外，还可以美化版面，满足读者的阅读习惯，起到画龙点睛的效果，如果只把图当装饰的观点是需要警惕的。当然，图文并茂必不可少，文字要精美、简洁、生动、感人才能受欢迎。学术化、论文体还有“王妈妈的裹脚布”式的文章只有专业化的刊物适合。5、策与编的关系。策划是内刊办好的灵魂，是办刊思想的体现。从内刊的定位、编辑的意图、采访的重点、编排顺序、版式风格、发行方式都要有策划，都要贯穿策划的思路，尤其是热点新闻、深度、重头、连续和软性宣传。策划定方向，采编来执行。特别要防止没有整体策划，全凭自然来稿的拼凑式编辑，让内刊没有思想性、没有全局性和整体感，零乱得像一地鸡毛、一盘散沙，其效果是可想而知的。同时，在发行上的品质、品位既要与品牌、场所相配，又要与受众对等才能事半功倍。

作为一名内刊编辑，许多作者给我投稿时，都会在稿子末端谦虚地写上“请老师斧正”的字样，每当看到这样的稿子，我都觉得很温馨。由于内刊与机关刊物不同，投稿人多为草根，其作品与科班出身的作者相比，质量有天壤之别，要提升内刊的档次与质量，内刊编辑就得花很多功夫去修改稿子。以前，我也想过自己去机关刊物上摘录一些好文章放在内刊中，这样自己不会那么累，还能腾出更多的时间用在别的工作上。可是转念一想，一本内刊不仅是企业员工信息交流、锻炼写作的平台，也是老板给到员工的另外一种福利，每千字一百元的稿费可以让职工作者高兴好长一段时间。还有就是，给我投稿的作者大多是流水线上的普通工人，能在加班加点后，回到家写一篇稿，也是不容易的事情，要不是对文字多少有点兴趣，即使稿费再高，也未必会勤于动笔。想到这些，我坚持用员工的稿子， 从标点符号、错别字、语句不通顺到取材的切入点、文章的总体结构……我都很细心地一一修改。这样不仅可以提升作者的写作水平，还可以提升内刊的总体质量。编辑工作，常被人们赞誉“为他人作嫁衣”，是一个默默无闻、乏名少利的行当，但在现代文明社会的文化事业中，又是不可或缺的工作。无论政府机关，还是企事业单位，都有自己的文化宣传和精神支柱。内部刊物不像机关刊物那样分工明细，内刊编辑往往要将约稿、组稿、编审、设计、排版、策划……等一揽子工作全部做完，因此，有人戏称“内刊”为“累刊”。但无论多累，都应重视内刊的文章质量，勤于修改职工投来的稿子。内刊作者，重在培训戏称“累刊”并非空穴来风。要想将内刊做得轻松一些，那就是定期举办写作培训，不定期开展创作交流等活动，只有作者的写作水平提升了，需要修改的稿件才会减少。内刊作者的文学底子薄，基础差，极少甚至没有经过写作知识的专业培训，所写的文稿均有语句不通、词不达意、结构混乱、文不对题、松散冗长等弊病，诸如标点符号用错、错别字多等问题更是接踵而至，令人应接不暇，往往一篇文章看一半就没兴趣继续读下去。鉴于此，我将编审工作由“改稿”逐渐转向“培训”。首先是利用内刊平台组织进行培训和创作交流。在内刊上开辟了“写作漫谈”和“十分钟课堂”等栏目。将名家的写作经验摘登在“写作漫谈”栏目里;把职工写的有代表性的稿子，修改前后的两种“面孔”同时刊登在“十分钟课堂”一栏，让职工学习自己写的文章那些地方有修改，那些地方需要加强。这种无声的培训很快就能起到立竿见影的效果。其次是实体培训。把所有通讯员召集到一起，由培训老师将课件制作成PPT，当面向通讯员进行讲解。从写作入门、如何选材到创作要领、提升用稿率等有步骤地系统培训。为了巩固所学的知识，在培训结束后将进行考试。最后就是开展学习交流活动。我所在的广硕集团，下辖16家分公司，其中有5家分公司创办有自己的内刊，这5家分公司的职工人数均超过2000人，各自培养有一批通讯员队伍。作为总公司，不定期组织总公司的通讯员与分公司的通讯员们开展参与各类交流学习，在一定程度上起到了提高写作水平的作用。内刊稿源，力求稳定由于内刊的稿源主要来自企业或行业内部职工的稿源，因此，要提升内刊文章的质量必须有一批稳定的写作者，但是要做到这一点却并不容易。由于是私营企业，内部职工的流动量是非常大的。在近两万职工的广硕集团，每月的离职率竟高达3%，也就是说每月有近600人离开，这辞职的人员中就有常给内刊投稿的写作者。而填补进厂的600人中未必就有爱好写作的职工。对此，企业内刊的工作人员要不断去加强培训和鼓励职工写作外，还得尽可能留住欲辞职的职工。作为一名内刊编辑，作为一名企业文化的宣导工作者，我曾无数次到生产一线去做职工们的思想工作。或是平息员工间发生的矛盾，或是劝诫管理者们的粗暴管理……总之，以企业文化建设和公司的经营理念为突破口，纠正生产车间导致员工辞职的不良作风及行为。以此降低企业离职率，防范公司写作者流失。稳定内刊写作队伍，不仅从控制离职率做起，还可以从专栏稿源抓起。譬如在内刊上开设的“环保安全”、“人事之窗”等栏目，无论职工流动率多高，相对应的部门都会定期向内刊投来稿件。不像广东东莞一家企业报，由于没有开设专栏，没有专栏作者，职工流动率高，导致稿件匮乏，不得不由编辑自己“操刀”，一本杂志虽笔名不同，但所有文章都出自编辑之手，内刊文章的风格也大致相同。这样的刊物其文章质量已降低不少了。作者：刘刚