论文研究企业战略的意义

企业制定战略的作用主要有以下5点：1）战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。2）战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。3）战略是企业长久地高效发展的重要基础。企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略做出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。4）战略是企业充满活力的有效保证。一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。5）战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。

1. 提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为 2.为明确企业的发展指明方向。 3 .企业发展战略是企业经营管理成败的关键企业发展战略的核心就是确定正确的目的, 即企业的发展方向。方向明确, 企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系: 管理效能= 企业方向×工作效率

企业战略是企业为谋求长远的发展，通过对外部环境和内部条件的分析研究，对企业的方向、目标和行动计划作出的长远的、系统的、全局性的谋划。重点是描述企业如何实现它的目标和使命，包括对实现企业目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实现的方案。

在市场经济条件下，企业必须树立战略致胜的观念，在充分了解和研究市场形势、竞争对手、技术发展趋势和企业基础条件的前提下，制定自己的发展战略。这是关系到企业生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。正如美国著名经济学家和未来学家托夫勒指出的那样：“对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞”。可见战略对企业的生存和发展是非常重要的。

战略的重要意义，对正在由事业单位向企业转化，并且实行战略性结构调整的地勘单位来说，要给予特别的重视。

（1）我国的地勘单位是在高度集中的计划经济体制下形成和发展起来的，它的经费是中央财政直接拨付的，它的任务是由国家计划下达的。在这种体制下，每一个地勘单位做什么，不做什么，完全由它的主管上级安排的，地勘单位自然不需要自己的发展战略。可是在市场经济体制下就不同了。首先中央财政拨付的预算逐步减少，而且逐步实行招标和有条件投入，这就需要地勘单位主动去争取。其次今后地勘单位的主要收入来源于市场，而市场是充满着竞争和不确定因素的。在这种情况下，每一个涉足市场的经营主体，都必须有自己的长远谋划和应变能力，这就要制定自己的发展战略。没有这种谋划和战略，必然被市场竞争所淘汰。这一点，不管人们认识与否，都无法逃避。

（2）战略是同整个系统总目标有关的规划，它的特点和作用，可以归纳为四种效应，即导向和长远效应、涵盖和辐射效应。导向和长远效应，是时间的延续；涵盖和辐射效应是空间的扩展，因而它是立体的规划。这些效应对地勘单位的长远发展是急切需要的。

导向效应是指战略所确定的目标，能够对系统的各个部门、各子系统起导向作用，使构成系统的各层次、各组成部分，无不以促成战略目标的实现作为自己的最高目标，并根据战略来规划和决定自己的目标和行为。如果一个系统没有明确的目标，组成该系统的各个部分就会各行其事，不能相互统一、协同和配合，轻则导致混乱、内耗、效能降低；重则引起内部对抗、涣散，甚至危害系统自己的正常运行和生存。

长远效应是由于战略同总体的基本目标相联系，而总体目标的实现，必然要通过逐渐积累变化来完成。因而战略的效应也必定是比较缓慢的、长远的。这就告诉我们，不能指望通过战略行动来解除燃眉之急，也告诉我们采取战略行动应有一定的提前期，并且应当事先对其长远后果作出预计。

涵盖效应是由于战略是多方面、多层次活动的综合，既有居于最高层次的大战略，也有涉及各部门、各子系统的职能性战略和次战略。在战略之下，还有各种战术的运用和战役的部署。在这种情况下，大战略必然对其下属的各次战略、战役、战术起指导作用。这就形成了战略的涵盖效应。

辐射效应是指战略行动在起初可能不太引人注目，但是越发展它，作用越明显，光芒四射，逐渐增强其影响，向四面八方波及，具有辐射作用。

（3）从地勘单位改革和开放以来进入市场的实践看，也确实感到搞不搞发展战略大不一样。凡是重视发展战略作用的，并且根据所处内外环境和自身条件，较早地制定和实施发展战略的地勘单位，都取得了显著的的成效。如广西地勘局，早在1993年他们就把地矿经济与地方经济（区域经济）融为一体，根据地方经济发展规划，及时调整地矿经济发展战略，制定了适应区域经济发展需要的地勘局发展战略。几年来，他们紧紧抓住广西将进一步加大交通、通信、能源和水利等基础设施建设力度的机遇，积极发展工程勘察和基础施工，组建工程施工集团，充分利用地矿部门人员、技术、设备等优势，主动参与地方经济建设，先后承揽了钦陆一级公路、黎钦铁路、深能3万吨级码头与油气仓储工程等大型、特大型项目，取得了极好的经济效益和社会效益。1996年实现收入亿元，占全局总收入的76%，比1990年增长7倍多。并赢得各级地方政府的好评。目前该局已经形成与地方经济密切相联的矿产开发、工程勘察、基础施工、建材建筑、机械加工修理制造、印刷出版、服务旅游和商贸等具有一定规模且较稳定的产业。再如四川地勘局，从1992年开始制定并实施地矿经济持续发展战略，坚持在地质矿产主业上突破。1992年他们研讨了在社会主义市场经济条件下，地勘工作转变观念问题；1993年研讨了资源基础与市场需求相结合的地勘工作布局以及主攻矿种；1994年研讨了勘查和开发机制转换问题；1995年研讨了科技兴矿；1996年研讨了矿业权流转。从而逐步实施了以矿业为依托的地矿经济持续发展战略。他们坚持“探采结合、边探边采、以采促探，滚动发展”的方针，积极推进勘查开发一体化，以贵金属、稀有稀土金属、宝玉石和有开发价值的非金属为重点矿种，调整工作布局，突出重点地区，先后开发或建成了南坪马脑壳、甘孜嘎拉、康定三碉、攀西菜子地、康定白金台子、丹巴铜炉房、平武银厂、松潘哲波山金矿，以及冕宁、法昌稀土矿、泸州碳酸锶厂、攀西铜矿、南川铝土矿、城口钡矿、丹巴铂镍矿、汉源菱镁矿、峨边磷矿及一批非金属矿山企业。矿业产值从1993年到1996年平均增长速度高达，取得了超常规的发展。相反，凡是不重视发展战略的作用，老是满足于临时应付、不搞长远打算；或者虽有长远考虑、但缺乏具体行动的单位，大多数都败下阵来。

企业制定公司战略的意义有以下三点：

1、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。

2、为明确企业的发展指明方向。

3 、企业发展战略是企业经营管理成败的关键

企业发展战略的核心就是确定正确的目的, 即企业的发展方向。方向明确, 企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为企业方向、工作效率、管理效能三者勾划出如下关系：管理效能= 企业方向×工作效率。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。