研究虚拟企业的意义论文

浅析虚拟企业内部风险对财务行为的影响论文

摘要： 虚拟企业作为一种新型的企业组织模式，与传统企业相比，具有一系列的优点，但是这并不意味着虚拟企业的风险就不存在。本文选取了虚拟企业内部风险作为研究对象，分析存在的风险对财务行为的影响，并提出控制风险的方法，以达到降低虚拟企业风险，保证其高效运行的目的。

关键词： 虚拟企业;风险;控制

在市场结构日趋多变、技术突飞猛进、顾客需求趋于多样化和个性化的环境下，传统的大规模、大批量、单功能的生产方式显然已不能满足市场的需求，虚拟企业由此应运而生。虚拟企业与传统企业相比，具有突出核心能力、组织结构网络化、核心功能与执行部门相分离、经营活动无国界性及资源的集成性、经营的敏捷性、合作的契约性和组织的时效性等优点。但是虚拟企业存在功能、组织和地域上的虚拟化，因此给虚拟企业带来了一些风险。根据风险来源不同，一般可以将企业风险分为外部风险和内部风险。虚拟企业的风险控制关系到虚拟企业的成败，受到虚拟企业合作各方的广泛关注，本文就重点对其内部风险进行相关探讨。

一、虚拟企业内部风险的形成

虚拟企业是一种介于市场和企业之间的中间组织，它具有一系列新的特点，但这些优势同时也给企业带来了一些新的风险。本文从虚拟企业特点来谈虚拟企业内部风险的形成，其内部风险主要存在以下表现形式：

(一)组织管理风险。虚拟企业通过网络组建团队和分配任务，它面临着许多难以预料的因素，又没有规范可依，管理在此时显得困难重重。同时在虚拟企业合作伙伴之间，存在着技术水平、管理水平、企业文化、人员素质等的`差异，这些差异会大大增加管理的风险，并可能导致管理失控，从而影响虚拟企业的运行。

(二)沟通风险一虚拟企业成员地域分布广泛，使得电子沟通方式替代了传统沟通方式，这也带来了新问题：不同时区不同的作息时间，信息不能及时反馈;电子沟通不像面对面沟通那样可以充分表达自我情感，成员企业非工作信息交流少，这不利于企业凝聚力的形成;还会产生诸如信息安全控制等问题。另外，虚拟企业的成员来自不同的地方，文化不同，价值观念也不同，在信息交流时，容易造成信息失真，并易引起摩擦与冲突。

(三)信任风险。传统企业成员所在地相对集中，工作中交流频繁，这为信任的培育和发展提供了条件。虚拟企业是动态的、临时的联盟关系，不仅缺少这种培育信任的环境，而且成员之间存在诸多差异，这就导致了虚拟企业面临着信任风险。

(四)技术衔接和外泄风险。虚拟企业成员间拥有各自的核心技术，他们采取的技术思想、技术平台不同，这使伙伴间的信息成果在相互集成时出现技术衔接的困难。另外，虚拟企业成员暂时的、非正式的伙伴关系，现在的合作伙伴也可能成为未来的竞争对手，在合作过程中可能泄露企业核心技术和核心能力，同时也容易失去对技术发展的主控权。

二、虚拟企业内部风险对企业财务行为的制约

虚拟企业在争取获得最大利润的同时，也考虑如何使得各成员企业价值增加，赢余分配也不像传统企业那样简单，要考虑许多因素，同样存在一些问题。

(一)财务组织混乱。虚拟企业组合上的动态性、领导上的相对性和组织结构上的松散性所带来的组织管理风险，不仅使得虚拟企业不像传统企业那样具有稳定的、集权的董事会、管理层来执行内部控制，也不可能像传统企业那样有规范的财务组织，财务与会计工作分别设置组织机构，各司其职，导致企业财务与会计工作顾此失彼。

(二)财务目标不一致。由于企业内部存在沟通风险与信任风险，使伙伴间出现隐瞒生产能力和财务真相的倾向，各成员在各自领域拥有核心能力，他们之间的利益目标不一致时易产生利益冲突，使得各成员企业片面追求个人效用，偏离企业目标的行为时有发生，使企业财务目标混乱，资产流失。

(三)投资行为短期化。虚拟企业伙伴关系的暂时性，各伙伴在经营性投资方向和投资决策往往从自身出发，缺乏必要的约束和监督机制。企业成员往往从自身利益或职工利益出发，只投资于对其表现出良好效益的项目，并且由于存在的技术外泄风险而忽视技术更新、改造等对长远发展有利的投资项目，产生短期化倾向。

(四)企业资金运营问题。虚拟企业内部存在投资套牢风险和投资到位风险，由于投资的不可逆性可能导致合作伙伴资金的套牢，虚拟企业的运营资金紧，这会使企业流动资产的营运能力和短期偿债能力降低，风险也随之提高，进一步还可能导致项目延期或失败。

三、虚拟企业内部风险控制

(一)严格选择伙伴成员。在选取成员的时候，团队的领导者和管理者要以某些明确的指标作为选择的标准，如业务能力、历史信任水平等。.另一方面，核心成员进行虚拟企业的适应性调整，核心成员与外围成员建立外包、分包关系，这在一定程度上，可以弥补虚拟组织管理难的问题。

(二)建立成员间沟通机制。无论是传统企业还是虚拟企业，有效的沟通对企业目标的实现都是至关重要的，而有效的沟通不仅是意思被传递，还需要被理解。因此，建立一个良好的信息系统，使沟通能有效的进行，将有助于提高内部控制的效率和效果。沟通机制的内容要涉及到软件的使用，并说明成员之间的交流方式、交流频率等潜在问题。

(三)推行利益相关者共同治理，规范企业财务行为。虚拟企业成员的各种财务行为是在追求个人效益最大化下的一种合作博弈的结果，在实现最终目标的过程中，财务冲突广泛存在。因此，应当根据利益相关者合作的逻辑，平衡地协调好各利益相关者的利益关系，以合作共赢的方式处理各利益主体的财务冲突，推行利益相关者共同治理，从而提高虚拟企业的财务效率。

(四)完善合作协议，建立合理的利益与风险分配机制。虚拟企业成员的合作建立在契约关系上，实践中很多问题是签订契约时未能预期的，这就为某些成员企业冒道德风险牟取私利创造了条件。可以在契约中设置一些条款来预防风险的产生：明确“利益共享，风险共担”的分配机制，同时基于团队的整体表现来进行奖惩以确立合作性的奖惩机制。

总之，虚拟企业应该认识并重视内部风险，积极采取有效的防范对策，使虚拟企业的最终产品或服务能够满足市场需求，实现自身的市场价值。

参考文献：

[1]贾平.企业动态联盟[M].北京：经济管理出版社，2003: 55-89

[2]杨伟文，邓向华.虚拟企业的公司治理探究[J].经济管理，2002，4：27-30

[3]吴水澎，陈汉文，邵贤弟，企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究，2000，5：2-8

什么是虚拟企业

虚拟企业管理模式的兴起，为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。我下面为你整理了关于虚拟企业的文章，希望对你有所帮助。

一、虚拟企业的涵义

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代，企业外部市场环境竞争越来越激烈，市场机遇稍纵即逝，单靠企业自身的力量已难于适应这种环境的变化。因此，以“双赢”为目的的企业合作成为企业适应现代竞争环境的最好模式。国内学者则认为，虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。在企业运作中，通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。

二、虚拟企业运作的几种类型

纵观各国虚拟企业的运作模式，形式很多，但真正运作成功的模式，主要有以下几种类型：

(一)虚拟生产

通过协议、委托租赁等方式将生产车间外化，而企业自身只生产产品中最关键的部分，或者提供品牌、设计等，其他生产任务则交给一些专业公司完成，把全部精力放在确保和提高自身核心能力之上。驰名世界的耐克公司即采用这种形式，其耐克鞋，只有气垫系统由耐克公司自己生产，其余业务均由外部供应商来完成，而公司则集中精力进行产品设计、品牌经营和成本销售。日本的任天堂、香港的金利来，也根本没有属于自己的厂家，整个生产过程全通过外包来完成。

(二)人员虚拟

人员虚拟是一种借脑、集智活动，是企业将外部的智力资源与自身的智力资源相结合，以弥补自身智力资源不足的一种管理模式。随着市场竞争的日益加剧，科学技术对经济增长的贡献越来越大。但是，由于市场需求变化加快以及技术开发的复杂性显著增加，即使是大型企业，要完全依靠自身力量来赢得竞争优势也非易事。因此，越来越多的企业开始借助外部的人才资源以弥补自身智力资源的.不足。

(三)功能虚拟

这是一种局部虚拟化的运作模式。一般而言，任何企业的资源相对于整个外部市场来说都是极其有限的。因而，在企业内部，总有一些部门的功能由于受到资源限制而显得弱一些，有时甚至形成功能“真空”。在这种情况下，企业可以实施功能虚拟化策略，即借用外部力量来改善劣势部门的功能。功能虚拟化形式包括虚拟营销、虚拟储运、虚拟广告设计、虚拟结算和虚拟制造等。

(四)品牌虚拟经营

品牌策略对每一个虚拟企业来说都是非常重要的，需要虚拟企业将自己的核心功能当作名牌商品一样去培育、维护，以提高其知名度、美誉度和忠诚度，赢得较强的市场竞争能力。品牌虚拟经营实现了品牌与生产的分离，它使生产者更专注于生产，从而使品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来，专注于技术、服务与品牌推广。耐克是品牌虚拟经营战略最为成功的企业之一。从20世纪70年代初开始，耐克决定把精力主要放在设计与营销上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的其他国家和地区的厂家，以此降低生产成本，正是这种虚拟经营，使耐克在国际市场上获得了强大的成本竞争优势。

(五)战略联盟

指几家拥有不同关键资源，彼此的市场有某种程度区隔的公司，为了彼此的利益进行战略联盟，交换资源，以创造竞争优势。如微软初出茅庐时就将“视窗”与IBM公司联盟。“视窗”是优秀的面向对象的用户友好界面，IBM则是久负盛名的PC制造商，双方在联盟中共赢。而世界著名的康柏电脑公司为了迅速攻进个人电脑市场，获得竞争优势，一开始就与十多家知名的软硬件公司结成战略联盟，而大部分零件均采用外包加工方式生产，本身只掌握快速的研究、开发能力及行销网络。如此轻巧的高弹性组合，配合低价策略，使它迅速进入个人电脑市场，成为全球个人电脑的第一品牌。日本的JVC公司与法国的辛普森公司两者间实质是互换技能，辛普森公司需要产品技术和制造技术，而JVC公司则需要知道如何在分散的欧洲市场上销售录像机产品，由于优势互补，二者联盟取得了成功。

三、虚拟企业的重要意义

虚拟企业的出现常常使参与联盟的企业追求一种自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因而，企业自发要求突破自身组织界限，与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，这样才有可能实现这一目标。

虚拟企业管理模式的兴起，为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。

首先，应把提高核心竞争力作为自己的首要任务

核心竞争力是指企业创造附加价值最高的、并且是竞争对手难以模仿的能力，如企业拥有的著名品牌、专有技术、销售网络、专门人才等。虚拟企业运作模式告诉我们，只有企业拥有较强的核心竞争力，才可通过把自己处于弱势的职能虚拟化，借助外部资源实现优势互补，获得更大的发展。

其次，应在充分利用内部资源的前提下，积极开发外部资源

企业经营者应尽快转变观念，在充分利用企业内部资源的前提下，积极开发丰富的外部资源，通过多层次、多角度的合作，变竞争者为合作者，从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。

再次，借助虚拟企业模式，提高顾客服务水平

顾客服务在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个营销组合要素，组建虚拟服务企业是提高顾客服务水平的有效途径。

Virtual operators in the role of SME development Virtual operators are independent from the manufacturers, customers, competitors or even peer through the information technology network as a temporary organization, to achieve the shared technology, cost-sharing and to meet the market demand for the purpose. Since the 1990s, virtual operators tide sweeping across the world. Some large multinational companies such as IBM, Dell, GE, Compaq, Ford, Nike, Philips, China's Chunlan, Little Swan, TCL, Tsingtao, Haier, and other enterprises, are using virtual operating low-cost access to external resources . The arrival of the era of virtual operators, not only for large enterprises to create a new business concept and mode of operation, more rapid development of China's SMEs to build a new platform. First, the emergence of virtual operators and their characteristics With the scientific and technological progress and social development, the world economy has undergone major changes. On the one hand, people according to their production, work and life needs and economic sustainability, the variety of products and specifications, color and style, and other aspects of diversity and individuality of the request for more and shorter delivery time, reasonable prices and demand Its economy can withstand Phase adapt to the other hand, business people face uncertainty and the diversity of individual needs and the ever-changing market, to seek survival and development must have a high degree of flexibility and rapid response capability. Modern enterprises to simplify the organizational structure, develop in the direction of the flat was able to produce knowledge, technology, capital, raw materials, markets and management of resources together in virtual operators. Virtual operators are independent from the manufacturers, customers, competitors or even peer through the information technology network as a temporary organization, to achieve the shared technology, cost-sharing and to meet the market demand for the purpose. Virtual operators to change between life-and-death winning or losing enterprises (Win-Los), a benefit-sharing, risk sharing and win-win (Win-Win), by integrating the various members of the core capabilities and resources in management, technology, Resources have a unique competitive edge, through the sharing of market opportunities and customers, the aim of achieving a win-win situation. Virtual operating characteristics: 1, cooperative competition Virtual Management is built on the common goal of cooperation on competition in the digital information age, cooperation more important than competition. Virtual general business from a core business and several members of enterprises, the introduction of new products, able to rely on the information network, the choice of different enterprises of resources, with different strengths to the enterprise through integrated into a single information technology to link the dynamic Union, to jointly deal with the challenges of the market, joint participation in international competition. As virtual network operators to rely on technology, beyond the boundaries of space and therefore can be on a global scale in many options to select partners to ensure that cooperation between the parties to achieve the sharing of resources, complementarity and effective cooperation. And the speed is of great competitive advantage. The Union will virtual enterprise as the market and product changes and adjustments, in general could be dissolved after the completion of the project. Virtual Enterprise restraint mechanism of this cooperation is the common goal of competition. 2, dynamic Virtual operators can dynamically integrate and use of resources, to maintain technological leadership. Virtual operators to quickly and effectively integrate the use of information technology and network technology, enterprises and the members of all aspects of the technical staff are involved in the research and implementation of innovation and thus better maintain technology leadership. Virtual enterprises not only to provide products and services, and pay more attention to their customers products and services to provide the real problems behind the "solution." The traditional large organizations often provide the same product, to the neglect of the same product for different customers value the differences. The virtual enterprise customers are able to start with such differences, all the participants to customers integrated provide a complete solution. Virtual enterprises to new concepts and products in accordance with the sensitivity of the request, in a targeted manner on the selection and use of economic sustainability, or have already developed technology and methods, and attaches great importance to high-tech research and development, guarantee of the leading technology. 3, Flat organizations Flat network organizations to make changes in the market environment for rapid response. As a highly developed information technology has greatly changed their internal information communication and the role of middle management, virtual enterprises through social coordination and contractual relations, outsourcing non-core parts, components and certification of quality reliability, making the management of the business Flat organizations and information. Reduction of the middle level, so that decision-making closer to the implementation layer, so that virtual enterprises face a rapidly changing market, to address market and customer needs, the development of business process re-understanding and organizations, obtained from recycling newborn. Can readily grasp the business strategy and product direction of the transfer adjustment, the internal and external team of the re-constituted, the dynamic evolution, the environment changes to make rapid response.