有关研究b站的论文

“管理哲学之父”查尔斯汉迪曾提出第二曲线理论，也就是企业应该在第一曲线（主营业务）增长平缓前，找到第二曲线代替第一曲线担当增长引擎。 对于一家企业来说，如果能够在变化的时代浪潮和市场环境中不断创新，具备从一条曲线跳到另一条曲线的能力，我们就可以认为它具备了不断深挖护城河的能力。 这或许可以解释为什么B站回港二次上市备受投资人追捧。 B站的第一曲线在2017年是游戏，彼时游戏占全年营收的。但在刚过去的2020年，游戏营收占比已经下降至4成，而代表第二曲线的直播、电商和广告却出现高速增长，分别达到118%、168%和149%。 虽然游戏业务的增速不降反增，从2019年的22%到2020年的34%，但相较其它业务，游戏可以算作增长平缓的第一曲线。 从第一曲线到第二曲线，B站花了三年时间，市值也从32亿美金一度涨到超过500亿美金。3月29日在港股敲钟后，虽然开盘较发行价小幅下跌，但陈睿对外表态，B站是一家长期主义公司。 他说：“回想起三年前在纳斯达克上市，当时刚好也遇到一系列大的股市波动。第一天，我们也破发了。今天有一种‘Yesterday once more’的感觉。”他回忆起三年前纳斯达克上市的时候曾说过一句话：10年后，没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市第一天是涨还是跌，但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。 究竟什么是B站的长期主义？B站的第二曲线又为何增长迅猛？B站深挖护城河的能力又是什么？赶在B站回港敲钟的档口，我们再来仔细研究一下这家公司。 本文将聚焦三个问题： 为什么同样亏损，B站却受到资本市场看好？ B站有没有深挖护城河的能力？ B站未来的发展走向会怎样？ B站的跳跃逻辑 尽管过去三年B站股价表现优异，但亏损也同样明显。2020年，B站净亏损为人民币31亿元，而2019年这个数字是13亿。 但与其关注B站亏了多少钱，不如将目光锁定在这些钱都亏在了什么地方。 B站的亏损主要来自两个方面，一个是高昂的内容成本，另一个是不断增加的营销费用。 内容方面，除了B站自身的内容制作、投资、引进外，过去三年，B站还斥资亿元进行了24笔投资，其中主要是国内的各类动画公司。 营销方面，虽然B站去年的销售及市场费用高达亿元人民币，相比2019年增加了，但换来了不错的用户拉新成绩，B站2020年Q4 MAU同比净增7170万。 也就是说，B站亏损的钱大多都花在了社区生态的建设上。不断扩充的内容和涌入的用户形成了一个正循环，相互促进。 当然，经过《后浪》《入海》《喜相逢》以及跨年晚会后，B站的用户圈层得到大幅扩张，主流用户已经从Z世代扩展到Z+世代。这是视频平台迈向主流视野的必经之路，但也不能忽视的是，B站80%的核心用户仍是18-35岁的年轻人。 正是这样一个社区+年轻用户+视频的独特定位，使其获得了港股投资人的热捧。 而这恰恰也是B站登陆美股时的模式，也就是说尽管股价在变、市值在变、用户在变，但B站没有变。 B站COO李旎曾在采访中提到：“如果翻开我们2018年3月到现在的所有季报，你会发现，即使行业里热门的概念已经出现七八个了，B站在讲的东西没有什么变化。我觉得这是因为一开始我们就想清楚了B站要做成什么样——一家文化品牌公司，这个概念是可以穿越周期的。” 这就决定了B站实现曲线跳跃时是有依托的。 这个依托在于，B站将文化品牌视为第一行动纲领，以社区生态为基本盘，而在这之上的具体业务，比如游戏、直播、电商、广告全部都是围绕同一个定位在发展。并且B站所处的赛道，想象空间依旧丰满。 一个是市场规模，根据艾瑞咨询报告，到2025年视频用户数量将接近12亿人，视频市场规模将超万亿人民币。 另一个是B站在登陆港股时，明确提出要加强以用户为中心的商业化。 那究竟什么是以用户为中心的商业化？ 业内习惯将B站视为中国的YouTube，如果仅从产品形式上看，同样是视频平台的B站和YouTube的确有一些类似，但如果观察内核，就会发现B站并不是YouTube那套流量模型。 陈睿在2018年B站登陆美股时，曾有过这样的表态，“我们商业化的思路，其实是一个基于用户群需求的思路，相当于我们根据用户群的需要，我们提供给他喜欢的娱乐消费。” 到今天登陆港股，B站已经明确的表达，以用户为中心的商业化是基于用户群需求的思路，本质是消费模型，而不是流量模型。 所以，当B站登陆美股被认为营收模式过于单一时，资本市场看好的原因正是这套消费模型，本质上直播、电商、广告和游戏并没有区别，未来如果年轻人还有其他需求，B站也能满足。 深挖护城河的能力 那么既然B站已经实现了曲线跳跃，具备了深挖护城河的能力，那这个能力究竟是什么？ 哈佛大学管理学教授克莱顿克里斯坦森在其“创新三部曲”中对创新做出了新的系统性诠释。与许多人认为的不同，他所强调的创新，其关键不在于技术进步，更不在于科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。 如果对应高瓴资本张磊坚持的价值投资和长期主义，就是企业没有静态的护城河，企业家们要不断创新，不断疯狂地创造长期价值，打造一条动态的护城河。 而打造动态护城河的能力，也就是克莱顿克里斯坦森描述的，对市场变迁的主动响应。 过去几年，虽然B站的核心并没有随着风口的起落而发生变化，但B站对市场的主动响应体现在了第二曲线的业务规模上。 如果把文化品牌公司的愿景看作是B站的基建，那么社区就是它的第一层，而游戏、广告、电商、直播等等都是自然延伸不断高筑的第二层、第三层。 而在这其中，我们要关注的，正是B站的「施工能力」。 首先明确一个大方向是，B站多元营收的背景是建立在用户增长之上的，而用户增长又来自于内容增长，这是一个相辅相成互相作用的过程。 作为视频社区，内容质量的好坏、数量品类的多少、创作者生态的健康与否都是直接影响B站整体的增长，尤其是对用户的吸引力。 目前B站这方面做得不错，去年知识区的建立与发展成为了一个典型的案例，类似《说唱新世代》《风犬少年的天空》《天官赐福》等综艺剧集动画的出圈也起了作用，用户增长相当迅速。但破圈之后，用户对于内容、社区的要求只会多不会少，B站需要跟上破圈后的节奏，在体量扩大的基础上平衡社区，更要有持续输出好内容的能力。 其次，在具体业务上，游戏虽然仍旧是B站的第一营收来源，但全年占比已下降至四成。虽然说明营收结构的多元化，但增长放缓却是事实。不过，B站内部已经在加快自研游戏的步伐，去解决以往靠天吃饭的问题，这是个积极信号。 广告业务的高速增长，也是B站在用户规模扩大之后，打造的一条动态护城河。 当然，B站深挖护城河的能力，资本最看重的还是消费模型的确定。 自上市以来，虽然B站的商业模型在不断优化，但核心并没有改变。以文化品牌为基准，以社区为依托，以视频为载体，围绕用户做业务增值，始终确保自己的定位是在满足年轻人文化需求的轨道上。 结尾 所以，当B站以独特定位回港二次上市，受到资本市场的欢迎也在情理之中。虽然B站本身的核心理念没有变，但在企业发展的生命周期里，不同时期的阶段性任务也是要完成的。 那么B站完成了什么呢？ 首先是向资本市场证明了自己的曲线跳跃能力，从单一营收到多点开花，并保持了不错的增速，这是资本乐于看到的赚钱能力； 其次，在用户和内容上并没有出去失衡，大量涌入的新用户能够在社区内找到自己的归属。同时能以OGV吸引新用户，再以PUGV留住用户，保持社区活跃度。 再者，B站明确了自己的商业化模型，以用户为中心的消费模型，一切内容、战略、业务都是满足用户的文化消费需求，它努力实现的是成为年轻人的生活方式，最后可能不止于视频，而是文化消费品牌，这里面的想象空间就更大了。

文/恺哥

企业家、程序员们可能会想到金山、WPS、卓越；对手机颇有研究的用户，可能会想到小米；而更多的年轻人，则因为一首《Are You OK?》记住了雷军：

从企业家到B站顶流，雷军的身上，到底有着怎样的魅力？

人因梦想而伟大

1987年，18岁的雷军考上了武汉大学计算机系。

大一的时候，雷军在图书馆偶然读到了一本名为《硅谷之火》的书，他的一生从此改变。当天晚上，雷军在学校操场上走了一圈又一圈，难以平复激动的心情：他立志要像书中的硅谷大佬们一样，创办一家世界一流的公司。

当时武汉大学正施行学分制。雷军仅用2年的时间，就修完了大学所有的课程，并在《汇编语言程序设计》这门课上拿了满分；大二的时候，雷军就在一级学术期刊《计算机研究与发展》上发表了论文；

大学期间，雷军还与伙伴一起编写了Bitlok加密软件和“免疫90”杀毒软件，后者不仅让雷军赚到了第一桶金，还让他拿到了湖北省大学生 科技 成果一等奖；大四的时候，湖北省公安厅专门邀请雷军讲课，传授反病毒技术的相关知识。

大三时，雷军背着一个大包，骑着一辆自行车，在武汉大学附近的电子一条街做起了兼职。

雷军不怕苦、不怕累，什么活都愿意揽着干，写了不少加密软件、杀毒软件、财务软件，很快就成为了电子一条街的“名人”，不少电脑公司的老板一遇到技术问题，都会想到雷军。

当时的编程书质量参差不齐，雷军就与同事一起编写了《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，这两本书一经出版，就受到不少程序员的推崇。若干年后，雷军如此打趣自己：

“我没有写过诗，但有人说我写过的代码，像诗一样优雅。”

1992年，刚毕业的雷军接受了“中国第一程序员”求伯君的邀请，正式加入了金山公司，沉下心来做技术。

现在提起雷军，大家第一时间想到的都是小米。但是在创办小米之前，雷军就已经是一个赫赫有名的企业家了：金山毒霸、金山词典、《剑侠情缘》、卓越网等大家耳熟能详的产品，都与雷军有着千丝万缕的关系。

在金山的十几年里，雷军并不是一帆风顺的，他也遇到过致命性的打击，其中不得不提的，就是金山与微软的恩怨：

1996年，金山与微软签了一纸协议，将WPS格式与微软共享——这意味着WPS的用户们，可以用微软的word打开并编辑WPS文档。让金山意想不到的是，微软推出了Windows97系统，结果导致WPS的用户逐步转移到了word旗下，一夜之间，金山从巅峰跌倒了谷底。

“那一年，我几乎失去了人生理想。”

雷军萌生了辞职的念头。而求伯君给了他6个月的假期，在这6个月里，雷军情绪一度十分低落，沉迷 游戏 。最终雷军重振旗鼓，回到金山继续打拼。

2007年，金山终于成功上市，而雷军也在这一年里功成身退。

永远相信，美好的事情即将发生

40岁的时候，雷军又想起了自己18岁的梦想。他决定从头开始，创立一家了不起的公司：

“创办小米，全靠的是革命浪漫主义情怀和一种无知无畏的精神，当时的自己，一定是有了梁静茹赠予的‘勇气’……”

2010年4月6日，北京海淀区中关村银谷大厦807室，雷军和几位同事聚在一起，喝了一碗小米粥——小米公司就这样诞生了。

由于担心“晚节不保”，雷军决定低调行事。在小米刚成立的1年时间里，几乎没人知道这个团队在做什么，而这个在当时没有任何硬件研发和制造经验的团队，竟然定下了一个雄心勃勃的目标：

“我们居然敢说‘要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及’，居然还有那么多人相信并愿意一起干！这真是一个不可思议的开始！”

2011年8月16日，小米举办了第一次发布会。

出乎意料的是，本来只能容纳500人的发布会现场，一下涌进了近1000人。当雷军和同事们抵达会场的时候，场外已经被围得水泄不通，雷军找了4位同事帮忙开路，才得以挤进会场。

当雷军最终报出1999元的手机价格时，全场响起了持续30多秒的掌声，与之一起响起的欢呼声，几乎能够掀翻会场屋顶——这注定会是雷军创业史上的 历史 性时刻。

不管是在金山还是小米，雷军都坚持着“把用户当成朋友”的理念：

2010年8月，小米MIUI发布内测版本，来自各大论坛上的100位志愿者参与了MIUI的测试，并提供了宝贵的意见——这些用户有水果店店长，也有内衣设计师，为了表达感谢，小米把这100位用户的论坛ID写在了开机页面上，并写道：“感谢你，勇敢的上帝。”

不仅如此，小米还创办了《爆米花》杂志，让粉丝登上封面；从创办第2年起，小米每年都会举办米粉节，邀请粉丝来一起庆祝；在创立3周年时，他们拍了一部名为《100个梦想的赞助商》的微电影，向最早支持小米的100位用户致敬。

2013年的年末，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与格力董事长董明珠立下了一个为期5年的赌约——5年内，如果小米的营业额没能超过格力，就输给对方10个亿。

彼时，格力的营业额为1200亿元，而小米的营业收入为亿，两者可谓是差距悬殊——没想到5年过去，小米生长的速度如此之快，虽然在五年之约到期时，小米输给了格力，但在接下来的一年，小米戏剧性地实现了反超。

2019年7月23日，《财富》杂志公布世界500强名单——小米用9年的时间，成为了最年轻的世界500强企业。

2020年4月6日，是小米成立的10周年。雷军和公司的伙伴们一起重走了当初的创业路：从中关村保福寺桥的银谷大厦，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到刚落成不久的 科技 园：

“从起点到终点，从地图上算，这条路的直线距离不过公里，我们却已经走了10年。”

这10年来，雷军走得不容易。尽管外界的评价褒贬不一，雷军依然选择了坚持初心：在10周年的演讲上，雷军向大众保证，自己会坚持做性价比最高的产品，硬件综合净利润率永远不会超过5%：

“我们最在乎的，还是在刚开始创业的时候，那个小餐馆的梦。它不必很大，但门口常有人排队，每一位食客几乎都是老朋友，真心喜欢我们真材实料、用心厚道的态度——我们的目标，就是像这样的餐馆一样，被信任、被喜爱。”

Are you ok?

以上的故事，如果不是米粉或者业内人士，可能并不清楚。更多的年轻人了解雷军，是通过一首洗脑的鬼畜歌曲——《Are You OK?》。

雷军是怎么走上鬼畜这条路的？这一切，要从6年前的一场发布会说起。

2014年，雷军在小米的印度发布会现场，凭借一口浓重独特的英文口音出圈。随后，一位up主将其做成鬼畜视频搬上B站：

这条名为《跟着雷总摇起来！Are you OK！》、时长不到3分钟的鬼畜视频，在B站上获得了3000万播放量，弹幕将近20万，在鬼畜区排名常居首位。

难得的是，雷军不仅没有生气，还在各大场合幽默自嘲：“整个武汉大学，只有我的英语是 体育 老师教的。”

这首鬼畜神曲还被放进了小米自带的铃声库，用户可以把它设置为来电铃声，跟雷总一起摇摆。

一口塑料的普通话、英语，再加上朴实、厚道的作风，雷军给人以一种亲和力强，接地气的形象，也逐步成为了B站顶流：

2020年7月30日，雷军正式宣布入驻B站，粉丝数量很快就破百万，首条视频就有500万人观看；8月16日，雷军首次参与抖音直播，不到2小时带货1亿。

在直播间里，雷军还调侃自己是个假程序员：

“别的程序员头发都掉光了，大家都要小心保护好头发，植发很贵，不要轻易就‘聪明绝顶’了。”。

雷军说，他最喜欢的外号是“小虾米”。这是他早期在论坛里的ID，一如他一贯的谦虚态度：

“创业，就是要做一头站在风口上的猪，站在风口上，猪也能飞起来。”

虽然雷军常常说自己的成功是顺势而为的结果，但他的成功，其实也离不开他的自律与坚持。

这只充满魅力的“小虾米”用他的行动告诉我们——只要坚持自己的初心，为梦想奋斗，“蚍蜉”也可以撼动大树。

参考资料

[1] 一往无前︱中信出版社

[2] 一往无前：小米10周年演讲︱雷军

[3] 绝不雷同：小米雷军和他的移动互联网时代︱广东人民出版社

[4] 雷军的公众号

b站如果被封中国二次元也不会有太大的影响，b站不能进行交流，还有其他网站可以进行交流的；我觉得这件事情的影响不会很大，因为毕竟不可能只在一个网站上去看动漫，只是少了一个看的平台而已。

“停更潮”现象一方面可能与UP主个人原因有关，例如身体不适、心理压力大、缺乏创作灵感等，导致他们无法及时更新或创作视频内容。此外，随着直播、短视频等新兴形式的不断涌现，原本专注于B站视频创作的UP主，可能会将更多精力和时间放在其他平台上。另一方面，也可能与B站平台自身的变化有关。随着B站平台的快速发展和用户数量增加，UP主们在平台上面对的压力也逐渐增大。例如，UP主需要在不断涌现的优秀内容中脱颖而出，以保持自己的粉丝群和流量；UP主还需要应对平台的算法更新和审核标准等变化，以确保自己的视频内容符合平台的要求。这些压力对于UP主来说不容易承受，可能导致他们选择减少更新频率或停更一段时间来缓解压力，同时也为自己的身体和心理健康留出更多时间和空间。此外，随着B站平台的商业化发展，一些UP主可能会与平台或品牌达成合作或代言协议，这些合作可能会限制UP主的创作自由和更新频率，导致UP主减少或停更更新，以符合合作协议的要求。总之，UP主的“停更潮”现象是由多种因素共同导致的，包括个人原因、平台和社会环境的变化等。对于平台和UP主来说，需要加强沟通和合作，共同寻找解决方法，以推动B站平台和UP主的可持续发展。

除此之外，UP主的创作也需要得到更多的支持和激励，这其中包括平台的资源投入、精准锁定观众需求、鼓励创新和探索等方面。平台可以通过优化算法和运营策略，提高UP主的曝光度和收益，鼓励他们创作更多优质内容；同时，也可以为UP主提供更好的服务和支持，例如法律援助、心理辅导、职业规划等，帮助他们更好地面对各种挑战和问题。最后，UP主也需要保持创新和创作激情，始终坚持原创、独立性和创造性的精神，发挥自己的特长和优势，不断挑战自我，为观众带来更多有价值的内容和体验。对于UP主来说，不仅要追求热度和流量，更要追求质量和深度，为B站平台和数字文化领域的持续发展贡献自己的力量。