发布时间：
“管理哲学之父”查尔斯汉迪曾提出第二曲线理论，也就是企业应该在第一曲线（主营业务）增长平缓前，找到第二曲线代替第一曲线担当增长引擎。 对于一家企业来说，如果能够在变化的时代浪潮和市场环境中不断创新，具备从一条曲线跳到另一条曲线的能力，我们就可以认为它具备了不断深挖护城河的能力。 这或许可以解释为什么B站回港二次上市备受投资人追捧。 B站的第一曲线在2017年是游戏，彼时游戏占全年营收的。但在刚过去的2020年，游戏营收占比已经下降至4成，而代表第二曲线的直播、电商和广告却出现高速增长，分别达到118%、168%和149%。 虽然游戏业务的增速不降反增，从2019年的22%到2020年的34%，但相较其它业务，游戏可以算作增长平缓的第一曲线。 从第一曲线到第二曲线，B站花了三年时间，市值也从32亿美金一度涨到超过500亿美金。3月29日在港股敲钟后，虽然开盘较发行价小幅下跌，但陈睿对外表态，B站是一家长期主义公司。 他说：“回想起三年前在纳斯达克上市，当时刚好也遇到一系列大的股市波动。第一天，我们也破发了。今天有一种‘Yesterday once more’的感觉。”他回忆起三年前纳斯达克上市的时候曾说过一句话：10年后，没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市第一天是涨还是跌，但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。 究竟什么是B站的长期主义？B站的第二曲线又为何增长迅猛？B站深挖护城河的能力又是什么？赶在B站回港敲钟的档口，我们再来仔细研究一下这家公司。 本文将聚焦三个问题： 为什么同样亏损，B站却受到资本市场看好？ B站有没有深挖护城河的能力？ B站未来的发展走向会怎样？ B站的跳跃逻辑 尽管过去三年B站股价表现优异，但亏损也同样明显。2020年，B站净亏损为人民币31亿元，而2019年这个数字是13亿。 但与其关注B站亏了多少钱，不如将目光锁定在这些钱都亏在了什么地方。 B站的亏损主要来自两个方面，一个是高昂的内容成本，另一个是不断增加的营销费用。 内容方面，除了B站自身的内容制作、投资、引进外，过去三年，B站还斥资亿元进行了24笔投资，其中主要是国内的各类动画公司。 营销方面，虽然B站去年的销售及市场费用高达亿元人民币，相比2019年增加了，但换来了不错的用户拉新成绩，B站2020年Q4 MAU同比净增7170万。 也就是说，B站亏损的钱大多都花在了社区生态的建设上。不断扩充的内容和涌入的用户形成了一个正循环，相互促进。 当然，经过《后浪》《入海》《喜相逢》以及跨年晚会后，B站的用户圈层得到大幅扩张，主流用户已经从Z世代扩展到Z+世代。这是视频平台迈向主流视野的必经之路，但也不能忽视的是，B站80%的核心用户仍是18-35岁的年轻人。 正是这样一个社区+年轻用户+视频的独特定位，使其获得了港股投资人的热捧。 而这恰恰也是B站登陆美股时的模式，也就是说尽管股价在变、市值在变、用户在变，但B站没有变。 B站COO李旎曾在采访中提到：“如果翻开我们2018年3月到现在的所有季报，你会发现，即使行业里热门的概念已经出现七八个了，B站在讲的东西没有什么变化。我觉得这是因为一开始我们就想清楚了B站要做成什么样——一家文化品牌公司，这个概念是可以穿越周期的。” 这就决定了B站实现曲线跳跃时是有依托的。 这个依托在于，B站将文化品牌视为第一行动纲领，以社区生态为基本盘，而在这之上的具体业务，比如游戏、直播、电商、广告全部都是围绕同一个定位在发展。并且B站所处的赛道，想象空间依旧丰满。 一个是市场规模，根据艾瑞咨询报告，到2025年视频用户数量将接近12亿人，视频市场规模将超万亿人民币。 另一个是B站在登陆港股时，明确提出要加强以用户为中心的商业化。 那究竟什么是以用户为中心的商业化？ 业内习惯将B站视为中国的YouTube，如果仅从产品形式上看，同样是视频平台的B站和YouTube的确有一些类似，但如果观察内核，就会发现B站并不是YouTube那套流量模型。 陈睿在2018年B站登陆美股时，曾有过这样的表态，“我们商业化的思路，其实是一个基于用户群需求的思路，相当于我们根据用户群的需要，我们提供给他喜欢的娱乐消费。” 到今天登陆港股，B站已经明确的表达，以用户为中心的商业化是基于用户群需求的思路，本质是消费模型，而不是流量模型。 所以，当B站登陆美股被认为营收模式过于单一时，资本市场看好的原因正是这套消费模型，本质上直播、电商、广告和游戏并没有区别，未来如果年轻人还有其他需求，B站也能满足。 深挖护城河的能力 那么既然B站已经实现了曲线跳跃，具备了深挖护城河的能力，那这个能力究竟是什么？ 哈佛大学管理学教授克莱顿克里斯坦森在其“创新三部曲”中对创新做出了新的系统性诠释。与许多人认为的不同，他所强调的创新，其关键不在于技术进步，更不在于科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。 如果对应高瓴资本张磊坚持的价值投资和长期主义，就是企业没有静态的护城河，企业家们要不断创新，不断疯狂地创造长期价值，打造一条动态的护城河。 而打造动态护城河的能力，也就是克莱顿克里斯坦森描述的，对市场变迁的主动响应。 过去几年，虽然B站的核心并没有随着风口的起落而发生变化，但B站对市场的主动响应体现在了第二曲线的业务规模上。 如果把文化品牌公司的愿景看作是B站的基建，那么社区就是它的第一层，而游戏、广告、电商、直播等等都是自然延伸不断高筑的第二层、第三层。 而在这其中，我们要关注的，正是B站的「施工能力」。 首先明确一个大方向是，B站多元营收的背景是建立在用户增长之上的，而用户增长又来自于内容增长，这是一个相辅相成互相作用的过程。 作为视频社区，内容质量的好坏、数量品类的多少、创作者生态的健康与否都是直接影响B站整体的增长，尤其是对用户的吸引力。 目前B站这方面做得不错，去年知识区的建立与发展成为了一个典型的案例，类似《说唱新世代》《风犬少年的天空》《天官赐福》等综艺剧集动画的出圈也起了作用，用户增长相当迅速。但破圈之后，用户对于内容、社区的要求只会多不会少，B站需要跟上破圈后的节奏，在体量扩大的基础上平衡社区，更要有持续输出好内容的能力。 其次，在具体业务上，游戏虽然仍旧是B站的第一营收来源，但全年占比已下降至四成。虽然说明营收结构的多元化，但增长放缓却是事实。不过，B站内部已经在加快自研游戏的步伐，去解决以往靠天吃饭的问题，这是个积极信号。 广告业务的高速增长，也是B站在用户规模扩大之后，打造的一条动态护城河。 当然，B站深挖护城河的能力，资本最看重的还是消费模型的确定。 自上市以来，虽然B站的商业模型在不断优化，但核心并没有改变。以文化品牌为基准，以社区为依托，以视频为载体，围绕用户做业务增值，始终确保自己的定位是在满足年轻人文化需求的轨道上。 结尾 所以，当B站以独特定位回港二次上市，受到资本市场的欢迎也在情理之中。虽然B站本身的核心理念没有变，但在企业发展的生命周期里，不同时期的阶段性任务也是要完成的。 那么B站完成了什么呢？ 首先是向资本市场证明了自己的曲线跳跃能力，从单一营收到多点开花，并保持了不错的增速，这是资本乐于看到的赚钱能力； 其次，在用户和内容上并没有出去失衡，大量涌入的新用户能够在社区内找到自己的归属。同时能以OGV吸引新用户，再以PUGV留住用户，保持社区活跃度。 再者，B站明确了自己的商业化模型，以用户为中心的消费模型，一切内容、战略、业务都是满足用户的文化消费需求，它努力实现的是成为年轻人的生活方式，最后可能不止于视频，而是文化消费品牌，这里面的想象空间就更大了。
文/恺哥
企业家、程序员们可能会想到金山、WPS、卓越；对手机颇有研究的用户，可能会想到小米；而更多的年轻人，则因为一首《Are You OK?》记住了雷军：
从企业家到B站顶流，雷军的身上，到底有着怎样的魅力？
人因梦想而伟大
1987年，18岁的雷军考上了武汉大学计算机系。
大一的时候，雷军在图书馆偶然读到了一本名为《硅谷之火》的书，他的一生从此改变。当天晚上，雷军在学校操场上走了一圈又一圈，难以平复激动的心情：他立志要像书中的硅谷大佬们一样，创办一家世界一流的公司。
当时武汉大学正施行学分制。雷军仅用2年的时间，就修完了大学所有的课程，并在《汇编语言程序设计》这门课上拿了满分；大二的时候，雷军就在一级学术期刊《计算机研究与发展》上发表了论文；
大学期间，雷军还与伙伴一起编写了Bitlok加密软件和“免疫90”杀毒软件，后者不仅让雷军赚到了第一桶金，还让他拿到了湖北省大学生 科技 成果一等奖；大四的时候，湖北省公安厅专门邀请雷军讲课，传授反病毒技术的相关知识。
大三时，雷军背着一个大包，骑着一辆自行车，在武汉大学附近的电子一条街做起了兼职。
雷军不怕苦、不怕累，什么活都愿意揽着干，写了不少加密软件、杀毒软件、财务软件，很快就成为了电子一条街的“名人”，不少电脑公司的老板一遇到技术问题，都会想到雷军。
当时的编程书质量参差不齐，雷军就与同事一起编写了《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，这两本书一经出版，就受到不少程序员的推崇。若干年后，雷军如此打趣自己：
“我没有写过诗，但有人说我写过的代码，像诗一样优雅。”
1992年，刚毕业的雷军接受了“中国第一程序员”求伯君的邀请，正式加入了金山公司，沉下心来做技术。
现在提起雷军，大家第一时间想到的都是小米。但是在创办小米之前，雷军就已经是一个赫赫有名的企业家了：金山毒霸、金山词典、《剑侠情缘》、卓越网等大家耳熟能详的产品，都与雷军有着千丝万缕的关系。
在金山的十几年里，雷军并不是一帆风顺的，他也遇到过致命性的打击，其中不得不提的，就是金山与微软的恩怨：
1996年，金山与微软签了一纸协议，将WPS格式与微软共享——这意味着WPS的用户们，可以用微软的word打开并编辑WPS文档。让金山意想不到的是，微软推出了Windows97系统，结果导致WPS的用户逐步转移到了word旗下，一夜之间，金山从巅峰跌倒了谷底。
“那一年，我几乎失去了人生理想。”
雷军萌生了辞职的念头。而求伯君给了他6个月的假期，在这6个月里，雷军情绪一度十分低落，沉迷 游戏 。最终雷军重振旗鼓，回到金山继续打拼。
2007年，金山终于成功上市，而雷军也在这一年里功成身退。
永远相信，美好的事情即将发生
40岁的时候，雷军又想起了自己18岁的梦想。他决定从头开始，创立一家了不起的公司：
“创办小米，全靠的是革命浪漫主义情怀和一种无知无畏的精神，当时的自己，一定是有了梁静茹赠予的‘勇气’……”
2010年4月6日，北京海淀区中关村银谷大厦807室，雷军和几位同事聚在一起，喝了一碗小米粥——小米公司就这样诞生了。
由于担心“晚节不保”，雷军决定低调行事。在小米刚成立的1年时间里，几乎没人知道这个团队在做什么，而这个在当时没有任何硬件研发和制造经验的团队，竟然定下了一个雄心勃勃的目标：
“我们居然敢说‘要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及’，居然还有那么多人相信并愿意一起干！这真是一个不可思议的开始！”
2011年8月16日，小米举办了第一次发布会。
出乎意料的是，本来只能容纳500人的发布会现场，一下涌进了近1000人。当雷军和同事们抵达会场的时候，场外已经被围得水泄不通，雷军找了4位同事帮忙开路，才得以挤进会场。
当雷军最终报出1999元的手机价格时，全场响起了持续30多秒的掌声，与之一起响起的欢呼声，几乎能够掀翻会场屋顶——这注定会是雷军创业史上的 历史 性时刻。
不管是在金山还是小米，雷军都坚持着“把用户当成朋友”的理念：
2010年8月，小米MIUI发布内测版本，来自各大论坛上的100位志愿者参与了MIUI的测试，并提供了宝贵的意见——这些用户有水果店店长，也有内衣设计师，为了表达感谢，小米把这100位用户的论坛ID写在了开机页面上，并写道：“感谢你，勇敢的上帝。”
不仅如此，小米还创办了《爆米花》杂志，让粉丝登上封面；从创办第2年起，小米每年都会举办米粉节，邀请粉丝来一起庆祝；在创立3周年时，他们拍了一部名为《100个梦想的赞助商》的微电影，向最早支持小米的100位用户致敬。
2013年的年末，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与格力董事长董明珠立下了一个为期5年的赌约——5年内，如果小米的营业额没能超过格力，就输给对方10个亿。
彼时，格力的营业额为1200亿元，而小米的营业收入为亿，两者可谓是差距悬殊——没想到5年过去，小米生长的速度如此之快，虽然在五年之约到期时，小米输给了格力，但在接下来的一年，小米戏剧性地实现了反超。
2019年7月23日，《财富》杂志公布世界500强名单——小米用9年的时间，成为了最年轻的世界500强企业。
2020年4月6日，是小米成立的10周年。雷军和公司的伙伴们一起重走了当初的创业路：从中关村保福寺桥的银谷大厦，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到刚落成不久的 科技 园：
“从起点到终点，从地图上算，这条路的直线距离不过公里，我们却已经走了10年。”
这10年来，雷军走得不容易。尽管外界的评价褒贬不一，雷军依然选择了坚持初心：在10周年的演讲上，雷军向大众保证，自己会坚持做性价比最高的产品，硬件综合净利润率永远不会超过5%：
“我们最在乎的，还是在刚开始创业的时候，那个小餐馆的梦。它不必很大，但门口常有人排队，每一位食客几乎都是老朋友，真心喜欢我们真材实料、用心厚道的态度——我们的目标，就是像这样的餐馆一样，被信任、被喜爱。”
Are you ok?
以上的故事，如果不是米粉或者业内人士，可能并不清楚。更多的年轻人了解雷军，是通过一首洗脑的鬼畜歌曲——《Are You OK?》。
雷军是怎么走上鬼畜这条路的？这一切，要从6年前的一场发布会说起。
2014年，雷军在小米的印度发布会现场，凭借一口浓重独特的英文口音出圈。随后，一位up主将其做成鬼畜视频搬上B站：
这条名为《跟着雷总摇起来！Are you OK！》、时长不到3分钟的鬼畜视频，在B站上获得了3000万播放量，弹幕将近20万，在鬼畜区排名常居首位。
难得的是，雷军不仅没有生气，还在各大场合幽默自嘲：“整个武汉大学，只有我的英语是 体育 老师教的。”
这首鬼畜神曲还被放进了小米自带的铃声库，用户可以把它设置为来电铃声，跟雷总一起摇摆。
一口塑料的普通话、英语，再加上朴实、厚道的作风，雷军给人以一种亲和力强，接地气的形象，也逐步成为了B站顶流：
2020年7月30日，雷军正式宣布入驻B站，粉丝数量很快就破百万，首条视频就有500万人观看；8月16日，雷军首次参与抖音直播，不到2小时带货1亿。
在直播间里，雷军还调侃自己是个假程序员：
“别的程序员头发都掉光了，大家都要小心保护好头发，植发很贵，不要轻易就‘聪明绝顶’了。”。
雷军说，他最喜欢的外号是“小虾米”。这是他早期在论坛里的ID，一如他一贯的谦虚态度：
“创业，就是要做一头站在风口上的猪，站在风口上，猪也能飞起来。”
虽然雷军常常说自己的成功是顺势而为的结果，但他的成功，其实也离不开他的自律与坚持。
这只充满魅力的“小虾米”用他的行动告诉我们——只要坚持自己的初心，为梦想奋斗，“蚍蜉”也可以撼动大树。
参考资料
[1] 一往无前︱中信出版社
[2] 一往无前：小米10周年演讲︱雷军
[3] 绝不雷同：小米雷军和他的移动互联网时代︱广东人民出版社
[4] 雷军的公众号
b站如果被封中国二次元也不会有太大的影响，b站不能进行交流，还有其他网站可以进行交流的；我觉得这件事情的影响不会很大，因为毕竟不可能只在一个网站上去看动漫，只是少了一个看的平台而已。
“停更潮”现象一方面可能与UP主个人原因有关，例如身体不适、心理压力大、缺乏创作灵感等，导致他们无法及时更新或创作视频内容。此外，随着直播、短视频等新兴形式的不断涌现，原本专注于B站视频创作的UP主，可能会将更多精力和时间放在其他平台上。另一方面，也可能与B站平台自身的变化有关。随着B站平台的快速发展和用户数量增加，UP主们在平台上面对的压力也逐渐增大。例如，UP主需要在不断涌现的优秀内容中脱颖而出，以保持自己的粉丝群和流量；UP主还需要应对平台的算法更新和审核标准等变化，以确保自己的视频内容符合平台的要求。这些压力对于UP主来说不容易承受，可能导致他们选择减少更新频率或停更一段时间来缓解压力，同时也为自己的身体和心理健康留出更多时间和空间。此外，随着B站平台的商业化发展，一些UP主可能会与平台或品牌达成合作或代言协议，这些合作可能会限制UP主的创作自由和更新频率，导致UP主减少或停更更新，以符合合作协议的要求。总之，UP主的“停更潮”现象是由多种因素共同导致的，包括个人原因、平台和社会环境的变化等。对于平台和UP主来说，需要加强沟通和合作，共同寻找解决方法，以推动B站平台和UP主的可持续发展。
除此之外，UP主的创作也需要得到更多的支持和激励，这其中包括平台的资源投入、精准锁定观众需求、鼓励创新和探索等方面。平台可以通过优化算法和运营策略，提高UP主的曝光度和收益，鼓励他们创作更多优质内容；同时，也可以为UP主提供更好的服务和支持，例如法律援助、心理辅导、职业规划等，帮助他们更好地面对各种挑战和问题。最后，UP主也需要保持创新和创作激情，始终坚持原创、独立性和创造性的精神，发挥自己的特长和优势，不断挑战自我，为观众带来更多有价值的内容和体验。对于UP主来说，不仅要追求热度和流量，更要追求质量和深度，为B站平台和数字文化领域的持续发展贡献自己的力量。
1、b站投稿无法添加标签的原因如果达上限10个就不能在添加了。添加标签必须有对应频道。 2、可以选择自动添加标签投稿的时候b站根据内容给出几个推荐的标签，也可以自己添加。标签就是这个视频的类别，有原创、拍客等可以选，也可以根据自己的视频特点自己添加标签。 3、已锁定 ,内容已撞车，投稿前请先搜索。标题和内容有争议，没有原作者发布页面的链接。请把此类一个系列的视频综合成一个稿子，多P投稿即可投稿没有选择适当的隶属分区。视频有问题，无法转码。
把IE兼容模式切换掉，就可以了，我也有这种情况，这样就好了！
B站投稿问题，说是版权问题，审核过不了。应该是被判断为复制，那复制别人已经创作的内容，确实是侵犯版权的。B站投稿流程：1、先在B站搜索你投稿的视频（为防止重复），如果没有下一步。2、点击主站右上方自己的头像，进入自己的主页（用户中心），点击右边的视频投稿。3、点击图片上的‘点击使用’进入下一步界面。4、先看投稿内容，红字部分格外注意（直传建议码率1000Kbps,文件大小2G以下，支持mp4格式），填写分P名字和分P备注后点击选择视频（注意：上传视频时，是不能填写分P名字和分P备注的）选择视频及上传。5、当上传着视频时，填写其他的内容，点击上传封面，图片要和视频内容符合。6、当视屏上传成功后，检查填写的内容无误后，最后点击最下方的成交
。。你手机网页投稿？我建议你电脑网页投稿比较好。
选D 其答案都1
是的，实证论文主要是用统计方法来识别因果性，也就是A对B的因果影响。
能看看这个不
免费的论文查重平台
第一个 超星尔雅，5次机会
第二个 360查重平台1次机会
第三个百度学术查重2次
第四个 writepass 1次
这个时候我就不知道改啥了，而且也要定稿了，就用知网查了，9％，免费的平台也就是知道哪里需要改，终稿还是要用知网查一下
给后来的学弟学妹们一点建议吧，本人刚经历过查重，用了维普，笔杆网，学信网，paperyy，各种免费网站以及有免费机会的付费网站，所有的网站都不如知网，知网虽然有两次机会，但是这个两次机会也不是对个人开放的，个人建议，在最后提交的时候，淘宝上买一次知网查重，知网里有一个论文库叫大学生联合论文对比库，这个是别的任何网站都没有的，这个库里边是什么呢，是你的学长学姐们写出来的论文，只要你的题目是之前有人写过的，或者写给类似的，知网查出来的重复率就会高很多，我同学在维普上查重3%，知网直接50%多，因为他参考了学长的论文，所以别的不多说了，学弟学妹们参考一下
论文查重
b站上买的毕业设计不靠谱。论文查重率相当高，基本需要自己重新改一遍，如果毕业设计不难尽量自己做，可以问你们设计辅导老师要往年的毕业生设计，或者从网上找，和你买的差不了不少，照着改，用自己语言组织下就可以了。
说明自己所发布的内容完全都是抄袭的。该梗来自于b站的审核消息。如果在b站发表文章或者说发布视频查重率是百分之100，说明自己所发布的内容是完全来自于网上的内容，是直接抄袭搬运的内容。
1、知网论文查重系统：知网查重系统应当是不少人都有所了解的一个查重网站，它具备的优势也十分突出，如数据库庞大、文章、资料更新及时，可以为使用者提供十分可靠的查重结果;知网查重系统还具备了批量上传、下载测试结果等功能，操作起来也十分的方便快捷，便于保障使用者的查重效率，节省查重时间。
2、PaperPass检测系统: PaperPass采用 了自主研发的动态指纹越级扫描检测技术，具备查重速度快、精度高的优点，高度的准确率可以为使用者提供精确的查重报告，有利于使用者及时的对论文进行修改、调整。
3、万方论文查重系统：万方查重系统采用的检测技术十分先进科学，能够为使用者提供多版本、多维度的论文查重报告;万方查重系统还可同时为科研管理、教育教学、人事管理等多个领域的学术机构提供学术成果相似性检测服务。
4、维普论文查重系统：该论文查重系统采用了国际领先的海量论文动态语义跨域识别加指纹比对技术，能够快捷准确的检测论文是否存在抄袭问题；中文期刊论文库、硕博学位论文库、高校特色论文库、互联网数据资源等多个数据库的存在，也使得维普论文查重系统能够高效的比对文本数据。
一、论文查重标准是什么？
我国大部分高校要求本科论文重复率不高于30%。当然，学历越高，对论文的要求就越严格。对于大学硕士生和博士生教育来说，他们对论文的查重要求一般不高于20％和10％。然而，不同的大学对查重率有不同的要求。例如，一些严格的学校要求本科生的论文不超过20％。除了学生论文外，期刊论文检查权重率的要求也与期刊的等级有关。核心期刊论文查重率要求更高，不能超过15%，高级期刊论文查重率要求小于20%，普通期刊论文查重率小于30%才能发表。
二、论文查重到底怎么查的？
论文查重是借助论文查重系统进行的，论文作者只需要把论文上传到查重系统，系统会根据论文目录进行分段查重。查重系统会根据连续出现13个字符的重复来计算论文的整体查重率。由于不同系统的数据库包含不同的文献和算法，查重结果会有所不同。在选择论文查重系统是，尽量选择跟大学或者大学要求一致的查重系统，或者企业选择一个安全、可靠、准确的第三方查重系统设计进行管理自查。
B站查重率百分百的梗是表示你的内容是百分之百都是引用别人的,都能找到出处。
b站的梗。B站查重率百分之一千的梗是表示题主的内容是百分之一千都是引用别人的内容，都能找到出处。而b站的网友就会用这个梗嘲讽题主，没有创意。
b站卖毕设系统成品可靠吗？不是特别可靠，建议还是鉴别一下成品：是之前学生定做的作品，完全是按他们的要求来定做的。故功能要求不能保证100%的符合，会给同学发演示录像，同学觉得合适就购买，不合适就可以定做的，成品是不包括后期的修改，不保证论文的查重率，只能保证在你的电脑可以完美的运行起来。成品的价格200元-350元之间。年限越新价格越贵。定做：按你的功能草图来开发，按同学数据库要求来，定做包括后期老师提出的程序、论文的修改要求，论文的查重要求，做好后会给同学发查重报告，同学也可以自己去查重的，论文的周期很长，定制的时间在一周到两周左右，包括后期的修改的不确定时间，随时可以修改，直到修改答辩结束，周期大3个月左右，甚至更长，所以价格会比较贵在元-2k元之间。