一直对知乎很感兴趣，关注了一下上面的所有回答，稍作了整理。首先，知乎的核心内容和竞争力，主要有庞大的有价值的知识和信息（核心优势），众多大拿的影响力和号召力，还有社交聚合能力以及形成的社交关系。那么，分别从这三个方面讨论，我觉得主要有以下几点：有价值的内容1，出版（对于关注度比较高的话题，可以整理出版，采用众筹方式，知乎已经出版了第一本书创业时, 我们在知乎聊什么? (豆瓣)。我的想法是，把热点话题提炼出来，出版月刊杂志，免费分发，类似于在传统纸媒上做广告<不是说“创业家杂志”都开始免费了，中国消费者没有付费习惯啊有木有>，就不会太影响用户体验了。哈哈）2，广告（优质的内容必定积累了大量用户，那么广告必然是最容易想到的一条盈利途径，例如余和电商结合，推荐书单和豆瓣，京东，当当合作，引入流量；另外还可以定向推送广告，因为支护上有足够的信息数据可供分析，达到精准的广告推送，这样转化率高。我觉得，所有显性的广告形式都是不适合”知乎“基因的，都是影响体验的，而且知乎的用户大多数中高端用户，所以对广告更是深恶痛疾。慎用！当然，如果可以根据问题和关注开发广告系统，最大程度保证广告针对性和用户质量，个性化广告主需求，探索软性广告公关，也是可行的。）3，专业咨询（例如，设立问答奖金，多一些特殊的问题采取奖励机制。个人觉得，这里需要设计一个高效高质的奖励机制才能保证不变味，能看到显性钱的地方都有铜臭味，不要污染了知乎这片思想的前沿阵地。还例如做大数据，利用巨大体积的数据，有关公司有关政府有关品牌，那么利用大数据整理出相关相关分析报告，需求市场动态用户反馈等等。这个我比较看好。）4，潜在的招聘平台（根据简历有限的内容很难准确的判断一个应聘者，但是通过知乎这个知识体系，可以全方位的考察一个人，提供更多细微的信息，帮助公司甄选人才。但是，我们知道，在互联网世界里，虚拟的世界中，还是不能太过依赖于网上呈现出来的特点，也是要慎用，可作为一种参考。）大拿的影响力和号召力，社交聚合能力和社会关系5，咨询、线下活动组织、会议组织（利用丰富多彩的主题下积累了各式各样的掌握专业技能和思想的大拿，可以在线下组织一些活动和讨论会。例如，这类似与O2O形式的线上和线下结合的方式也是很值得推荐的。而知乎也恰恰为了一些专业人士提供了营销展示自己的平台，建立自己的影响力和粉丝，肿么感觉有点像微博，貌似很难通过这种方式赚钱？）6，高端人才和猎头类服务7，有偿邀请大拿回答（个人觉得不好，这会很破坏体验的）8，企业的客服和营销渠道（我的看法，大家是带着问题进知乎的，例如我想查找净水器的相关知识，那么允许相关企业<需要知乎审核通过企业>在知乎成立自己的客服中心，来解答用户的问题，这样就可以对企业收费。另外，也可以像新浪微博一样成立企业用户，只允许回答本公司的相关问题。）其他9，用户捐助（类似于维基百科，介个估计 @周源 老板会不会答应，哈哈） 10，会员模式（好吧，互联网的三种盈利方式，电商广告附加值，电商和广告都只能偷偷摸摸做，而会员模式，肿么感觉也不太适合这么具有知识性的地方呀！）11，周边产品（但是，我想想虽然知乎的用户粘性很大，但是貌似周边产品的吸引力不够吧。我是愿意买个小熊抱枕呢，还是买个知乎抱枕？在这繁华的尘世，没有引起记忆，不能彰显社会地位和个人形象的产品，好像都没有吸引力了吧。难道学小米，爆炒”发烧友“，俗了点吧，哈哈）12，威客（I think，既然可以发布问题，那也可以发布任务，或者做众筹平台？好吧，觉得自己YY的离谱了。）13，在用户大的时候，把自己卖掉。
allen阿蕾
