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初中数学差异化教学应用探析论文

在日常学习、工作生活中，大家都写过论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。你所见过的论文是什么样的呢？以下是我整理的初中数学差异化教学应用探析论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

摘要： 初中阶段的学生因家庭、环境、智力及能力等原因，在数学学习中出现了较为明显的分化现象，传统教学中的整体教学方式已经难以满足不同层次学生的学习需求。因此，教师应结合学生的实际需求在教学中采用差异化教学手段，以学生的数学基础及学习能力为依据展开差异化教学，进而提高初中数学课堂教学效率。

关键词： 初中阶段；数学学科；差异化教学；分层方式；

随着素质教育理念的进一步实施，教育系统愈加尊重学生之间的差异性，因此教师需结合不同学生的学习需求运用差异化教学手段，重视“因材施教”，在满足学生的基础上，提高学生的综合学习能力。差异化教学改变陈旧的课堂模式，倡导教师在初中数学课堂中积极创新，进而创建新时代高效课堂。

一、差异化教学的含义

学生由于自身成长的环境、学习经历的不同，导致其在各个方面存在较为显著的差异。因此，教师在运用差异化教学方法时要对学生之间的个性及能力做出判断，采取针对性的教学方式，使学生能够快速进入学习状态，并找到适合自己的学习方法，进而提高数学学习效率。此外，在差异化教学中，学生与教师的角色发生了互换，教师打破传统教学理念中的“填鸭式”教学方法，从主导课堂灌输知识转变为在课堂中引导、辅助学生进行教学活动的角色，使学生在课堂中充分发挥自主能力。因此，在实际的教学中，教师应依据不同学生的成长特点与学习能力，以其兴趣爱好为基础，引导学生根据自身的兴趣及特点展开学习活动，为学生的成长目标设立新方向[1]。可见，差异化教学在初中数学课堂的有效实施，能够使学生在学习中充分发挥自身的主体地位，锻炼其自主学习能力。

二、差异化教学在初中数学教学中的运用方法

（一）教师在教学中对教学目标进行分层设置

初中数学教学能够培养学生的逻辑思维能力，帮助其从理性的角度对问题进行分析、探究，这对培养学生解决问题的能力有十分积极的作用。差异化教学的'核心是根据学生不同的成长环境、兴趣爱好以及学习能力采用不同的教学方式[2]。教师在初中数学课堂运用差异化教学应当结合学生的实际情况与需求设计不同的教学目标，并在教学目标确立时采用分层设置的方式展开教学。同时，教师在课堂中要以差异化教学为基础对教学目标进行分层设置，其可以贯穿于整节课中，或固定在某个特定的章节中，进而针对学生能力的不同制定不同的教学目标，促使学生在分层教学目标中完成学习任务，使其感受学习的快乐进而树立学习自信，激发学生的学习兴趣，提高初中数学教学质量，以使差异化教学的作用得到充分发挥。此外，教师在设置分层教学目标时应当注意对教学目标跨度的掌握，使其能够充分调动学生的积极性。

（二）教师在教学中对班级学生进行分层设置

较为科学的分层方式是差异化教学实施的前提。层次分布情况将直接影响分层教学的效果。教师对学生进行分层时应当做好学生的思想工作，根据学生的心理特点向其讲述分层教学的意义与作用，减轻学生的心理负担。学生之间的成绩存在差异是客观的因素，而分层教学的目的不是制造优劣等级，而是运用不同的方法帮助学生提高学习能力，使其在外力的帮助下激发自身潜力，缩小与他人之间的差距，进而优化班级整体。因此，教师在对学生分组时要求学生通过自我评估的方式选择与自己相适应的层级，并依据学生的能力予以分析，结合实际情况在征得学生同意后再予以调整，并在班级公布分层结果，使学生在明确理解差异化分层教学目的同时，选择适合自己学习基础的层级，进而提高学生对数学学习的兴趣。

（三）教师在教学中对学生进行分层指导

学生在分层学习的过程中难免会遇到这样那样的困难，难免会出现这样那样的问题。如果学生在分层学习中缺乏教师的有效指导，就会产生许多问题，而且这些问题会越积越多，会直接影响到自身的学习效果，这不利于学生数学学习上的进步。因此，针对于此种情况，在对学生进行差异化教学的过程中，教师需要对学生进行分层指导，其指导的目的在于帮助学生解决困难，提高学习的效率。例如，针对于基础层的学生，教师需要对其进行重点的关注，这类学生的学习基础较为薄弱，在学习的过程中存在着很多的问题，如公式记忆不扎实、很多数学概念理解不清晰、数学知识掌握不全面等等。针对于此种情况，教师需要从学生实际的问题着手。如果学生对概念混淆不清，教师则需要对其进行针对性的概念讲解；如果学生对公式记忆的不扎实，教师则需要重点为其讲解公式。这样一来，学生在学习中才能够快速地解决问题，也才能够快速地掌握数学知识，提高学习效果。而针对能力较强的这一层次的学生，教师也需要对其进行指导。不是说学习能力强学生就不会出现问题，也不是说这类学生能够在遇到问题后就能全部自己解决掉，教师也要给予其一定的关注，像这类学生在做一些拔高题的时候，他们可能会遇到这样那样的问题，走入思维的误区，无法将拔高题吃透，这时教师就需要对其进行适当的点拨，使其能够快速地突破瓶颈，快速地解决问题。总而言之，对学生进行分层指导，能够最大限度地提高学生数学学习的效果，将差异化教学的优势充分发挥出来，进而为学生的数学学习保驾护航。

（四）教师在教学中对教学评价进行分层设置

随着素质教育理念的深入，教师在教学中利用差异化教学开展课堂活动，并且在对学生的学习成绩及学习能力进行评价时，应当改变评价方式，打破成绩衡量学生优劣的局限性，以理性的方式评价学生[3]。学生在学习中对知识的吸收能力与掌握能力不同，导致其对知识的运用能力也有较大的差别。教师在对学生进行评价时，应当放弃统一的衡量标准对学生做出评价，而是采用分层评价方式，根据学生的分层教学中的表现展开差异化评价，在确保其评价结果的科学性的同时使差异化教学在初中数学课堂充分发挥其作用。因此，教师在教学中对教学评价进行分层设置，根据学生在学习中的层级进行分层评价，并将其与学生的综合能力相结合，能够以正面积极的态度鼓励学生不断进步，促进学生的全面发展。

（五）教师在教学中要分层布置作业

分层布置作业的目的是促使学生在课后能够进行充分的巩固和提高。如果教师为学生预留统一的作业，就会导致学生所完成的作业与自己的能力不匹配。因此，教师需要对学生进行分层布置作业，这样才能够符合学生的实际学习情况，也才能够确保学生数学学习的有效性。例如，针对基础层次的学生，教师可以为其布置一些强化概念、记忆公式的作业，进一步夯实学生的数学基础，使学生在吃透概念、吃透公式的基础上，进行有效学习，从而提高这类学生数学学习的效率。而针对一些具有拔高能力的学生，教师就需要为其布置一些拔高的数学作业，使这类学生的思维能够得到扩展，使其数学学习能力更上一层楼，同时也能够快速提高其数学核心素养，提高学生的综合能力，实现其数学学习水平的快速提高。总而言之，教师只有对学生进行分层作业的布置，才能够将差异化教学落实到实处，从而推动整体学生数学学习水平的提高。

三、初中数学教学中应用差异化教学的注意事项

教师在应用差异化教学的过程中，需要注意如下几个方面的事项。首先，教师实施差异化教学的前提是要对教材内容进行讲解，并不断给学生演示，对于学生的理解进行调查，挖掘学生在学习过程中出现的各种问题。同时，教师很难通过一个单一的答案解决所有学生的问题，并且学生的接受能力受到学习能力的限制，使得教学活动不能顺利开展。想要引导学生开展学习活动，就要保证学生的问题能够得到合理解决，要转变学生对数学的学习态度，通过对学生的科学分析，根据其接受水平进行小组划分，将其划分成不同的学习小组，有针对性地开展课程教学，从学生的问题根本出发并加以解决，有效提高学生数学学习的质量。其次，差异化教学是将学生分为不同的学习层次，使不同学习能力的学生能够接受到符合自己能力范围的知识。因此，教师在教学的过程中需要告诉学生，对其进行差异化教学不是歧视学生，也不是区别对待，其是为了能够促进其学习效率的提高，为了学生学习不再吃力，也为了学习能力强的学生不再随大流，能够符合自身的实际情况，这样才能获得良好的学习效果，这对于学生而言是具有非常重要的促进作用的。再次，教师在实施差异化教学的过程中需要考虑到学生的兴趣爱好，不可为了分层而分层，完全不顾学生的学习兴趣，导致学生在数学的学习中非常的被动，这将严重地影响到学生数学学习的效率，同时也对学生数学学习发展造成不利的影响。教师可以在学生中进行调查，了解不同学生的学习爱好。例如，教师对基础层次的学生进行调查发现，这类学生非常喜欢动手，喜欢操作，其性格活泼，表现欲非常强。针对这类学生，教师可以为其设计一些动手实践类的学习任务，使学生能够获得更多的学习感受，使其能够在浓厚的学习兴趣指导下快速地掌握数学知识，提高数学学习能力，推动学生数学学习的进步。最后，教师还需要对差异化教学进行总结，了解自身在差异化教学实施过程中存在的问题，进而结合存在的问题，采取针对性的解决措施，这样才能够保证学生数学学习的质量，同时也能够提高差异化教学的实施质量，进而在不断改进过程中推动学生数学学习上的进步和不断发展。

四、结语

差异化教学以新课改为背景，在师生共同努力下发挥其教学作用。教师在差异化教学中要积极端正学生的心态，培养学生自主学习能力，根据学生的反馈信息了解学生的学习能力与兴趣爱好，为学生提供不同的学习方式。同时，教师应秉承以人为本的教学宗旨，充分发挥学生的主体地位，进而提高学生的学习效率，使学生的综合能力得到全方位发展。

五、参考文献

[1]徐翔宇.差异化教学在初中数学教学中的运用研究[J].课程教育研究,2019(36):51.

[2]毛晓敏.差异化教学在初中数学教学中的应用分析[J].基础教育论坛,2019(22):30.

[3]周刚.如何在初中数学教学中更好运用差异化教学方法[J].亚太教育,2019(5):33.

具体有几种不同表现：1、产品价格定位差异化：产品差异化通俗讲是高中低档定位不同，例如打火机，一次性打火机和ZIPPO就档次不同，消费群体因此而不同。2、技术差异化：有些坚持双圈加热路线，达到提升加热均匀程度，其他品牌都是单圈加热的。3、功能差异化：是指不改变基本使用价值的前提下，通过延伸或附加功能的不同提高竞争力的办法。例如手机+音乐+拍摄+？？？4、文化差异化产品差异化总是相对概念，可大可小，因为同类产品或同行业本身也是相对说法，比如同样厨卫电器行业，把食物垃圾处理器作为主攻方向和把油烟机作为主攻方向也是一种差异化，实际上两种产品使用价值差异相对比较大。

信息的透明化和公开化使市场主体间的竞争更加激烈，这必将有助于促进企业拓宽电子商务促使中小企业更好地适应市场变化。现代计算机网络在企业生产中的应用与

案例提供：王进学我国拥有4700多家药品生产企业，其中年销售收入不足5000万元的企业占70%以上。多、小、散、低、同质化竞争仍将是我国医药行业的长久之痛。那么，对于众多的小型普药企业而言，如何才能在惨烈的竞争中脱颖而出呢？企业的基本竞争战略有3种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。对于众多的小型普药企业而言，几乎没有什么成本优势，惟一可行的战略是将差异化战略和集中战略有机结合，集中资源与能力，在某一点上通过差异化竞争寻求突破，即：差异化聚焦战略。一般来说，竞争可以分为六个层面，从价格层面、质量层面、功能层面、服务层面、技术层面，一直发展到品牌层面。对于中小医药企业而言，除部分企业已经建立一定的品牌优势外，大家在价格、技术、质量、功能层面上没有什么明显区别，剩下的只能拼服务。在有限的资源和能力下，没有多少优势的小企业，必须认真分析研究自身所处的竞争环境，充分研究竞争对手，同时，认真评估自己的资源和能力，集中优势兵力，找准一个突破口，杀出一条血路。也就是说，必须找出与他人不同的策略和方法，只有这样，企业才能摆脱被动挨打的境地，领先他人一步，率先达到衣食无忧的“小康”阶段。 Z药业建厂已经50多年，以生产、销售OTC中成药为主，处方药销售依靠招商代理模式，市场基本上限于省内。由于各种原因，企业在品牌建设、研发与技术、市场网络、队伍建设等方面一直没有大的突破，企业规模长期徘徊在三、五千万元。经过仔细筛选，Z药业发现治疗结石的产品T生产厂家较少，具有一定的产品卖点：纯中药制剂，效果较好。同时具有一定的区域优势：虽然开发的医院较少，但有几家的科室主任认同度较高。此外，当地结石病发病率较高，但还没有出现突出的强势品牌。因此，企业决定加大学术推广力度，优先做大产品T。企业依托区域性专业学会的专家，与代理商密切配合，通过积极参加省级学术会议、医院推广会、科室会、临床观察、论文发表、专业杂志刊登广告等形式，使原有医院的销量有了较大提高，并开发出一批较高质量的医院。产品T的销量在省内同类品种中名列前茅，由原来的2000多万上升到近5000万。由于资源和能力的限制，招商代理模式是很多中小企业的无奈选择。但大部分企业除了拼价格外，忽视了代理商管理、学术推广等其他市场管理的策略与方法。而事实证明，单纯拼价格鲜有成功者。Z企业通过加强学术推广，不但密切了与代理商的合作关系，还大大提高了市场占有率。Z药业的成功之处，就是将差异化战略（营销模式由简单的招商代理增加学术推广、公共关系，实际上属于服务差异化战略）和集中化战略（集中资源于一个产品、一种策略和一个区域性市场，是产品集中化战略、地区集中化战略，外加策略集中化战略）有机结合，即差异化聚集战略。 “点突破”的威力季伟（上海柏青传播机构运营总监）Z药业的情况具有广泛意义。和它一样，众多制药企业面临着如下无法突破的现状：营销模式上已经习惯了代理制，渠道控制上显出乏力；品种上面临着同质化问题，缺少特色；整体实力上，无法快速形成全国性的营销系统。而从企业长远发展的角度看，企业又必须走出这种格局，以增强企业的综合竞争力。否则，在全国性品牌和区域性品牌的合力绞杀下，企业不可能偏安一隅，只会被无情地绞杀。怎么办？这是众多有雄心、有抱负的企业家们迫切需要解答的问题。尤其在部分产品进入“基本药物目录”、“国家医保”或部分“省医保”后，这种希冀营销突围、快速发展的美好愿望，便在内心不可遏制地“心生呼啸”。Z企业的解决策略，是一种相对理想和稳妥的方式。聚焦竞争少、有卖点、区域市场容量较大、有一定终端资源的产品T，然后按照处方药的学术推广常规方式，在终端的广度上做开发，在深度上促进上量，获得了显著的市场业绩。从市场竞争的角度看，这是一剂众多制药企业普适性的营销突围“药方”。这种策略可以概括为“点突破”式的聚焦策略，通过主动改变营销资源的投入方向，在产品、市场上集中兵力，形成局部竞争优势，同时能轻装上阵发挥速度优势，快速获得品牌和销量的提升，进而改变企业的生存方式和发展模式。我们知道，大企业有规模优势，但大象鼻子怕钻，这为“点突破”策略的胜利提供了基础。对于发展型企业，只有聚焦，才能让企业不断抓住属于自己的机会，产生累积效应。把最初的优势保持并不断扩大，让企业的未来获得保障。聚焦单个产品，以形成带动渠道、拉动终端、提升市场和销售系统的根本性武器；聚焦少数市场，以形成根据地市场，探索经验，为更大范围地作战建立大后方。这是一种简单、有效、常识性的营销方式，但要获取成功，仍需要把每一环节做透。在产品一端。其一，必须选对产品。选择产品就是选择一种命运。产品选不好，吃力不讨好。在品种选择上，核心是要考量市场容量、成熟度、集中度、竞争品牌、细分机会、产品竞争力和政策性身份等指标。Z药企的产品T，就是一个典型的缝隙市场选择。如果这是一个心内科中药，其市场操作恐怕是很难获得类似业绩的。其二，在品牌规划上，要抢位。发现和抢占市场空白概念，快速占有。产品的定位或概念必须单一、锐利，打造品牌知名度和概念接受度，先进入心智，再考虑忠诚。这对于处方药营销来说，是套路化模式，但关键是品质性提升和执行上的精益化。在市场一端。其一，在市场上要聚焦，集中销售资源和有限资金，人员配置、资金支持、物力支持和市场深度研究与推进上要跟进，打歼灭战。一个朴素的真理是：贪多嚼不烂。拥有一个市场70%的份额比拥有7个市场各10%的份额强得多。减少以前广种薄收的方式为深耕细作。善于根据区域差异，量身定做推广模式。先“做一条小池塘里的大鱼”，再逐步稳健地延伸、拓展到其他细分部分。其二，要重视区域市场的资源整合。包括行业行政部门、分销商、终端医生资源，深度开发地方市场，依照品种特点，向所在区域的医院、药店或第三终端延伸。不断巩固自身的区域竞争优势。千万别小看这种看似游击战的策略，很多大品牌是从打游击战慢慢壮大起来的。举个行业外的例子“立白”。最初其创始人陈凯旋在粤东做洗衣粉经销商，1991年他才以OEM形式创立了立白品牌。为规避汰渍与碧浪，陈凯旋避开大城市，主攻农村市场。陈凯旋首先把家乡普宁县建成样板市场，以此吸引周边经销商加入，4年后就占领了潮汕地区。1996年，立白开始在广东扩大销售区域，主打外资品牌无暇顾及的中高档空白市场，并以此为据点杀出广东省外，成为全国知名品牌。 中小企业营销对策■杨昌顺该案例其实还不能称之为案例，只能说是Z药业治疗结石产品的营销操作思路简述。当然，这种思路是比较正确的，可惜的是文章没有描述具体操作细节，而这些细节的展现，才能真正给人以深刻启发。由于案例过于简单，因此无法就事论事，只能宏观地表达一些看法。1. 小药企之惑在中国，绝大部分药企的资产都在三、五千万上下，可是，像Z药业这样，50多年了，规模还始终徘徊在这个水平，确实不多见。企业发展不好，借口很多：体制原因、产品原因、缺人才……对策：下定决心这些借口，其实也都有道理，毕竟企业管理牵涉方方面面，在笔者看来，有一个方面是关键，那就是老板的决心。只有老板下定决心，破釜沉舟，义无反顾，哪怕是背水一战也在所不惜，企业才可能由小变大，由弱变强。企业员工才能深刻领悟老板的意图，于是人心所向，企业也就起来了。2. 中国药企群聚效应Z药业“以生产、销售OTC中成药为主，处方药依靠招商代理模式，市场基本上限于省内”。笔者发现，中国药企的区域性特征非常明显：如江苏药企擅长于自建队伍扎扎实实经营医院处方药，以扬子江、恒瑞等为代表；北方的药企以原料药打底，制剂也发展得有声有色；江西以广告产品打天下；西南的中药相对保守，市场取得极大突破；而安徽大搞“大物流”卖货了，结果是不少药企被外地企业收购，能生存且蓬勃发展的实在不多，例如今辰药业。对策：瞄准标杆产业群聚有一个好处，就是大家互相学习竞争，对门的发展比自己好，自己有压力，不会产生“比上不足比下有余”的想法。Z药企之前发展一直不好，或许没有找到自己的“榜样”，没有模仿的对象，或者没有被竞争对手压得“濒死”的感觉。因此，中小企业的发展路径其实是最容易找的，就是去研究比自己规模稍大，发展势头良好的直接竞争对手，把他们作为标杆，他们做什么，自己也做什么，然后再想一点点他们还没做的，就可以在竞争中胜出。Z药企已经取得一定突破，接下来就是赶紧给自己找一个标杆，瞄准标杆，励精图治。3. 招商支持缺失中国超过80%的药企都依赖招商或是普药流通销售药品，其中能够提供专业支持的很少。一方面，代理商要求代理价格越低越好，作为企业来讲，好像是该给的都给的，剩下的就该代理商自己去做了；另一方面，大量的小招商企业根本就没有能力提供专业支持。对策：Z药业思路Z药业明确结石产品操作思路之后，通过一系列专业化方式和渠道推广产品，取得良好效果。根据一般的经验，50年都没有崛起的药企，必然存在专业能力欠缺的问题，案例没有交代这个问题是如何解决的，一般来讲，外部引进一个合格的市场部经理即可；案例也没有交代产品在学术推广之前关于学术内容产生所需要的一系列过程，这个甚至比推广本身还重要。4. 不要动就提“战略”文末刻意总结为几个“战略”模式，姑且不论贴切与否，中国众多药企已经拥有过多的“空灵”，更多的是需要把工作做得更加认真细致！对策：扎实练好内功至于如何练内功，业内已经有无数专家在不断重申，无外乎质量、组织、人员、专业等等，不再赘述。