关于人才流失的论文答辩

第一：明白概念，什么叫人才流失第二：国内外研究现状第三：人才流失的原因分析第四：解决问题的办法！

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"人才流动"与"人才流失"，一直是企业界关注的焦点、热点问题。两者虽一字之差，内涵却大不相同。科学认识、理性把握两者的关系，事关人才队伍建设的走向，是一个必须重视的重大问题。人才流动是市场经济的常态。市场经济的基本特征是以市场为基础配置资源。人是生产力中最核心、最活跃的要素。人才作为第一资本，同其他形式的资本一样具有本质趋利性，这种趋利性决定了人才资本流动的必然性。因此，人才流动无时不在、无处不有，是市场经济的重要特征和普遍规律。而且市场经济越发展，人才流动越充分。只要走发展市场经济的道路，就必须承认并尊重人才流动的动态性、合理性与永久性。管理学中著名的"卡兹曲线"，根据数量统计分析结果表明，人才流动率低于5%的企业，是最缺乏创新能力的企业。"流水不腐、户枢不蠹"，大量的实践证明，流动有利于人才价值和潜能的充分发挥，有利于企业生机和活力的持续增强，有利于人才市场的发育完善。可以预见，随着经济全球化进程的不断加快，人才流动的广度和速度将越来越大，人才流动的步伐将越来越快。长期以来，人们往往把人才流动与人才流失混为一谈，认为人才流出了，就是人才流失了，这是一种认识上的偏差。事实上，有人才流动，就有流入和流出，流出的不一定都是人才，即便是人才，也不一定就是流失。人才流失有一个标准认定的问题。对企业至关重要的、会造成"动脉失血"，导致生产停顿、效益下滑、人心涣散、甚至垮台倒闭等结果的关键性人才的流出，才能算是"人才流失"。如果没有影响到企业的正常发展，就不能算是流失，属于正常的人才流动，充其量叫"流走"。当前，国有企业正在大力推进结构调整，"去枝强干"，做强做大核心业务，放开搞活非主营业务，不仅要盘活国有资产，更要盘活人力资源，通过人才流动精干队伍。这样的流动，非但不是流失，反而是企业"瘦身强体的必由之路。现在有一种倾向值得注意，看到企业走掉几个人，就大惊小怪，惊呼人才流失了，甚至认为"国有企业是民企、外企免费的人才培养基地"。动不动就给人才流动扣上人才流失的帽子。这种认识是狭隘的。人才流失这个提法，本身具有相对性和局限性，在这个单位不能充分发挥作用，到另一个地方可以作出更大成绩，这是对社会、国家、乃至世界的贡献，这种流动没有什么不好。把人才当作自家的私有财产，牢牢攥在手里，一定程度上是自我思想在作怪，只留住人，留不住心，也是一种资源浪费。更何况人才流动是双向的，山不转水转，走了的还可以再回来。因此，不要轻易认为流动就是流失，更不能对流出的人才另眼相待。为众多跨国企业输送了大量人才的GE公司，被称作"制造CEO的工厂"，但这并没有影响GE百年基业常青。肩负重大经济责任、政治责任和社会责任于一身的的国有企业更要有这种气度和胸怀，站在更高层次上，理解、认识企业人才的正常流出，走出认识误区，树立"拥有人才不是占有人才"、"拥有人才不是全有人才"、"拥有人才不是己有人才"的思想观念，以积极的态度投身人才流动大循环，充分发挥和提高市场化配置效益。但是轻易不言流失，并不是不要防止人才流失。一般而言，企业人才可分为核心人才、特殊人才、通用人才和辅助人才等不同层次。对企业自身来说，一定要把留住、用好核心人才和特殊人才作为战略措施加以重视。一要坚持深入研究市场经济条件下人才流动的客观规律，准确把握人才的个性化特征，从宏观上制定科学的人才战略、策略和规划，从微观上抓好人才个性化职业生涯诊断和指导，实现人企共生共赢。二要坚持事业留人，把人才放到企业改革发展的大环境、大市场、大目标中，积极为人才搭舞台、建通道，构建成长阶梯，营造人尽其才、才尽其用、干事创业的良好环境和氛围，最大限度地把人才能力转化为企业绩效，推进智力资本升值。三要坚持体制机制留人，健全完善人才培养、使用、激励、约束、柔性流动等制度体系，通过大幅度的素质培育、合理的薪酬待遇、规范的合同契约、优秀的企业文化，留住用好人才。四要坚持感情留人，培养和建立人才忠诚企业、企业爱护人才，"人企一家"的情感纽带，增强人才对企业的归属感，同时以宽广的胸怀善待流出人才，"让流出的人感恩、让留下的人温暖"，为更好地吸引人才流入创造条件额 我是从网上给你复制的 因为我的论文正好也你能用到 希望能帮助你