战略联盟类型及形成动因研究论文

企业战略联盟形成的动因包括： 促进技术创新； 避免经营风险； 避免或减少竞争； 实 现资源互补； 开拓新的市场； 协调降低成本。

随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，拓展新的技术领域。而高新技术的开发费用日益增大，单个企业难以独立支付，必须通过建立战略联盟的方式共同分担。

当今企业面临的经营环境变化迅速，而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性，难以准确地预期。通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度。

可以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险。

建立战略联盟，有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争，减少应付激烈竞争的高昂费用。这种竞合思路不仅表现在供应者和购买者之间，也表现在同产业中的竞争对手之间。

资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

提升物流企业竞争优势有有效途径

动因：促进技术创新。优点：提升竞争力。缺点：合作难度大。避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场。增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响，企业可保持对研究、设计和生产决策。但是利益平衡很难达到、合作开发的技术被滥用。