后疫情时代组织变革研究论文

大学生是与新时代共同前进的一代，每一位大学生都牵系一个家庭、一方水土、一个朋友圈，在与疫情的斗争中，每一个青年应当肩负起时代赋予的使命与责任，与祖国同命运，与人民共患难，自觉做健康的守护者、家庭的关爱者、谣言的粉碎者、时间的管理者、社会的贡献者，为夺取抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情斗争的胜利作出应有的贡献。

一做健康的守护者

在还没有掌握相关医学知识和专业技能阻击疫情时，保护好自己，不让关爱我们的人揪心，就是对自己负责、对他人生命安全负责、对社会负责，就是对一线医务人员的宽慰，就是在为这场“战疫”作贡献。

从身体健康的角度来说，要养成良好的卫生习惯，打喷嚏、咳嗽、饭前便后、外出后等，要用流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液。咳嗽和打喷嚏时尽量避开人群，使用纸巾、手绢或弯曲手肘掩盖口鼻，并且立即清洗双手或使用免洗消毒液进行手消毒，不要没洗手就揉眼睛或接触黏膜的部位。尽量减少去人员密集的场所，保持室内定期通风。

外出乘坐公共交通工具或至医院就诊时要佩戴口罩，做好个人防护，避免在未加防护情况下与患者接触，包括在公共场所吐痰、触摸眼睛、鼻子或嘴巴，以及与野生动物和家禽家畜接触。如自己患有呼吸道疾病，请戴好口罩及时就医，并与他人保持至少1米以上距离，防止飞沫传播。

从心理健康的角度来说，自媒体时代，人们获取信息的方式很多也很快捷，造成很多人反复去关注病毒、疫情的有关信息，这样会加剧大家对于疫情的恐惧和焦虑心理。对此，我们要适度了解有关信息，做好防护措施，避免过度担心。

首先要从官方渠道收集有关疫情的消息，了解新型冠状病毒的传播途径和症状等信息，能够科学有效地提高我们对疾病的感知，就可以大幅度缓解我们内心的不确定性，减少焦虑感。

此外，我们可以通过接纳情绪、合理宣泄情绪、与他人诉说等方式来缓解恐慌，让我们在疫情中更好地与自己的情绪相处。

二做家庭的关爱者

关于疫情的各种信息铺天盖地，作为大学生，要积极引导家人正确认识疫情，正确对待疫情新闻，正确做好防护措施。用科学的知识和官方发布的信息，帮助亲朋好友掌握必要的防疫知识和方法，少传播焦虑、多传递信心，同家人一起努力做好疫情防控工作。

此外，这个“最长寒假”也应成为陪伴家人的美好时光。在学校只能隔着手机屏幕和家人聊天、表达想念，趁着这个假期，多和家人面对面交流、谈心，和他们讲讲在学校里发生的趣事，也听听他们工作中的故事，与他们一起做做家务、锻炼身体。

三做谣言的粉碎者

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，有关疫情传播态势、虚假防治措施等流言和谣言在网上传播，极易引发社会恐慌情绪，严重影响网络安全秩序和社会稳定，同时也给疫情防控工作带来严重干扰。

作为新时代大学生，面对形形色色的网络信息，我们要保持理性，学会独立思考，提高对事情的认知力、分辨力，既不能成为被谣言迷惑的受害者，更不能成为谣言的传播者，而是要做谣言的粉碎者。我们要冷静分析，利用自身的思想高度、认识深度和知识优势，传播权威信息，普及科学知识，同时要在生活中在家人中、朋友圈勇于辟谣，以正视听，传播正能量。

此次重大疫情应对是一堂特殊的实践课，是体现大学生责任担当的试金石和磨刀石，是把大学生培养成担当民族复兴大任的时代新人和社会主义建设者和接班人的广阔课堂，作为高校大学生，要始终以大局为重，积极承担更多责任，牢记使命，为打赢这场疫情防控阻击战贡献我们自己的力量。

在全球疫情暴发的情况下，在中国疫情防控形势积极向好的大背景下，世界卫生组织专家肯定中国方法是唯一事实证明成功的方法。在这场防控阻击战中，中国特色社会主义制度的优越性，在快速、及时、科学、高效的大动员、大集结、大作战中得到了充分的展现。我坚信，在强有力的制度保障下，中华民族一定会实现伟大复兴！

（本文是我作为教练，在2020年3月29日房地产众筹联盟 智享汇上的分享内容）万科2019年度业绩会上，董事长郁亮提到对于危机的看法：第一要有勇气；第二要有免疫力；第三是要有准备，机·会留给有准备的人。 2018年万科提出“活下去”这个简单而朴素的话，对于企业主而言，活下去永远是一个重要的指导方针。 我曾经在万科工作过10多年，深刻感受到万科居安思危的特质，战战兢兢，如履薄冰，的确是在用使命感以及危机感在驱动着企业，这和华为的特质相似，或者郁总提到免疫力一方面是照顾好作为衣食父母的客户，其次是现金为王，手中有粮。这是针对业务发展的重要点，同时我也看到，关于企业免疫力的另一个表现是在组织上，郁总关于冠军组织、矢量组织和韧性组织的描述，就是在说这个。 就像一个人一样，有工作，有技能，可以保证现在的稳定收入，但是如果要未来可持续的发展和收入，这就需要保持身心的健康，能力的持续发展。 回到今天的话题，关于组织免疫力，我们将从3个维度的变革来看看如何持续保持组织的健康度。提到疫情对地产行业的影响，我想大家都有自己独到的见解。 在这里我谈谈从组织角度看到了什么。 应该说，即使没有本次的疫情，房地产企业的组织变革实际上持续都在进行之中。而疫情只是加速了某些动作的进程。 本次疫情导致很多抵抗力低的人受到很大伤害，付出了生命的代价。 时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。任何的黑天鹅或者灰犀牛的出现，都有可能让一个看上去活得不错的企业突然间倒下。 过去的几个月，超过百家房企宣告破产，在外部环境剧变的情况下，这是一个常见的行业现象，说时迟那时快，又到了一个洗牌的季节。当然， 可以看到，很多动作从线下搬到了线上，比如线上看房、线上办公、线上学习。 线上看房是一种方式，不能完全替代线下。买房子本是一个复杂的决策过程，决策的因素复杂，参与决策的人多。因此线上销售更多是推广为主，保持曝光率，进行客户引流和保温，对于真正有效的成交以及回款支持力度有限。 钉钉打卡、腾讯会议等大范围使用，各种线上的培训层出不穷。同样的，线上的培训不可能完全替代线下的培训。很多企业管理者希望开展一系列培训，也强调希望线下开展而非线上。一方面是大家的习惯还没有转变，另一方面，线下面对面的交付，可能会给对方有更深刻的感受，甚至更有安全感。我认为，未来线上会有更多的优质课程，和线下打配合。 在过去的这些时间里，房企进行关于自身组织的反思:比如花样年“回归地产”、朗诗绿色集团为朗诗地产；远洋集团剥离养老、长租公寓，提出回归地产主业；万科持续在做：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。 融合，并购、包括：金茂与福晟；阳光城与协信控股 结构调整方面就更多了，后面有一个汇总。 人员换防方面：比如万科的大江大海行动。因为组织架构的调整自然带来的就是人员的重新配置。 其他还有职级调整、薪酬机制的调整等等。从组织和人才两方面看看趋势。 首先是房地产行业的行业属性，是制造业还是服务业，或者其他的属性。 就像很多集团的分子公司总经理，从多年前设计出身、工程出身，再到营销、投资、人力出身等，再到跨行业挖人才。要知道，关键岗位人才的布局，不是为了现在，而是为了未来 3-5 年。 洗牌，在这个时代已经不是新鲜词，每年地产行业的排名都会调整，有些上升，有些下降，有些小事。 组织变革都是一个持续的过程，年底我们可以把组织架构图拿出来看看，和年初有什么变化。 在人才方面，看待人的维度会更加务实。地产的泡沫的背后，隐含的就是人的泡沫，牛人很多，但不乏也有能力配不上收入的从业人员。 人才方面去粗取精，为了提升组织效率会有更加严格的优化动作，同时对于骨干和高潜人员的招聘和培养依然是刚需，同时对人才的要求更加复合，就像万科提出大江大海行动，不从同行挖人，从乙方挖。 对人才要求更高的学习敏锐度，需要面对更多复杂的局面，对于岗位职责的范围要有弹性，便于工作面的拓宽和原地培养。正如德鲁克关于用人所长的第二个原则：职位的要求要严格，而涵盖要广。外部环境在快速变化，如何面对未来？ 分享一个我觉得有趣的小故事，这是管理学家明茨伯格的讲的故事。 到这里你有什么感受呢？ 蜜蜂是我们经常用来形容勤劳努力，它们还有自己独特的有智慧的沟通方式； 而苍蝇，我们第一反应就是讨厌，当提起无头苍蝇，更是觉得他们没有脑子。 但是为什么我们讨厌的苍蝇飞出了瓶子，而我们赞美的蜜蜂却没有呢？因为蜜蜂以为出口一定是在光照最亮的地方，于是不停地向瓶底飞去认为那才是出口，这才符合他们的行动逻辑，因为聪明所以坚持了自己的方式，正是这个行动逻辑导致了他们的失败。 而苍蝇没有什么逻辑，就是四处乱飞，四处碰壁，误打误撞飞出了瓶子。 在这里，不是说我们要学习苍蝇的误打误撞，而是要去看到。 因此，在这个时候，我们特别需要找到属于自己生存和发展的算法，能够让我们有效进行组织变革的算法，能够活下去并且获得更好的算法。 这里的问题是，关于你企业的组织发展建设，你的算法是什么呢？很多文章都再谈组织变革，仔细一看，主要谈的是组织架构调整，伴随着一些人员的调配。在这里需要澄清一个概念： 说明这个的目的是，一方面是提醒大家，当我们为了适应环境要去做组织变革的时候，不要认为进行了组织架构的调整就叫做了变革，它需要一系列有节奏的动作和配套的机制。 另一方面，也是提醒大家，在研究其他公司的组织变革举措的时候，不要只看架构做了什么调整，以及人员做了什么调整，更要从多个维度整体地来进行识别和对标。这个内容在后面万科的案例时会提到。麦肯锡提到这样一个公式：卓越绩效 = 财务健康 + 组织健康 作为一个企业，我们需要现金为王、手有余粮的财务健康，也要保证组织的身体素质，身心健康。这二者组合在一起，来实现卓越的绩效。 这张图就是组织健康度的六个要素。上面三个是转型性因素，只要外部环境发生变化，就会引发这三项的变化。下面三个是交易因素，随着上三项的变化而变化。简单滴说，如果要真的引发变化，首先切入的应该是上面三个，而不是从下面三个。 小小应用一下，各位可以针对这个模型，去看看现在很多管理举措是在哪个维度上切入，比如在线办公、共享员工、降薪、裁员、人员调配、架构调整等。 这六个维度就组成了一个组织健康的罗盘，它可以帮助你进行组织健康度诊断，进行组织变革的策划和推进。 如何结合这个罗盘，开展需要的组织的建设呢？我提出三个方面的变革，大家可以看到上面三项， 分别是：战略到组织结构设计的变革、文化的变革，以及领导力发展的变革。这几个变革的成果，实际上分别对应了：战略落地、文化传承、组织能力发展。这也是 CEO 和 HRD 需要共同关注的三方面。第一个变革，关于战略到组织设计的变革。 杰克韦尔奇说，如果外部的变化比内部的快，那么企业的死期就不远了。组织变革中非常重要的一个环节就是组织结构的调整。 这张表来自与互联网的数据以及公司的公告，相信大家都在各种渠道上看到了。但是，不知道大家对于这些调整，背后的逻辑是否有清晰地探索和理解，对于其布局是否有自己独到的看法呢？这一页从业务布局、管控模式、总部区域和城市公司职责几个方面来进行对比。 其实在搜集信息和对比的过程中，我再次特别深刻地看到，只看表面的动作是没有实际借鉴意义的。我想起有经常有人让我介绍万科的某个动作是怎么做的，比如校招、潜力人员培养，如何进行人才盘点等，实际上这些都是行为，不是真正的内核。 通过这张表，因此，在进行组织设计或者变革的时候，需要从几个方面来看：首先是业务发展战略，其次才是组织策略，同时需要确定的是人才战略、文化战略。从万科的组织调整动作来看，我认为他们在组织架构的配套机制和联动方面是很完整的，不仅仅调整架构，还同时做了人员调配，合伙人机制的深化、职级的调整、薪酬的调整，这一系列都是配套完成的。 大家可以看到，组织架构的调整，是牵一发动全身的事情，所有的配套都要跟上才有实效。 关于组织架构变革的策略，每个公司需要有自己的原则，万科倡导的原则是规模越大，管理越要简单。 正如郁总看的书，从《门口的野蛮人》，到《失控》，再到后来的《规模》，这就是一个思考和探索的过程。 《规模》这本书的副标题是复杂世界的简单法则。解构万事万物的生长逻辑，重塑理解世界的思维框架。 关于组织架构变革的动作，我看到有两点特别体现了系统且简洁的特质。现在简单回顾一下，外部环境变化，带来行业的发展逻辑变化，房地产公司排兵布阵的方式也发生了变化。 组织架构调整，是组织变革中的重要动作之一，牵一发动全身，需要通盘考虑，需要秩序和节奏。 每个企业不同的战略意图和业务策略，带来不同的组织策略。。 打造敏捷、创新、能打硬仗的组织。如何从责权利能上去进行设置？ 所以 我们都要打造最适合我们自己的汽车。现在说说第二个变革： 哈佛的教授研究了企业文化与长期业绩之间的关系，发现企业文化也是企业下一个十年内发展的的关键因素。 可以看到，我们说一切都在变，但还是有不变的。企业文化，就是我们在这个变化的时代中，不变的心锚。 使命和愿景驱动，这是长期主义者的坚守。所有这些动作，不是阿里的突发奇想，而是他们长期以来坚持的思想，由思维带来的行动。回到万科的例子，大家可以去看看这么多年来，万科的核心理念是没有大的变化的，而是更加聚焦和更加清晰。 在这里我没有用最新的信息，而是用多年前的核心文化描述，目的是大家可以看看到到目前为止核心的描述是没有变化的，这就是不变的锚。比如在事业合伙人纲领里，价值观的描述有一个是人文精神，市场原则。这也是从前万科周刊刚创刊时的市场原则，人文关怀而来。 最新的描述大家可以去年报上找到。广告词里说，心动不如行动。我认为，行动来自于心动。当我们在研究一个公司行为的时候，一定要知道他背后的逻辑，看到他的使命感。这就是长期主义。 如果你要选择一家有前途的公司，或者要选择一个合伙人，建议你去具有使命感 + 危机感的特质的。其次，还有一个不变的锚。这就是就是我们所面对的重要的人群。包括客户，员工，合作伙伴。他们都关注自己的意义以及体验。 我们从这样的一个案例中可以看到乐高在产品的研发和销售过程中利用了社区型驱动，通过建立这样的社群，将乐高公司、产品、粉丝、客户等紧密地结合在一起。 总结一下，乐高的使命没有变，还是启迪并培养未来的建设者； 为客户和粉丝带去的创意和快乐也没有变，依然要为他们创造意义和创造体验。 说到这里，可以看到，我们关于事业合伙人的定义更加扩大了，不仅仅企业内部合伙、与合作方合伙，而且还和客户和粉丝进行项目合伙。 再次回想到郁总所说，要提升免疫力，首先是照顾好客户这个衣食父母。关于文化，还有一点。组织文化需要和战略进行匹配，这个道理很多人都懂。但在真实的环境中，有很多的矛盾，我见到过很多现象：公司进行低成本竞争，但是内部费用毫无控制；公司鼓励员工创新思维，支持业务创新，但是汇报需要层层上报，或者一套班子两个牌子；公司要求以用户为中心开展工作，但是前后台严重分离，听不见炮火的人依然听不见。 这是就是一个矛盾。正如这个图所显示 ，一辆期望创新的高铁在高速公路上行驶，而且还在限速。走老路到不了新地方。你想要做的，和你在传递的应该是保持一致的。最后一个提升组织健康度的变革层面，谈谈领导力发展的变革，说白了，就是谈谈如何发展人的能力，尤其的高层领导者的以及组织的能力。 提一个问题，在组织的视角方面，什么是我们的核心竞争力？这个问题的回答会决定我们在组织人才发展方面的动作。 这里有三个点需要关注的：关于个体领导力和集体领导力。 首先问大家一个问题，一个企业就像一个人体，先不考虑知识、技能的发展，情绪的管理以及心理的健康，这里有五个重要的身体健康要素，如果从对于健康的重要性来说，应该怎么排序呢？ 从科学的训练上来说，就是从左到右的这个顺序，我们会发现，越靠前的越不是在锻炼某一个局部或者一个重复简单的训练就可以完成，需要的是运动、饮食、休息、心态等综合的管理。这是中国女排夺冠后的激动时刻，也让我看到了个体领导力到集体领导力发展的结果。 郁总提到要打造冠军组织、矢量组织和韧性组织。我关注到，郁总在谈组织的时候，基本上在谈组织层面或者团队层面，比较少探讨个体。我的理解一方面在个体培养方面，万科已经很成熟，也有系统的体制保证。更加重要的是团队、组织。未来的企业经中，不再是强调个人英雄的时代。 为什么不是高绩效组织，而是冠军组织，高绩效组织和冠军组织区别很大， 如果要打造冠军组织，就需要发展集体的领导力，而不是仅仅针对个人的发展。正如女排团队，不仅仅能打造高绩效的团队，而且打造一个人人受益、健康安全的、有责任有发展的团队。 从之前的均好，到现在的冠军组织，这就是在看待组织方面视角上的进化。 在这里，我只能说在这个关于领导力发展的视角真的非常有远见。大家再看看这张冠军团队的照片，看看每个人的笑脸，去感受一下集体的力量，冠军团队的力量。接下来谈谈有效的学习方式。 你的组织在如何学习呢？应该用怎样的学习方式？ 很多人经常会提出一个问题，团队中每个人都很强大，为什么整体没有这么强呢？还有很多人送管理人员出去读MBA、EMBA，事实上除了有一个更光鲜的头衔，以及链接到了一些人脉，对于实际的运用上很多时候是无法迁移的。 这可能就是一个学习方式的问题。 管理学家明茨伯格有一本书谈到他的观点，叫做管理非MBA。也就是说，管理不是在MBA课堂上讲解的。 他认为教授管理不应该是像宜家家具安装一样，让按照图纸去做；真正的管理更像玩乐高，部件的组装可以有无数方式，而建立有趣的结构是需要时间的。 因此，无论是组织架构设计还是管理本身，都不是按照图纸做的，应该是像徒手搭建乐高一样。有无数种可能，必有一款适合你。 因此明茨伯格的商学院不招收单个的学员，而要招一个公司的管理团队。不讨论别人的话题，而是讨论自己公司的话题。 这一点，万科在很多年前开始做，引进惠普商学院进入万科，做HP-MBA，讨论万科自己的案例。 同时也可以发现，明茨伯格的这个学习方式里，隐藏着重要的原则， 关于学习的方式，他认为，学习的最好方式就是反思，从同侪身上学习，从自己的经验中学习。管理团队定期碰头，设定一个话题，结合专家提供的概念以及自己的经验，进行反思和碰撞。然后带着这些反思，进入到工作中，过一段时间再回来。这种方式取名字为coaching ourselves。这就是同侪学习的场景，不是向大师学，而是向同侪学习；不是学习其他公司案例，而是分享和讨论自己公司的案例。 这也将会是未来组织学习的趋势，通过这样的学习方式，能够更有效的提升集体的领导力，而非仅仅的个人领导力。 3 月 25 日领教工坊和明茨伯格以及 coaching ourselves 院长进行了对话，对于这种学习方式进行了解读，有兴趣的可以去会看。 coaching ourselves 的学习实践案例中，在我们已经组织过的几十场来看，参加的企业都评价很高。有很多支持同侪学习的方式，比如乐高。乐高不仅仅是玩具，还是一套系统的学习理论工具。 通过乐高来开展学习，也是一个非常有趣的团队学习反思方式。 人人平等，都要发言贡献观点，通过乐高的搭建，建立起团队共同的画面，实现共同的学习。刚才提到了是从发展个人领导力的思维，转到发展集体领导力上，以及同侪学习，这都是关于学习和发展的方式。 现在再花一点时间来说说应该学习什么发展什么？ 这个例子让我印象深刻，连续几年，每年的 1 月头几天都会有一些关于关于罗振宇是的公众号文章在传播，还有人认为：中年人听罗胖的跨年演讲，与老年人买权健的营养品保健品，其本质上没有任何差别。这些文字在网上广为传播。有一天，我看到群里有一个朋友发了这样一段：。。。。 很有意思，关于同样的现象，有人在分辨罗振宇是好人还是坏人，而有人却从中找到能够加以利用的地方。在这里我也没有资格去评价他们的观点高低，但需要说明的是， 实际上，当大家在看到我讲述这个案例的时候，也会有不同的看法和评价，这也是心智模式的不同。心智模式的发展就是我们常说的纵向的发展。万科 2019 年年报中，关于未来的发展规划，谈到了外部的环境，认为，当前的外部环境呈现出高度的复杂和不确定性。 这就是我们外部环境的情况，对于管理者的挑战是什么 —— 是需要提升我们的纵向领导力，提升集体的心智模式。组织发展专家认为， 因此对于团队而言，纵向 + 横向的成长，才能带来真正的发展。狄仁杰经常问李元芳：元芳你怎么看？这句话在网上变成了一个段子，但实际上这是一句非常非常有分量的话，从回答中就可以看到回答者的心智模式和发展潜质。心智模式所代表的纵向领导力也是识别高潜人才的重要因素。《马斯克:世界上最酷的人》这本书中提到，大多数人都没有办法真正理解马斯克所倡导的变革的意义,作者用了这样一段话来描述这种现象,“就好像一群打字机围着一台电脑,然后感叹:看,这真是一台超棒的打字机。… 这正是我们所面临的场景，时代在快速前进，不确定性就是常态，会出现很多我们搞不懂的事情，无法用历史经验来解释的事情。 我们想成为一台电脑，还是一台打字机呢？这都是我们的纵向的心智模式决定的。除了管理非 MBA 这本书，再推荐两本书给大家。今天的内容再一句话总结，我们通过组织健康度罗盘的指引，进行几个维度的变革。组织发展看世界，会有不同。

一、思路

1、第一段写疫情是一次大考。

2、第二段写疫情控制是关键。

3、第三段写中国疫情的防控重要性。

4、第四段写疫情防控成果。

二、论文

新冠肺炎疫情是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。对于执政的中国共产党人来说，这是一次危机，其程度之严重、其局面之严峻无论怎么估计都不过分；这也是一次大考，无论如何都要交出一份成绩满分的答卷。

目前，疫情扩散蔓延势头得到进一步遏制，防疫抗疫阶段性成果进一步巩固，胜利在望，人心大振。在这样的时刻，打一场这样的人民战争、阻击战、攻坚战，国家制度的显著优势愈益引起世人瞩目并得到高度首肯和称赞，同时国家治理精细化的重要性和艰巨性也愈益凸显，而且不可有丝毫轻视。

中国共产党有大担当。中国共产党是执政党。我国社会主义政治制度优越性的一个突出特点，就是党总揽全局、协调各方的领导核心作用。在国家治理体系的大棋局中，党中央是坐镇中军帐的“帅”，车马炮各展其长，一盘棋大局分明。

新冠肺炎疫情发生后，党中央高度重视，迅速作出部署，全面加强对疫情防控的集中统一领导。习近平总书记亲自指挥、亲自部署，果断决策、果断出击，发出了打赢抗击疫情人民战争、总体战、阻击战的强大号令，采取了人类社会疫情防控史上最严厉、最坚决、最有效的非常之举。

扩展资料：

从疫情学到的东西：

1、人类在灾难面前是脆弱的，同时也是坚强的。

新冠疫情是残暴的，在武汉爆发期间，我国有四千多人失去了宝贵的生命，国民经济也受到了巨大冲击。而在目前，世界上已经有十九万多人由于感染新冠而死去。我国在党的领导下，群策群力，全民抗疫，已经取得了伟大的胜利，进入了尾声。

2、珍爱生命，注重健康。

国内疫情过后，大家都非常深刻地认识到了生命的可贵和健康的重要。只有健康地生活下去，我们人类才会有希望，才会不断地战胜各种各样的灾难，而且生活得更加幸福。

3、在重大灾难和灾害面前，所有人应当统一思想，共同面对。

我们伟大英明的党在疫情之初，就高瞻远瞩，对被疫情感染者实行隔离，国人宅家，封城武汉，最大限度地阻止了疫情的蔓延，全国人民一切行动听指挥，共同抗疫，终于取得了伟大的抗击新冠肺炎的胜利。

论点是中国制度的优势，论据是中国在这次疫情中的表现和取得的成果。围绕相关制度，给出对应在疫情中采取的措施取得的成果来证明这个制度的优势。

议论文写作要体现出论点、论据和论证，而且论点要鲜明、准确，论点最好放在文章的开头，用一句话，而且是判断句式，把中心论点都摆出来，同时文章内容结构要严谨，逻辑性也要强，议论文的语言必须是准确、生动、符合逻辑。

下面是一则范例：

在这次抗疫斗争中，我们党所具有的无比坚强的领导力，是风雨来袭时中国人民最可靠的主心骨。我国社会主义制度具有的非凡组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力，有力彰显了我国国家制度和国家治理体系的优越性。只要我们坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，善于运用制度力量应对风险挑战冲击，就一定能够经受住各种风险考验，不断创造新的历史伟业。

新冠肺炎疫情是百年来全球发生的最严重的传染病大流行，给世界各国经济社会发展造成严重冲击，也考验着各国的国家治理。面对突如其来的严重疫情，我们党团结带领全国各族人民，在过去8个多月时间里，进行了一场惊心动魄的抗疫大战，经受了一场艰苦卓绝的历史大考，付出巨大努力，取得抗击新冠肺炎疫情斗争重大战略成果，创造了人类同疾病斗争史上又一个英勇壮举。

一、抗疫斗争充分展现我们党无比坚强的领导力

中国共产党领导是中国特色社会主义制度的最大优势，中国共产党的领导力集中体现中国特色社会主义制度的优越性。在长期的革命、建设、改革中，我们党正是依靠人民形成无比坚强的领导力。历史和现实反复证明，我们党所具有的无比坚强的领导力，是风雨来袭时中国人民最可靠的主心骨。这次抗疫斗争，再一次充分展现了我们党无比坚强的领导力。

我们党无比坚强的领导力，体现为党中央统揽全局、果断决策，以非常之举应对非常之事。新冠肺炎病毒是一种新病毒，抗击新冠肺炎疫情是一场前所未有的大考，没有现成答案可以参考。面对突如其来的严重疫情，以习近平同志为核心的党中央统揽全局、果断决策。

我们党坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位，实施集中统一领导，中央政治局常委会、中央政治局召开21次会议研究决策，领导组织党政军民学、东西南北中大会战，提出坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，明确坚决遏制疫情蔓延势头、坚决打赢疫情防控阻击战的总目标，周密部署武汉保卫战、湖北保卫战，因时因势制定重大战略策略。

我们党成立中央应对疫情工作领导小组，派出中央指导组，建立国务院联防联控机制，并提出早发现、早报告、早隔离、早治疗的防控要求，确定集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的救治要求，把提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率作为突出任务来抓。

回望这场惊心动魄的抗疫大战，果断关闭离汉离鄂通道，实施史无前例的严格管控，无疑是危急关头最重要的决策。作出这一决策，需要巨大的政治勇气，需要果敢的历史担当。以习近平同志为核心的党中央果断作出这一决策，以非常之举应对非常之事。正是在党中央的坚强领导下，全国迅速形成统一指挥、全面部署、立体防控的战略布局，有效遏制了疫情大面积蔓延，有力改变了病毒传播的危险进程，最大限度保护了人民生命安全和身体健康。

一个政党面对重大风险挑战时的表现，最能检验其领导力。我们党在抗疫大战中所发挥的坚强领导核心作用，充分展现了党无比坚强的领导力，充分发挥了中国特色社会主义制度的最大优势。只要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，永远保持党同人民群众的血肉联系，我们就一定能够形成强大合力，从容应对各种复杂局面和风险挑战。

二、抗疫斗争充分展现中国制度的优越性

中国特色社会主义制度充分体现了以人民为中心的发展思想，能够有效体现人民意志、保障人民权益、激发人民创造力，凝聚起同心同德、奋勇前行的磅礴力量。在这次抗疫斗争中，中国特色社会主义制度展现出非凡的组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力，发挥出集中力量办大事、办难事、办急事的独特优势，有力彰显了我国国家制度和国家治理体系的优越性。

非凡的组织动员能力。抗击新冠肺炎疫情是一场艰苦卓绝的历史大考，要经受住这场历史大考，必须广泛动员各方面力量。在党中央的坚强领导下，我们充分发挥制度优势，迅速组织动员起各方面的力量。各行各业都自觉扛起责任，国有企业、公立医院勇挑重担，460多万个基层党组织冲锋陷阵，400多万名社区工作者在全国65万个城乡社区日夜值守，各类民营企业、民办医院、慈善机构、养老院、福利院等积极出力，广大党员、干部带头拼搏，数百万快递员冒疫奔忙，180万名环卫工人起早贪黑，千千万万志愿者和普通人默默奉献。依靠非凡的组织动员能力，我们在很短的时间内把数量庞大、构成多元的社会群体团结凝聚起来，使全国人民心往一处想、劲往一处使，形成万众一心、同甘共苦的团结伟力。

非凡的统筹协调能力。中国是有着14亿人口的大国，有效防控新冠肺炎疫情这一百年来全球发生的最严重的传染病大流行，是一项非常艰巨复杂的任务，各项工作千头万绪、各方面关系都要协调。在党中央的坚强领导下，19个省区市对口帮扶除武汉以外的16个市州，最优秀的人员、最急需的资源、最先进的设备千里驰援，在最短时间内实现了医疗资源和物资供应从紧缺向动态平衡的跨越式提升。在抗疫形势最严峻的时候，经济社会发展不少方面一度按下“暂停键”，但群众生活没有受到太大影响，社会秩序总体正常。我们党准确把握疫情形势变化，立足全局、着眼大局，及时作出统筹疫情防控和经济社会发展的重大决策，坚持依法防控、科学防控，推动落实分区分级精准复工复产，最大限度保障人民生产生活。各项工作有条不紊全面展开，展现了我国社会主义制度非凡的统筹协调能力。

三、非凡的贯彻执行能力

在这次抗疫斗争中，我们不仅采取了正确的防控措施，更展现了我国社会主义制度非凡的贯彻执行能力。各级党组织和广大党员、干部坚决贯彻以习近平同志为核心的党中央的决策部署，牢记人民利益高于一切，全面落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷。

54万名湖北省和武汉市医务人员同病毒短兵相接，率先打响了疫情防控遭遇战。346支国家医疗队、4万多名医务人员毅然奔赴前线，很多人在万家团圆的除夕之夜踏上征程。人民军队医务人员牢记我军宗旨，视疫情为命令，召之即来，来之能战，战之能胜。我们用10多天时间先后建成火神山医院和雷神山医院，大规模改建16座方舱医院，迅速开辟600多个集中隔离点。

我们注重科研攻关和临床救治、防控实践相协同，第一时间研发出核酸检测试剂盒，加快有效药物筛选和疫苗研发，充分发挥科技对疫情防控的支撑作用。各地区各部门认真贯彻执行党中央统筹推进疫情防控和经济社会发展的工作部署，各级党委和政府积极作为、主动担责。依靠非凡的贯彻执行能力，我们不仅最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国也成为疫情发生以来第一个恢复增长的主要经济体。

四、不断发挥中国制度的显著优势

抗击新冠肺炎疫情这场严峻的斗争深刻启示我们，发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移深化改革，健全各方面制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，不断把我国制度优势转化为治理效能。针对这次疫情暴露出来的短板和不足，我们坚持推动中国特色社会主义制度自我完善和发展，做到该坚持的坚持、该完善的完善、该建立的建立、该落实的落实，努力提高面向未来的“答卷能力”。

习近平总书记指出：“抗疫斗争伟大实践再次证明，中国特色社会主义制度所具有的显著优势，是抵御风险挑战、提高国家治理效能的根本保证。”只要我们坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，善于运用制度力量应对风险挑战冲击，我们就一定能够经受住一次次考验，不断化危为机，实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上创造新的历史伟业。

从中国力量（集中力量办大事，疫情防控），中国速度（火神山，雷神山，解决国内疫情），党的集中领导和身先士卒（人民至上的理念）。

是的，疫情结束并不意味着研究和论文的意义就会消失。相反，这些研究和论文还有很多重要的意义和价值。具体来说，以下是一些可能的原因：1. 了解病毒：对新冠病毒的深入研究有助于我们更好地了解这种病毒，包括它们的传播方式、病理学特征和影响等。这将为未来预防和控制类似病毒的爆发提供重要的参考。2. 提高治疗水平：针对疫情防控的论文和研究可以帮助医生和研究人员更好地理解新冠肺炎的特点和临床表现，从而更有效地治疗患者。3. 提高公共卫生意识：研究和论文也可以在大众中提高公共卫生意识和防疫意识，加强人们对生命和健康的尊重和保护，从而减少未来疫情的发生和传播。总之，即使疫情结束了，对疫情的研究和论文依然具有很高的价值，可以为我们更好地应对未来疫情提供帮助。