技术部门管理工作分析与研究论文

电力技术管理过程中问题及对策探讨论文

一、电力技术管理存在的不足之处

（一）部门协调不畅，技术管理效果不明显

技术管理作为电力工程建设的基础，贯穿于整个工程的始末。具有连接性、引导性等作用，由于技术管理工作涉及交接工作范围较广，且工作量较大，使得电力工程施工进度比较缓慢，在很大程度上影响电力技术管理工作发挥积极作用。只有确保技术管理能够顺利开展，才能够促使整个工程有序开展。因此，其他部门要给予相应的配合，才能够促使技术管理工作发挥积极作用。

（二）对技术管理认识不足，缺乏组织能力

通过对部分电力技术和工程管理工作调查发现，人员对技术管理重要性认识不足，缺乏组织能力，对效益投资等内容的理解不够深入，无法对施工造价和合同进行有效控制，不利于电力技术管理水平的提高。

（三）规章制度不完善，技术管理难度大

目前，电力技术管理工作中，由于项目施工极易受到外界因素影响，增加了技术管理工作难度，究其根本是规章制度不够完善，无法为电力技术管理工作提供依据，另外，技术管理水平偏低，在一定程度上影响建设目标的实现，使得社会、经济效益大打折扣。

（四）缺少合理管理方案，管理质量不高

管理方案作为电力技术管理工作的核心，缺少合理的管理方案，那么管理工作质量和效率都会大打折扣，不能够更好地指导管理工作，部门之间的沟通和交流不畅，使得技术管理工作不能够得到财务部门等其他部门的支持，基于此，加强对电力技术管理工作采取针对性调整措施势在必行。

二、提高电力技术管理水平的有效措施

（一）树立现代管理理念，提高安全意识

电力技术管理工作的'最终目标是确保各项设备安全、可靠，保障人员人身安全。因此，电力企业管理者要树立现代管理理念，重视技术管理工作，提高安全意识，并将其渗透至工作的各个环节，加大安全教育力度，引导员工树立安全意识。不仅如此，还需要重视监督工作，落实责任制，并安排安全值班小组，开展巡查、抽查等工作，严格落实相关法律制度，从而为技术管理工作进一步发展奠定坚实的基础。

（二）合理利用现代技术，提高管理效率

科学技术不断发展背景下，计算机等技术逐渐成为社会各个领域发展不可缺少的有利工具，在提高工作效率和质量方面发挥着积极作用。因此，针对电力技术管理工作，管理者要明确认识到引进现代技术的重要性，并适当增加技术方面的投入，利用专业软件进行实时管理，但是，管理人员不能够过度依赖计算机管理，还需要加强对实际情况的调查和研究，结合技术提供的相关数据，为科学决策提供参考。通过现代技术的合理利用，不仅能够全面、系统的观察每一个细节，还能够有效提高管理质量和效率，从而促进电力企业可持续发展。

（三）制定合理管理方案，规范管理工作

技术管理过程中，要审核施工企业相关资质，例如：技术能力、审核施工队伍中人员是否有合格上岗的资格、施工现场所用的工器具是否合格、现场设备状况如何是否符合验收标准等，并将审核结果记录备案。在实际工作中，只有确保设备及材料符合标准，才能够投入使用。此外，还需要结合实际情况，制定合理的管理方案，为管理工作提供支持和指导，增强员工技术管理意识，规范管理工作行为，按照规定开展工作，能够达到事半功倍的效果。

（四）完善相关制度，提高管理水平

制度作为技术管理工作顺利开展的基础，其完善与否直接影响落实效果。因此，在施工之前，要对施工人员进行技术培训，并审核施工人员资格证书进行认证，要求人员要持证上岗，与企业签订合同，提高人员安全和技术管理意识，及时发现不符合标准的人员，并予以辞退，从而确保工程施工质量。另外，针对存在隐患的项目，不能够盲目开展工作，要进行验收、防护等工作，并进行相应的检查，坚持实事求是原则，落实责任制，将每一个细节都落实到人员身上，避免推卸责任现象的发生，通过这种方式，不仅能够强化人员责任意识，还能够切实提高技术管理水平，从而为电力企业健康发展保驾护航。

（五）加大人员培训力度，建立高素质队伍

人力资源作为电力技术管理工作可持续发展的核心，其综合素质及专业能力高低直接影响技术管理水平。因此，电力企业管理者要加强对技术人员的培训，侧重对专业知识及安全制度等方面的教育，提高技术管理人员专业能力，并引导其树立正确观念，指导具体工作，从而建立一支高素质人员队伍，为技术管理工作更好地落实提供支撑。

三、总结

根据上文所述，电力技术管理作为一项系统、专业性工作，在提高电力企业竞争力等方面占据举足轻重的位置。因此，电力企业管理者要认识到技术管理工作的重要性，并了解和掌握管理工作中的薄弱点，坚持具体问题具体分析原则，采取针对性措施，加大培训力度，积极引进现代技术，完善相关制度，提高管理水平，从而促进电力企业发展更上一层楼，为社会经济发展助力。

成功IT项目管理团队成员素质分析与思考论文

为更好的进行项目开发与项目管理，保证一切基于团队成员的角度出发，需要站在管理团队的基础之上进行相关思考，为进一步提升项目管理团队的凝聚力与效率，最大限度上规避项目管理风险性。

纵观当前的IT项目管理中，项目经理的主体作用十分明显，但在总结实践成果分析可以发现，缺乏良好的管理团队，整体管理能力必将无法得到充分发挥。

一、IT项目管理团队建设含义及意义

1.团队建设内容及特点。IT项目管理团队建设主要是指将背负项目管理任务的团队成员依据特定的方式进行组合，协调配合，以便于完成所期望的项目目标。关于项目管理团队的建设，是由两个主体构成，包括项目经济与项目团队成员两者的共同责任。团队建设应该处于一种轻松的氛围之下，将团队成员的使命感激发。在当前团队建设实践中研究表明，团队成员的相互理解以及良好的沟通方式，已经能够为团队成员提供良好的社会化环境，保证主体沟通机制的开展。

对于项目管理团队建设特点分析，可主要划分为以下特征：（1）成员具备创新性，思考能力高的特点；（2）成员能够将多种技能组合，具备自主性特点；（3）成员能够将具体目标转变为指标，具备协调处理特点；（4）成员具备较强的价值观，具备合作性特点；（5）团队内部成员的相互尊重；（6）成员之间能够形成凝聚力，具备良好的团队精神；（7）成员之间互相帮助，形成良好的分工，在平等的体系下实现公平发展；（8）成员之间的有效沟通。

基于以上特点分析可以发现，在研究过程中，IT项目管理团队只有满足以上发展特点，才能够被称之为优秀的项目管理队伍。

2.项目管理团队建设意义。关于项目管理团队的建设，主要目的是创建一个良好的环境以及氛围，旨在为项目管理团队提供方向以及发展目标。对于IT项目管理团队的建设，具体意义主要表现在以下几个方面：

一是，团队建设有利于开展合理的分工，协调员工与员工之间的关系，使得员工能够互相尊重，并且在团队建设的过程中明确自身角色、职责以及任务等。这样，团队内部的成员能够准确找到自身定位。

二是，团队建设制定明确目标。团队建设与发展能够形成明确的目标，增强团队内部成员的感召力、吸引力以及战斗力，提升IT项目管理团队整体管理实效。

三是，IT项目管理团队的建设，能够最大限度上的增强团队内成员的相互信任，使得成员之间相互认同，营造良好的项目管理氛围及环境。

四是，管理团队建设对凝聚力的提升作用明显，各个成员之间能够形成相互写作的热情，为项目以及相关计划付出努力。

可见，IT项目管理团队的建设，能够最大限度上提升团队的凝聚力、号召力以及效率性，使得项目管理团队建设全面开展。这既是项目管理团队建设开展的必然要求，同时也是此次研究的具体实效。

二、成功IT项目管理团队成员素质分析

项目管理作为一门新型的管理门类，在国际范围的推动下正在向着科学化、专业化、全球化以及多元化的方向发展，称为社会的流行热潮。随着当前的证书热、培训热以及软件热等热点，不同行业之间对于项目管理的关注度逐渐提升。但与传统的管理方法不同的是，IT项目管理团队与传统管理存在一定的差别，使得团队的好与坏成为项目管理的重要衡量指标。衡量团队的好与坏最为直观的评判标准则是整个团队的基础素质。下面对IT管理团队当中成员素质进行具体分析：

1.项目领导人员素质分析 。在当前的国内IT领域中，项目管理团队主要由部门经理与项目经理负责，协调整个项目管理部门的日常事务处理与相关工作。由于国内的项目经理以及部门经理，主要是通过晋升机制被提拔上来，并未适应由技术工作人员到管理人员的调整过度以及管理职能发生的变化。这就状况的出现，造成在开展项目管理的过程中，自身所处角色并未得到及时调整，工作重心出现偏差，管理技能薄弱。

受到IT行业自身发展特点的影响，开展管理工作是主体对主体的管理。项目经理为技术专家出身，在开展项目管理过程中能够充分发挥出专业技能方面的更新及重视程度。但在开展管理的过程中，需要充分注意的问题是，衡量内部员工的贡献度，不应该将个人对专业技术的掌握状况作为衡量标准。应该强调整体团队在开展项目管理过程中所发挥出的凝聚力与战斗力，将团队的成功赋予到个人，做到人人成功。

项目管理的开展，本身即具备一定的特点，包括时间、质量以及成本等不同的制约关系与影响要素。这就需要作为一名项目领导人员，具备对上述因素的掌握能力，加强对项目管理自身的基础理解。

同时，还应该充分掌握项目管理的基础方法以及相应的工具，包括项目分解、项目计划、网络计划技术、进度估计、费用估算以及风险评估等基础内容。还应该具备良好的管理能力，优化管理方法，对员工的绩效考核、绩效激励与沟通技巧进行衡量。上述提到得各项要素，是一名职业经理人需要掌握的基本素质。

2.项目研发人员素质分析 。IT项目经理具备良好的素质，但团队内部的项目研发人员的综合素质低下，依旧会对IT项目管理团队的综合管理能力产生影响。基于此，如何提升研发人员的综合素质是关键。基于国内IT行业普遍存在研发人员身上的问题分析，即工作过程运用的方法以及手段缺乏合理性。将程序员作为研究对象，在进行研发编码的过程中，并未进行事先设计，代码设计与编写准确性大打折扣，一旦程序编写完成，测试过程缺乏明确，造成用户使用效果不理想。

与国外相比较而言，我国IT行业存在明显的差距。我国某IT企业在印度设立研究所，主要从事软件的研发，对应聘的程序员进行C语言测试，运用编程代码编写同一功能。结果表明，众多的应聘者当中，代码的.写作方法以及空格出奇一致，缩进具备明确的标准。由此可知，我国的行业现状以及研发人员的素质还需要不断提升。结合国外的发展经验，我国IT行业发展中，研发人员应该积极运用规范的代码，对项目研发的程序、环节以及具体流程步骤等要素进行全面处理，规范项目研发人员的综合素质。

三、建设IT项目管理团队相关思考

想要建设IT项目管理的优秀团队，则需要将团队的管理者与团队的成员进行整合，形成独特的凝聚力，最大限度上的发挥出项目管理实效性。基于此，关于建设优秀的IT项目管理团队，应该基于以下方法进行优化。

1.选择优秀的项目经理。 优秀的项目经理选择，衡量标准主要表现在智商与情商两个方面：

智商，直观层面上则是分析“人”是否聪明。例如微软公司在招聘项目经理时，其中最重要的一点则是将其技术知识与运用技术去赚钱的能力放在首位。比尔·盖茨对聪明人的描述则是“聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神。”对智商的衡量，已然成为IT行业选择优秀项目经理的关键。

情商，该词汇是近年来由心理学家提出，与智力和智商相对应。情商主要是指情绪、情感、意志以及耐力等方面的综合品质。

近年来，情商的重要性逐渐凸显，成为人才选择的重要考核项。基于此，IT行业想要优化项目管理团队，则需要选择与提升优质项目经理。

只有将智商与情商两项基本衡量标准进行综合考量，才能够最大限度上的挑选优质项目经理，为优质项目管理团队的构建提供基础保障。

2. 职业项目经理应具备的素质 。首先，管理才能。管理是一门重要的学问，管理者应该牢牢掌握这门学科，熟悉下属所从事工作的基本属性。掌握与具备良好的管理才能，满足外行管理内行的基本要求。在具体实践过程中，项目经理应该不断丰富与积累知识，掌握业务整体流程，提升管理能力。

其次，具备灵活的头脑。IT技术的快速发展，知识面相对宽广，所考量的实际问题十分全面。但新技术与新项目的开发，需要大量的人力与物力作为支撑。只有项目经理具备灵活的头脑，才能够最大限度上提升技术成熟度。

最后，领导带头作用。项目经理需要具备精湛的技术，能够服众。一旦项目出现困难，则需要项目经理能够为员工做出正确的解释，具备遇到问题解决问题的能力。在项目管理团队建设中，发挥出领导带头作用。

3.优化项目人力资源管理 。优化项目人力资源管理，则包括对IT项目管理团队内部所有人员的监督、培养以及激烈作用，下面进行具体分析：

3.1监督 。依据IT项目管理进度计划以及日常安排，对团队内部员工的开发进度进行监督。一旦出现进度延误的状况，则需要增强进度开发进程。如果IT项目相对复杂，需要多技术人员共同开发的状态下，应该将计划内容进行详细处理。

3.2培训 。一个优秀的管理团队不单单是项目经理自身综合素质过关，员工综合素质同样十分重要。在管理团队的过程中，更应该将自身掌握的知识教授给新的成员。同时，在IT行业内部建立良好的培训基地，全面提升项目管理队伍的综合素质。

3.3激励 。激励机制在企业方面的应用作用十分明显，并且由于其激励手段的不同可以划分为不同类型。但不管是哪一种激励手段，表达出的内容与目的十分一致，为提升员工的积极性，优化项目管理团队的内部凝聚力。增强团队合力，提高团队绩效。针对激励因素进行分析可以划分为工作成就、认可度、工作本身、责任、晋升以及具体发展。

只有将监督、培训以及激励手段进行全面整合，才能够最大限度上的发挥出项目管理团队的整体优势，为内部环境的改善奠定基础。

4.项目管理团队有效沟通。 沟通机制的协调，在IT项目管理团队建设中的作用十分明显。虽然这样的沟通机制不单单局限于项目管理团队的内部，与其他人员的相关性也十分明显。通常，在一个IT项目管理团队当中，涉及到的人员相对复杂。有效沟通的建立，不应该仅仅局限于单对单的沟通，应该开发更多的沟通渠道。包括上级与下级的沟通，同等别沟通等等，使得管理团队内部形成良好的沟通机制，将合理建议进行总结与整理。这样，既能够构建并形成良好的沟通机制，同时还能够将各项建议进行总结，挑选出合理并可采用的内容，对项目管理团队进行改进。建立良好的沟通方式，对提升项目管理团队的管理效果作用十分明显。

四、结语

综上所述，对于IT项目管理而言，个人的优势与素质并不代表团队的优劣，只有良好的团队才能够体现出内部个人的自身价值。因此，对于成功的团队而言，则应该充分尊重个体差异与领导者的领导能力，进而形成内在凝聚力，发挥出良好的项目管理团队对项目成功的必要性。

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