公司内部期刊应该有哪些内容

比如有“行业采风”“管理心得”“深度扫描”等，还应加入什么板块？

系统重新做一下

.经批准同意后才可以办理. 内部刊物的一般策划应包括如下内容:(按四个版面设计) 一,头版:内容包括公司的重大新闻,高层消息,生产销售环节的重大成果,上级部门检查来访等等.这部分的内容是体现公司实力的平台,要做大做强.做得好的话公司老板高兴,部门高兴,员工也自豪.可配发一点醒目照片. 二,二版:主要是介绍公司一般性的消息动态,对突出的部门进行介绍,也可适当增加一些公司的管理举措等(具有决定性的重大举措可放头版).也可配发照片. 三,三版:主要是公司各部门提供的稿件,各部门负责人或员工对做好部门或公司的工作提出的一些具有建设性的建议\心得等.也可分期刊登员工的原创作品,随笔\散文\小说\生活等等,可以举办一些征文比赛,能活跃公司文娱生活,丰富公司文化. 四,四版:主要介绍本行业国内外相关消息和动态,适当做点不明显的公司广告.及公司的重要启事. 五,中缝:可刊登本月生日的员工名单等,主要是体现公司对员工的关怀. 一般的操作就是这样,至于具体的板式设计,内容采编,那就看你的实力了.总之这个刊物做得好,老板会很高兴,对你只有好处.祝你成功! !

您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：，欢迎讨论）

一、基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 1、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿] 二、常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]5、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿] 6、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿] 7、客户价值：可采访项目客户，对于公司项目的看法及评价。 8、故事沙龙/百家论坛：说一个故事让员工拓展思维；针对社会热点话题发表看法或评论。 9、学习园地：搜集一些工作经验或工作方法等，发表出来让大家共同分享。 10、管理心得：至理名言或哲理故事等。 11、生活百科：健康理念，健康生活方式介绍。 12、心灵鸡汤/畅游天下：故事或对于员工旅行的一些收获等。 13、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动] 14、爱心帮：公布员工需要帮助的问题，集思广益。

首先：刊首语应该是领导致辞！主要内容应该是公司战略方向方面的问题。下面的版块内容就针对公司实际情况而定。销售为主的公司可以一员工互相交流工作技巧和感悟为主，技术类的当然就是一最新技术为主。销售类公司内刊分块建议：刊首语；领导致辞（各大区，人力资源等领导对员工的可定和鼓励为主，更要有明确的号召感，明确定位公司的方向和战略）；精英风采（主要是员工对工作的感悟和与同事，领导的交流）；月度擂台(针对于销售型公司，月刊，季度刊物，每月都有销售冠军、亚军、季军（团队及个人），这个版块可以说对销售冠军最大的精神鼓励，同时激励其他员工，让员工有被企业重视的感觉；新人介绍（适用于比较大的销售团队，销售团队的人员流动性比较强，介绍新人可以在促进团队的相互认识，更给新人一种被重视的归宿感，有效激发新员工）；行业资讯；（整理最新行业内信息，有助于大家对市场做出正确的判断。此专栏的灵活性相对比较高，可以是产品知识，竞争对手情况，产品前景预期等等，但是此专栏必须要有专业性，不能草草收集，以免误导大家，因为公司内刊给员工的感觉就是公司的动向与领导战略方针的表达）；同时，销售团队还可以开辟专业的销售知识讲堂版块，由公司培训师供稿，由助于大家提升最后加上：生日祝福（专为本月生日的员工撰稿），健康常识，生活常识之内的版块，给人以温馨，人性化的感觉。 以上是个人的见解，希望对你有所帮助！ 注：这种版块分类只适合于以公司内部交流为使命的内刊，不大适合对外宣传的内刊！