洪学智将军幽默地回答道说:“我是你们美国大学毕业的。 ” 莱昂斯不解实情,认为洪学智真的曾在美国留学,又坚持问到:“我们哪个 军校毕业? ”
洪学智接着说道: “你们的空军学校。 ” 这时莱昂斯才明白过来,对面的老将军的话语意有所指呀。
50年前的那场战争,美国人不得不在谈判桌上签字,吞下劳民伤财的苦果,正是这位身兼志愿军后方勤务司令部司令员的将军,在美国空军对志愿军补给线日夜不停地狂轰滥炸下, 发挥了中国人民的智慧和勇敢,把粮食和弹药源源不断地送上前方,对战争的最后的结局和走向,发挥了不可替代的作用。
洪学智1913年2月22日年出生于安徽金寨,和无数革命先烈一样,也是一个“穷人家的孩子”,1929年3月年仅16周岁16参加革命,同年5月加入中国共产党。
此后的军事生涯里,洪学智历任红军团、师、军政治部主任,新四军三师参谋长、副师长,东北 野战军第6纵队司令员、 第四野战军43军军长、 第15兵团 第一副司令员兼参谋长。洪学智早年没有接触过系统的军事教育,很多指挥作战的经验都是 从血与与火的考验中得来的 。
土地革命战争结束后,洪学智进入当时的红军大学学习(后扩建为抗日军政大学),在期间6年的学习和工作生活中,他系统地学习、研究了革命战争理论, 因而既有卓越 的战略谋划和战役指挥才能,又有丰富的战术技术和实战经验 。1950年8月,洪学智被中央军委调往东北边防军司令部任职(志愿军前身)。
1950年10月19日黄昏,那天细雨绵绵,雨幕中远方连成一片,洪学智和第一批志愿军战士告别祖国,趁着夜色跨过鸭绿江。
起初,几位志愿军领导都没有把后勤工作放在首要的位置上,但抗美援朝几次战役下来, 志愿军后勤的窘境已经严重影响了前线的作战 。彭总便让洪学智专门管理后勤工作,洪学智一开始也并不愿意主管后勤工作,其多次向彭德怀请求回到军事指挥岗位上,千万别让他做后勤工作,急得本身就脾气暴躁的彭总冲他拍桌子。
有统计显示:在抗美援朝战争中,美军平均13个后勤人员供应一个1个作战士兵,而志愿军方面则是1个后勤人员要供应6至10名战士,后勤压力很大。更困难的是,由于出战早期没有海空军的掩护,在美国空军的轰炸封锁下,志愿军补给线时长中断,造成后勤跟进保障能力低。
“联合国军”的主要指挥官李奇微和范弗里特, 很快察觉到志愿军后勤补给的弱点 ,发明了一种“磁性战术”,专挑志愿军作战疲惫、弹尽粮绝的时刻展开反击,使我们吃了好几次亏,付出了很大伤亡。为了打赢这场战争, 成立一个总管后方运输、补给、物资生产等事宜的志愿军后方勤务司令部,显得越来越必要。
1951年4月,第五次战役开始后不久,正在检查工作的洪学智接到彭德怀打来的电话,有事找他,洪学智走进彭德怀的办公室,便得到了让他回国的消息。
彭总解释道:
4月下旬,洪学智来到帅国府中央军委驻地,此时的他身上还穿着志愿军的单衣,总理了解完志愿军的后勤基本情况后,还间了不少战场上的细节问题,最后洪学智提出:“ 彭总还让我向你汇报一个问题 ”
“ 什么问题? ” 总理问道,显得很感兴趣。
“快说说你们的想法。”
洪学智说道:
总理听完洪学智所说,不住地点头,深感认同,之前与洪学智交谈前方的情况,总理便坚定地认为后勤是现代化战争的瓶颈,志愿军后勤必须加强。
“这个想法很好,很重要,军委一定尽快研究,尽快采取措施。 ”
汇报完工作后,洪学智马不停蹄地赶回朝鲜前线,不久,中央军委关于成立后方勤务司令部的电报就到达了,不过并没有确定好谁来担任司令员一职,也不从国内派人,让彭总从身边的三位副司令员中挑一位兼任。
洪学智有一种预感,这个司令可能要自己兼任了,作为一名从战士一步步成长为到兵团级指挥员的军人来说,他更愿意在前方与广大指战员一起 真刀真枪地杀敌,而不是“窝”在后方,也是那个年代的革命家普遍拥有的情怀,尽管他也明白后勤工作对志愿军的重要意义 。更担忧的一点是,后勤工作说来轻松,实际上涉及军政两点,是一个系统性极强的工程,洪学智此前主管过志愿军的后勤工作,认为自己也没有做好,如今承担更大职责,怕自己不能胜任 。
洪学智想推给其他人, “ 要邓华兼,他水平高 。”
副司令员邓华说:“ 不成 , 我协助彭总 管作战 , 又兼副政委 , 我有分身法就好了 。”
“ 那就请韩先楚同志兼 ! ”
韩先楚也有事情 : “ 我老 往前面跑 , 到一线去催促部队,你叫我怎么兼职嘛?
“ 彭总,让后面派人来嘛! ”,洪学智接着向彭德怀提供人选。
见爱将再三推脱,彭德怀顿时火了 , 大手“放”桌子上,把桌子上的墨水瓶震起老高,大声说道:
“ 你不干,你不用干了 !...你们不干我干! 你去指挥部队吧!”
这时邓华见气氛不对,出来打圆场:“ 老洪,还是你干吧,你一 来就兼管这事,现在让别人管也擂不上手啊 。 ”
“你就干吧 。 ” 其他人也来劝洪学智。
洪学智沉默不语, 过了一会儿,他才说:“ 如果非要我兼任,得让我讲个条件 。 ”
“什么条件呀 !”,彭德怀气也消了,好奇地问道。
洪学智提出:
彭德怀一听 , 笑了:“我当什么条件呢? 行 , 答应你,同意 。 ”
当天夜里,志愿军党委决定上报中央任命洪学智兼任志愿军后勤司令部司令员。
这个决定,影响深远,至少导致了两个结果, 第一个结果是:洪学智将军领导的志愿军后勤工作,解决了在美军疯狂轰炸封锁下 作战物资如何运输、补给这个重大战略问题,进而彻底扭转了之前一直被动的局面,有力地保证了抗美援朝战争的胜利。
第二个结果是:洪学智的工作也实现人民解放军后勤工作 历史 性的重大转变,鉴于他之前在朝鲜的后勤成绩,1954年2月后,洪学智相继任解放军总后勤部副部长、部长、党委书记等职务,此后绝大部分时间在后勤系统工作,成为人民解放军现代后勤工作的奠基人和开拓者。
END
参考资料:
抗美援朝战争中的洪学智将军(上) 蒋二明, 党史纵览 2010-08-15 期刊
抗美援朝战争中的洪学智将军(下) 蒋二明, 党史纵览 2010-09-15 期刊
洪学智领导志愿军后勤工作的巨大贡献 齐德学, 军事 历史 研究 2013-09-20 期刊
《抗美援朝战争回忆》 洪学智著 解放军出版社 2007年8月
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明镜所以察形,往古所以知今。看兴亡多少事,品悲欢人间情。