拜仁球员的毕业论文

经过近 60 年的发展， NBA 已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一，不仅在篮球技术上领导全球，同时也创造了惊人的商业效益，上赛季的总收入就接近 30 亿美元。 NBA 能够取得如此巨大的成功，离不开其先进的商业理念和深厚的营销功底。 解剖 NBA ，我们看到了一部运作成熟的现代化商业机器，流水作业般制造出轰动市场的产品。商业开发策略从 1946 年创立开始， NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一，成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60 年历史中， NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后 30 多年将其推向市场，推向世界。NBA 开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到 1953-54 赛季，电视台才第一次转播 NBA 的 13 场比赛，付给 万美元。但在这之后近 20 年里，虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛，但两家都没有付给过 NBA 一分钱。这种状况一直持续到 1973 年。从 1973-74 赛季，哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同，并付给 NBA 三年 2700 万美元的转播费用。这之后， CBS 共与 NBA 续约 4 次，到 1986-87 赛季时，转播费用已经涨到 4 年 亿美元，几乎是 13 年前的 5 倍。1984 年，改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁， NBA 几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间， NBA 的总资产翻了 5 番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA 流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。目前， NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有 AOL ，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家，其他各种广告更是不计其数。NBA 来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待 40 个小时以求一票。在北京，由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票， 5000 张门票以 21 ． 75 美元到 362 美元不等告罄。经营制度创新斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度 ( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA 都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA 全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然，最近几年里，高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA 根据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选。选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀，而是对于维持 NBA 的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛，不设升降级。 刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次，而且真正把比赛变成了全国性赛事，赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远，球队赚头就越大。但是，仅仅凭这一规则， NBA 马上会贫富分化。试想，一个队打到季后赛最后一轮，就成了全美著名的强队，财源滚滚，买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛，收入降低，不仅买不起好队员，甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之，上述这两种队就不是对手， NBA 的竞争性下降，最后只有四五个队的比赛好看。用来制衡这一趋势的制度，就是第一选秀权。每年 NBA 选秀，最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用，弱队每年总能得到一些能量补充，成功地利用这一优先权，弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得 NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊，保证了比赛的水平和质量，进而也就保证了 NBA 的活力。另外， NBA 球队之间的球员交换机制，也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢” 的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易，其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中，两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中，虽然范埃克塞尔实力一流，充满激情，但由于纳什的稳定发挥，使得他的作用大多是锦上添花，很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺，他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势，因此，得到贾米森这样的明星球员，既能提高得分能力，又能增加内线高度，对球队大有裨益。同样，贾米森虽是勇士队的头号球星，但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速，况且比他更高更壮，似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”，但由于年轻和欠稳定，常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底，他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿，还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下，但这些人和范埃克塞尔相比，显然不在一个档次。因此，勇士队才会放走头号球星，迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式，正是期待“双赢”的表现。火箭走出低迷的起点，其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA 中，攻防转换的节奏越来越快。在 20 多场的比赛中，火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋，不断地扯开火箭的防线（特别是在抢到后场蓝板发动反击时），而火箭的其他队员，并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以，火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊，换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足，做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此，带来了球队的重大转变，形成了现在火箭的四快一高的先发阵容，火箭的战绩也一路攀升，姚明的发展也慢慢步入了正轨。季后赛和选秀制，一个鼓励强者，一个扶助弱势，既刺激了竞争，又保持了各队之间实力的均衡，交换制则起到资源互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛，没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道，足球和篮球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱队偶尔还可以战胜强队，但是在篮球中两队实力分化到一定程度，弱队就不可能有机会。没有选秀制， NBA 的比赛就不堪设想。市场培育策略NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年，中央电视台体育记者于嘉说，大卫 · 斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ，耐心地解释 NBA 是什么，转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军，征服了全世界球迷，斯特恩又适时地把 NBA 推向了中国。从 1991 年到今天，中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同，在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ，上世纪 90 年代，宋涛和马健就先后被 NBA 相中，只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年，王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间，姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进，更多年轻中国球员被 NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队，除了竞技角度的考虑，更多的还有商业动机在其中。从冷静的态度来看，与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准，还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA 根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示，中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 岁的所有人士中， NBA 是他们最爱看的电视转播的体育联赛，全国有超过 31400 多万观众收看 NBA 的节目。中国赛的成功与否、效果好坏，美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说，中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA 打开了另一扇门，至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。统计表明， NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元，而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA 的决策者来说，他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛，传播 NBA 品牌，尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场，很快，我们将看到更多 NBA 相关产品的连锁店打入中国。产品开发策略一个球队的立市之本，便是球员在球场内所表现出来的专业水准，这便如同市场上的产品，决定了企业的成败。因此，要像开发产品那样去开发球星。NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星 -- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA 。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA 。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得 NBA 成为国际化的联赛。 乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人，都是 NBA 新的人选。NBA 是铁打的营盘，球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明，已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA 还嫌不够劲儿，精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力，于是刘炜进入国王队，成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。多年来， NBA 球场上巨星无数，造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才，成就了 NBA 球场上巨星无数，而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说，球市的火爆，市场的扩大，直接得益的当然首推 NBA 品牌和各俱乐部，而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来， NBA 的雪球，正是在这样一种发展氛围中，越滚越大。国际化策略近 10 年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。 NBA 及时地调整战略，将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构， NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA 的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门，成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起， NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展， NBA 又开始瞄准了中国市场，并在北京和上海设立了办事处。 20 年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA 官方网站评论 ) ”，而且中国人的购买力已经大大提升，并将继续快速上扬。而在 26 年前的 1979 年，当 NBA 总冠军球队华盛顿子弹队远赴中国，与中国国家篮球队进行了两场表演赛时，国人还不知 NBA 为何物，著名体育经纪人夏松回忆说，那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮，因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖，在 2004 年， NBA 中国季前赛被炒得火热，除了 NBA 本身巨大的品牌号召力之外，更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明，比赛是否会如此快地来到中国，是否会被炒得如此火热就很难说了。为了达到“原汁原味”的效果，比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置，还包了 3 架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等，比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则，他们关心的是 NBA 品牌如何完整地输出，要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。另外， NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书，在球场以外体现了 NBA 的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ，当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定，另一方面任何一位球员都知道，某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。

叫人写论文你还弄个零分。。。无语

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1900——1945 成功的开端一个名叫弗朗茨·约翰的柏林人开创了这段伟大的历史，以及俱乐部成立宪章中那18条章程。他们就是第一批拜仁慕尼黑球员。1907年，拜仁慕尼黑队迁入了新主场，位于莱奥波尔特大街的拜仁训练场，从此开始了球队的不朽传奇。 在俱乐部的首场比赛里，他们以8比1战胜了同城对手FC瓦克队，预示着球队辉煌时代的开始。这一切，都被他们正面看台的铁杆球迷尽收眼底。这是拜仁历史上的第一个成就。1910年，球队迎来了第一个顶峰时期。那一年，球队夺得了东部地区冠军。 1911年，拜仁慕尼黑队以不败战绩成功卫冕东部地区冠军，同时球队中也诞生了更多优秀的球员。俱乐部有了第一名国脚，马科斯·加布隆斯基。他于1910年5月16日第一次披上德国队战袍，那场比赛德国队0比3不敌比利时。从此球队的一切事务都发展迅速。到1920年时，俱乐部已有700名会员，成为了慕尼黑最大的足球俱乐部，并且一直延续到今天。 1926年，球队成为南德冠军。1932年，拜仁慕尼黑队2比0击败法兰克福，第一次夺得全国冠军。当时的进球功臣是鲁尔和克鲁姆。当时球队的明星球员有海德卡夫和布莱德尔。而球队的主教练、按摩师、组织者和经理都是理查德·多姆比一人担当。 拜仁在德国逐渐成为一个家喻户晓的名字。但是1936年，在西麦茨莱特、高特布鲁纳以及莫尔和国奥队在柏林奥运会风光了一把之后，足球精神消失了。然后第二次世界大战爆发，这阻碍了德国体育发展许多年。 1946——1967 改造时期在二战这段惨痛的历史结束后，德国足球需要改造和重建。九年之后，德国国家队在瑞士举起了世界杯。泽普·赫尔贝格执教德国国家队第一次成为世界冠军，但是3-2战胜匈牙利的那场决赛对于拜仁慕尼黑队队长雅克布·施特莱特勒来说却是一次苦涩的经历。这位15次代表国家队出场的球员在决赛中不得不坐在场边看着弗里茨·瓦尔特和队友们赢得了比赛。 但此后很长一段时间内，德国国家队中没有一位拜仁慕尼黑队球员。虽然在1957年，在42000名球迷的注视下，红衣军团在满座的奥格斯堡罗瑟瑙体育场，由队长约普斯特带领1-0击败杜尔塞多夫，第一次夺得德国足协杯，但这之后球队陷入了低谷。1962年，维尔赫姆·诺伊德克开始经营球队。但球队在1963年就受到了一个打击，在新成立的德国足球甲级联赛中，没有出现拜仁慕尼黑队的名字。 但是两年后，拜仁就在德国足球的最高殿堂掀起了一股新的风暴，当时球队主帅是奇科·采科夫斯基（已于1998年辞世）。在此后的一段时间内，球队的取得了长足的进步，荣誉簿上也增加了弗朗茨·贝肯鲍尔等伟大的名字。 贝肯鲍尔在一次争论后，选择了加入拜仁慕尼黑队而不是慕尼黑1860队。而采科夫斯基也给予他充分信任，让他参加升级附加赛。在他身后的球门前，站立的是一个叫做泽普·迈尔的门将。在他前方的锋线上，站立的是一个低矮结实的叫做盖尔德·穆勒的年轻人（采科夫斯基亲切地称他为“小胖穆勒”）。 这个三人组成为球队的核心力量，并率领拜仁慕尼黑队走向世界舞台。1965/66赛季，拜仁慕尼黑队踢完了球队历史上第一个德甲赛季。贝肯鲍尔和迈尔也被招入德国国家队，他们参加了在英格兰举行的世界杯，他们只是在决赛才输给了东道主。 但是拜仁这一年并不是颗粒无收：在法兰克福60000名观众面前，奥尔豪瑟和贝肯鲍尔的进球以及布雷恩宁格的梅开二度帮助拜仁慕尼黑队4比2战胜麦德里赫尔SV队，夺得了球队历史上第二座德国杯。 1967年，拜仁慕尼黑队迎来了欧洲赛场上的第一个顶峰时期。在球队4比0战胜汉堡夺得德国杯冠军后，贝肯鲍尔和他的队友们又马不停蹄地成就了双冠王伟业。“公牛”弗朗茨·罗特在欧战中连连进球，被人们称为“欧战先生”。正是他在第109分钟的进球帮助拜仁慕尼黑队在纽伦堡1-0击败了格拉斯哥流浪者队，巴伐利亚人终于捧走了欧洲优胜者杯。1968——1976 黄金年代1968年是相对动荡的一年。布兰科·泽贝奇接过了前任主教练采科夫斯基帅印，开始用他的铁腕治军。他甚至还禁止球员购买和饮用啤酒。虽然专家对他的预测十分悲观，但是他仍然率领拜仁慕尼黑队夺得了真正的双冠王：在德甲联赛中以8分的优势压倒亚琛队夺冠，在德国杯决赛中击败沙尔克04队捧杯。然而在以后的几年里，德甲联赛中出现了另一支劲旅门兴格拉德巴赫队，给拜仁慕尼黑队制造了不小的麻烦。在1970和1971年的德甲冠军争夺战中，门兴队两次击败了拜仁慕尼黑队。 1972年拜仁慕尼黑队在新帅乌多·拉特克的带领下，在崭新的慕尼黑奥林匹克球场重新举起德甲冠军奖盘。更让拜仁慕尼黑队球迷欣喜的是：盖尔德·穆勒在这个赛季攻入了40个进球，而球队在两分制的联赛里最终积55分，这两项数据均创造了德甲联赛纪录。在杯赛中拉特克的队伍也一路势如破竹，并在决赛的加时赛中2比1击败科隆，把奖杯带回了慕尼黑。 随后拉特克又带领球队夺得了两次德甲冠军。接下来拜仁慕尼黑队终于迎来了第一个重量级的冠军：1974年的欧洲冠军杯。施瓦岑贝克的进球让球队在布鲁塞尔举行的决赛中1比1战平马德里竞技，两队不得不进行重赛。在重赛中，拜仁慕尼黑队在贝肯鲍尔的带领下4比0战胜了马德里竞技，赫内斯和盖德·穆勒都梅开二度。 在这一年里，德国国家队也夺得了世界杯冠军。他们在慕尼黑举行的决赛中击败了宿敌荷兰队。在那场2比1的胜利中，有六名拜仁慕尼黑队的球员在场上踢球：迈尔，贝肯鲍尔，施瓦岑贝克，布莱特纳，赫内斯和穆勒。他们中有两人进了球：布莱特纳的点球，以及穆勒那粒让人难忘的锁定胜局的一球。 尽管直到1980年拜仁慕尼黑队才又一次夺得了联赛冠军，但他们在欧洲赛场上的表现却是无以伦比的。1975年，在巴黎举行的欧洲冠军杯决赛上，球队依靠罗特和穆勒的进球2比0击败了利兹联队。1976年拜仁又在格拉斯哥凭借罗特的进球1比0击败了法甲劲旅圣埃蒂安队。这两年的球队教练换成了德特马·克拉默，而球队也两夺冠军杯，成就了三连冠的伟业。同时，在1976年的丰田杯上，拜仁慕尼黑队以两回合0比0和2比0的比分战胜克鲁塞罗队，但这也是球队上个世纪赢得的最后一个大赛冠军头衔。 1977——1990 变动后的重整1977年拜仁迎来了很大的变动，也没有夺得联赛冠军。贝肯鲍尔离开了拜仁慕尼黑，加入了美国职业大联盟的纽约宇宙队。一年之后，穆勒也跟随他的脚步来到了大西洋彼岸的劳德代尔堡队。 1979年，年仅27岁的赫内斯出任俱乐部经理，取代了贝肯鲍尔和顾问罗伯特·施瓦恩。帕尔·切尔纳伊取代了久拉·洛兰特，成为球队新任主教练。拜仁拒绝了前1860球员马克斯·梅尔科尔入主球队执教。而同时，俱乐部主席诺伊德科尔宣布辞职，威利·O·霍夫曼成为了俱乐部的新主席。 大规模变动之后，球队开始有了转机。1980年，保罗·布莱特纳和年轻的卡尔·海因茨·鲁梅尼格帮助球队夺得了六年后的第一次冠军，球迷们亲切地把球队称为“FC 布莱尼格”(FC Breitnigge)。第二年球队再次举起了德甲冠军奖盘。这两年汉堡、斯图加特和凯泽斯劳滕两次分列二至四位。 1982年，拜仁慕尼黑队在德国杯决赛中在0比2落后的情况下连扳四球，奇迹般的完成大逆转。迪特·霍内斯在比赛中头部受伤流血不止，但他绑着绷带坚持到了比赛结束，并且攻入一球。但是在欧洲冠军杯决赛中，拜仁慕尼黑队0比1不敌阿斯顿维拉无缘冠军。 同一年，德国队在世界杯决赛中输给了意大利队。尽管如此，布莱特纳作为唯一一个在两届世界杯决赛上都有进球的德国人而载入史册。在1965至1981年间，拜仁的球员11次成为德国足球先生：贝肯鲍尔（4次），迈尔（3次），穆勒（2次），鲁梅尼格和布莱特纳（各一次）。 1983年，拉特克回到了拜仁慕尼黑队。1984年，球队在德国杯决赛中点球战胜门兴格拉德巴赫队而夺得冠军。在那场比赛中，马特乌斯为门兴攻入了他转会拜仁前的最后一粒点球。同时，鲁梅尼格以创纪录的1100万马克身价加盟了意甲球队国际米兰。值得一提的是，一支英国流行组合甚至在歌中赞美了鲁梅尼格的“性感的膝盖”。 1985年，新加盟的球员索伦·勒尔比和年轻的威格尔·科格尔帮助球队夺得了德甲联赛冠军。弗里茨·席勒成为了俱乐部经理。一年后球队再次夺得双冠王。1987年，联赛冠军依然属于拜仁慕尼黑。但是在维也纳举行欧洲冠军杯决赛上，拜仁慕尼黑队1比2不敌波尔图队。 1988年，于普·海因克斯入主拜仁慕尼黑队，他要在马特乌斯、布雷默、埃德尔、休斯、米夏埃尔·鲁梅尼格和法夫离开后重组球队并于1989和1990年的联赛冠军，但在欧洲赛场上的却一无所获。在此期间，德国夺得了1990年世界杯冠军，那一届的德国国家队中有六名拜仁球员：奥根塔勒，罗伊特，托恩，科勒，弗吕格勒和奥曼。 1991——1999 新千年的展望海因克斯在91/92赛季离开了拜仁慕尼黑队，索伦·勒尔比接替了他的位置。但是拜仁的成绩并没有得到提升，甚至一度陷入保级危机。俱乐部又请来了埃里希·里贝克。贝肯鲍尔和鲁梅尼格此时正式担任了俱乐部的副主席，并给了里贝克很大的帮助。在93/94赛季，足球皇帝亲自上阵，他接过了没有好运气的里贝克的教鞭，率队夺得了德甲冠军。 然后拜仁进入特拉帕托尼时代。不过虽然与球员和媒体的关系处理的不错，他却没有给俱乐部带来想要的荣誉。在94/95赛季，拜仁慕尼黑队联赛最终仅排名第六，在欧洲冠军杯半决赛上也被阿贾克斯队淘汰。于是雷哈格尔来了，同时到来的还有球星克林斯曼、赫尔佐格和斯福扎。 在1996年的欧洲联盟杯半决赛上，拜仁慕尼黑队遭遇巴塞罗那队。在奥林匹克球场，两队2比2战平。形势对拜仁慕尼黑极为不利。然而在1996年4月16日的诺坎普球场，拜仁慕尼黑的将士们众志成城，凭借巴贝尔和维特切克的进球以2比1客场获胜，晋级决赛。 1994年起就出任俱乐部主席的贝肯鲍尔在决赛时他就站在场边观战。球队在两回合里以2比0和3比1战胜波尔多，赢得了俱乐部历史上唯一一座欧洲联盟杯冠军奖杯。但是那一年的德甲联赛冠军却是多特蒙德。 特拉帕托尼又回到了俱乐部。在拜仁执教的这两个赛季内，他为球队带来了两项冠军：1997年德甲联赛冠军和1998年德国杯冠军。当这位意大利人离开时，整个慕尼黑都向他鞠躬致敬。他以他充满激情的演说赢得了球迷的心，人们不会忘记他。 特拉帕托尼走后，继任者是希斯菲尔德。他执教的第一个赛季就堪称完美：球队夺得了历史上第15个德甲联赛冠军，同时也进入了德国杯和冠军杯的决赛。但在巴塞罗那的那个夜晚，球队在最后时刻不可思议的连丢两球痛失冠军。在德国杯决赛上，球队在点球大战中4比5惜败于云达不来梅队。 拜仁夺冠庆祝瞬间2000——2003 伟大的比赛 伟大的球队1999年冠军杯决赛中噩梦般的经历并没有击垮拜仁慕尼黑队。进入新千年以后，球队在卡恩、埃芬博格和埃尔博的率领下在各条战线上都取得了不错的成绩，开创了一个新的时代。传奇门将卡恩1999-2000赛季的欧洲冠军杯上，拜仁慕尼黑队小组赛中碰到了皇家马德里队。他们在伯纳乌和奥林匹克体育场分别以4比2和4比1的比分战胜对手。在半决赛中两队再次相遇，拜仁慕尼黑队这次却因为净胜球少而被挡在了决赛大门外。 希斯菲尔德的球队又一次举起了冠军奖盘，但这个冠军却是意外之喜。他们要感谢最后一轮成功阻击勒沃库森队的温特哈兴，在比赛中巴拉克自摆乌龙。而在另一块场地上，拜仁慕尼黑队3比1拿下云达不来梅。这也成就了温特哈兴，大多中国球迷知道温特哈兴也是因为这次大逆转。在德国杯决赛上，拜仁慕尼黑队3比0完胜云达不来梅，报了去年决赛点球负于对手的一箭之仇。这也是球队历史上第三次夺得联赛杯赛双冠王。卡恩也被评为当年的德国足球先生。 球迷对于2000-2001赛季的经历更是难忘。在德国杯第二轮，球队就被业余队马格德堡淘汰。但在联赛最后一轮，在比赛进行到90分钟却被对手汉堡队射手巴巴雷茨攻破球门，使得冠军就要旁落的不利情况下，凭借帕特里克·安德森在补时阶段最后时刻的禁区内间接任意球逼平汉堡队，再次夺得德甲冠军。沙尔克04队的球迷也在这一时刻经历了从大喜到大悲的过程。同时铸就了沙尔克04队在德甲著名的“4分钟冠军”。 在这一年的欧洲冠军联赛赛场上，拜仁慕尼黑队完成了一系列复仇战。先是在四分之一决赛上分别以客场1比0、主场2比1的比分淘汰了曼彻斯特联队。半决赛两回合分别以客场1比0和主场2比1的相同比分战胜了皇家马德里。凭借连续双杀当时欧洲最强两队的骄人战绩，拜仁慕尼黑队再度昂首杀入欧洲冠军杯决赛。2001年5月23日，拜仁慕尼黑队圣西罗球场迎来了决赛对手瓦伦西亚队。卡恩成了当晚的英雄，在120分钟内两队战成1比1平。在随后的点球大战中，卡恩扑出了3个点球，帮助球队第四次举起了欧洲冠军杯。 在随后的2001－2002赛季中，拜仁慕尼黑队仅取得了一项冠军。在联赛冠军的争夺战中，球队排在多特蒙德和勒沃库森队后。在德国杯半决赛上，拜仁慕尼黑队又以0比2输给了沙尔克04队。欧洲赛场上，他们又被老对手皇家马德里队挡在了四强之外。唯一安慰球迷的就是丰田杯赛场上战胜了博卡青年队，库福尔的进球让球队本赛季不至于一无所获。 2002－2003年的德甲联赛中，拜仁慕尼黑队以16分的绝对优势压倒斯图加特队，毫无悬念的夺得冠军。在德国杯决赛上，凭借巴拉克的两个进球，球队3比1战胜凯泽斯劳滕队，第四次夺得双冠王。作为埃芬博格接班人的巴拉克被评为年度德国足球先生。 这一年唯一的遗憾就是冠军杯小组赛即遭淘汰。但任何事情都有两面性，帮助拉科鲁尼亚队战胜拜仁慕尼黑的荷兰射手马凯，在这一年结束后披上了红色战袍，并创造了球队当时的转会费纪录：1875万欧元。 2004—2005赛季，拜仁慕尼黑的主教练换为了带领斯图加特青年军的马加特。率队获得了联赛及杯赛双冠王并成功卫冕。但球队在欧冠赛场上始终得不到突破，特别是在06年客场1-4惨败AC米兰队，在01夺冠后连续6年未能闯进欧冠半决赛。值得一提的是，球队在2005年起用了新球场，安联球场。它是世界上最好的球场之一。 2006—2007赛季，遭遇了少有的低谷。赛季前，头号球星巴拉克远走英伦切尔西。球队在赛程前半段还能苦苦支撑，在冬歇期结束后，俱乐部高层换上了功勋老帅希斯菲尔德。在之后的欧冠赛场上，凭借着马凯在安联球场10秒欧冠历史最快进球，拜仁慕尼黑淘汰老冤家皇家马德里队，但在八分之一决赛上，面对从“电话门”假球丑闻中勉强脱身的AC米兰队，在客场2比2的大好形势下主场奇迹般的0比2告负。 但塞翁失马，焉知非福。10年来首次失去欧冠参赛资格的耻辱深深刺痛了球队管理层。在接下来的2007－2008赛季开始前，拜仁慕尼黑队分别以2500万欧元引进法国新星里贝里、1100万欧元买来意大利正印中锋托尼、1500万欧元签下德国头牌前锋克洛泽等强援，在创造了俱乐部单笔引进纪录的同时也创造了一个赛季花费7000多万欧元的德甲纪录。该赛季，在功勋名帅希斯菲尔德的出色指挥下，拜仁还创造全赛季34轮仅失15球的德甲新纪录，以及从第1轮直到最后第34轮整个赛季位列榜首的不朽神话。 2008－2009赛季，拜仁慕尼黑队送走了功勋老帅希斯菲尔德，功勋门神、精神领袖卡恩，以及因伤被迫提前退役世界顶级右后卫萨尼奥尔。同时请来了在2006年率领德国国家队于本土世界杯获得第3名的“金色轰炸机”克林斯曼担任新的主帅，并于这个赛季赛季初翻修了训练基地。但由于克林斯曼率队战绩拙劣，相继在欧洲冠军联赛被巴塞罗那队以4比0、在德甲被沃尔夫斯堡以5比1大比分羞辱。球员对主帅丧失信心，克林斯曼因而黯然下课。拜仁慕尼黑请来老帅海因克斯救火，老帅在最后5轮的联赛里以4胜1平的不败战绩力挽狂澜，保住了球队下赛季欧洲冠军杯的席位。但终因上任前球队失分太多，未能再度夺冠。赛季结束后，海因克斯离开了拜仁慕尼黑队。 2009－2010赛季，拜仁慕尼黑队请来荷兰籍名帅范加尔，同时在转会市场注入7470万欧元，引入了戈麦斯，罗本，季末什丘克等大牌球星，创下新的赛季转会消费记录，而在欧冠小组赛中，在小组赛只剩两轮还落后同组第二名意甲豪门尤文图斯的情况下上演绝地翻盘，在最后一场小组赛中于都灵大开杀戒，以4：1的比分客场拿下尤文，打出了被称为奇迹的比赛，晋级欧冠淘汰赛。并在赛季中段多线作战创下13连胜的骄人战绩。在欧冠淘汰赛中先后击败佛罗伦萨，曼联，里昂，晋级决赛，并于5月2 日，提前一轮登顶德甲冠军。北京时间5月16日，拜仁在柏林以4:0击败卫冕冠军不莱梅，取得德国杯的冠军。5月23日，拜仁在伯纳乌球场的决赛中0：2不敌国米，获得亚军。 安联球场

拜仁天下无敌。历史辉煌。