管理会计学论文1000字

管理会计在企业管理应用中的问题及对策论文

管理会计从属于财务的关系已经不再适应企业的发展，必须对现行的管理会计进行根本性的改革，才能符合经济、科技的不断发展。美国的企业管理更注重作业成本法、战略管理等内容；日本的企业更注重目标成本法等系统理论。管理会计的核心理念是价值的创造与维护。成本的多少直接关系着企业的效益，所以大部分企业不断地提高劳动生产率、降低成本以提高企业的效益。效益的高低除了与成本有关，重要的一点还在于生产适销对路的产品，这就需要管理会计通过市场调查为企业制定出最优的投资方向和成本。

一、管理会计在企业实践中存在的问题

财务管理是企业的重要组成部分，但是管理会计在企业中的应用也存在问题，产生问题的原因：一方面是由于企业对管理会计的体系构建不够完善；另一方面是管理会计在具体实施过程中，企业外部存在一些阻碍。

（一）管理会计体系不完整

管理会计体系的不完善，一是管理者不够重视管理会计在公司中的作用；二是管理会计在我国处于起步阶段，对管理会计的认识不够深刻，没有发挥好管理会计应该发挥的作用。

（二）成本计算和管理方法不恰当

成本计算是企业的重要环节，直接影响到企业经济效益的高低。传统的成本方法，过分依赖项目人员的经验，而不是根据科学数据，企业管理会计的改革势在必行。

（三）管理会计信息化水平低

目前大部分企业的财务水平还停留在电算化阶段，无法满足企业的长期发展，也无法真正为企业节约资源、提高效益。随着企业的不断国际化，财务会计的工作重点不能仅限于对企业生产经营活动的事后记录和反馈，而是为企业提供规划和风险控制的数据，以实现企业的经济目标。事实上是大部分企业积极使用电算化会计软件，对管理会计软件的使用很少，这就导致了管理会计工作效率低下，影响公司的发展。

（四）管理会计人员知识水平差距大

除了外部环境，管理会计本身也存在着很大的问题。从教育体系看，高校的会计专业至今还没有完整的管理会计体系，管理会计只是从属于财务会计。在企业内部，目前的情况是财务人员从事着企业的财务管理。即使重视管理会计的企业，也是从财务人员中分离出一部分人员建立管理会计部，专门从事管理会计的工作，大部分工作人员对管理会计的概念账务不清晰，并且没有相关的工作经验，水平较差。

（五）管理会计机构设置和工作组织缺乏规范

我国的管理会计是从国外引进的，目前还处在发展阶段。在西方国家一般设立专业的管理会计师组织机构，这些组织的目的在于促进管理会计学科的发展和完善。这些组织会定期召开针对管理会计的研讨会，引导管理会计的正常发展，以解决实际中遇到的各种问题。吸收有利于管理会计发展的操作规范，推动管理会计学科的发展与完善。我国并没有将管理会计工作定为重要的内容或议题，当然不可能对管理会计展开系统的研究，导致缺乏行业自律和理论上的指导，管理会计机构设置无法进行统一规范，各个企业在建立管理会计时也是根据自身的实际情况，存在着很大的差别。工作内容参差不齐，所以，要想让管理会计真正为企业做出贡献，提高企业的经济效益和对企业的风险进行控制，必须建立规范的管理部门加以引导，需要管理部门、理论界和企业自身三方面的共同努力。

二、对策

（一）加强企业管理层对管理会计的重视

要想企业应用好管理会计，就必须引起管理层对管理会计的重视，培养企业管理人员对管理会计的重视意识，让管理会计在为企业预测、决策中发挥重要作用。如果没有领导的支持和帮助，再好的管理软件也不可能发挥作用。

（二）加速管理会计电算化进程

管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计还处于分离的状态，没有较好地结合起来。目前许多中小企业甚至会计电算化水平还很低，对于这些企业，目前首先要做的是让会计从繁琐的记账工作中解放出来，引进并熟悉会计电算化，这也是企业实行管理会计的前提。随着会计电算化的快速发展，管理会计才能更好地发挥作用，进入更精准的阶段。管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样利用电子计算机进行计算，可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的失误。其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。再次，将复杂的数学问题软件化，减少人们工作的复杂性。由此不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，要将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。

（三）加强管理会计理论体系的建设

管理会计在我国得到了初步的发展，有不少大中型企业甚至还独创了具有自己特点的管理方法。然而，可以看到我国企业的管理水平参差不齐，即使引进了先进的管理方法，但是在实际工作中还是难以真正发挥作用。我国从事会计工作的人员已经超过了1500万人，但是其中95%是财务会计，仅有少部分人从事管理会计工作，这足以看出管理会计人员的不足。曾有外国的企业家这样描述我国的企业管理状况，中国培养了一批经营者，但是缺乏管理者，或者说管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理会计体系首先我们要处理好财务管理和管理会计之间的关系。财务管理和管理会计是自成体系的学科，财务管理侧重于资本运行，管理会计侧重于成本管理，为企业提高经济效益服务。管理会计最重要的职能是能够以最小的成本获得最大的经济效益，为企业节约成本。要想使管理会计能够更好地发挥在企业的作用，必须进一步深化和改革管理会计体系，加大人们对这个学科的重视，注重理论上的研究，为管理会计在实际应用中提供理论支撑。将管理会计学与实际相结合，紧密结合中国特色的社会市场经济制度，从而建立一套具有我国特色的管理会计系统。另外，还要注重吸收其他学科的优秀成分和研究成果，借鉴优秀的部分并与管理会计学相结合，建立科学的理论体系，能够真正地把规范研究和实证研究结合起来，指导实践。市场经济的大力发展还需要拥有高质量的复合型人才，人才的培养是更好地应用管理会计的基础。随着国际化进程的不断加快，企业不断的参与到国际大的环境中，这就需要企业能够拥有高素质的人才，这样才不至于在竞争的环境下被淘汰，所以应加大对管理会计人员的`培训。要求这样的人既要懂得会计学相关的知识又要拥有较高的管理能力，既具有很强的原则性，又具有较强的创新性和灵活性，真正地为企业谋福利。

（四）优化管理会计应用环境

我国的市场经济有中国的特色，要使我国的企业适应我国特色的市场经济，就必须促使企业主动地引进并应用管理会计软件。根据企业的实际，创造性地应用和发展能够符合我国市场经济的和我国企业特点的管理会计体系。要想推广管理会计，首先，必须改善我国的法律环境，应在法律上重视管理会计的存在，制定出相关的法律，加大对管理会计的保护。其次，加强对管理会计工作的监督，确保管理会计数据的真实性和可靠性，为管理会计的应用提供法律支援。最后，应该借鉴发达国家的先进管理经验，根据我国的文化特点、价值观念和企业的实际情况制定相应的业绩评价系统和激励的体制。

（五）将管理会计推向职业化

在西方，一般都有管理会计协会，这里的成员一般都具有专业的会计知识，经常举行相关的会议，这样可以推动管理会计在企业中的应用，加强和巩固管理会计在设计中的地位，使人们更重视管理会计的地位。在这个过程中，学术界和务实界可以进行有效的沟通，双方的配合也比较容易，这样更有利于企业的发展。我国可以借鉴西方发达国家的研究理论成果和实践经验，设立管理会计师的社会组织，开展相关活动推动人们更深入地认识管理会计的重要性；同时，也会对企业管理会计发挥监督和指导作用，强化企业管理会计的自律性。定期举办各类培训和学习，提高管理会计水平，提高会计人员专业素质，培养一批具有高素质的拥有国际竞争力的人才，为企业的发展服务。推动管理会计的职业化，能够及时了解工作中存在的问题，提高和规范管理会计的工作。增强管理会计工作的可信度，加强他们的职业道德感和主人翁精神。鉴于我国复杂的市场环境，要想在我国的企业中普及管理会计方法，还需很长的时间。管理会计的引进和应用对于我国来说是一项庞大的系统工程，需要理论界和企业界的共同努力，需要花费大量的人力、财力。

参考文献：

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有关管理会计的论文范文

在我们的工作中，会计是一个很重要的岗位，那么我们应该如何写好关于管理会计的论文呢？下面是我分享给大家的有关管理会计的论文范文，欢迎阅读。

［摘要］

随着我国市场经济不断发展，公立医院必将全面实施现代化的财务管理。运用管理会计能够合理分配医院各项资源，降低医院日常运行成本，保证医院持续健康的发展，为医院在激烈的市场竞争中提供有利保障。

［关键词］

公立医院；财务管理；管理会计

引言

管理会计是会计的一个分支，目的是为了提高单位经济效益，相关人员采用财务部门提交的各类数据，汇编、整理、再加工，帮助单位管理决策部门规划控制日常经营活动，加强单位内部经营方式，以保证单位能够不断改善经营管理，提高经济效益。管理会计与财务会计是并列的，是公立医院实现现代化经营管理的有效工具，是将医院提升为现代化医院，最大限度地发挥出医院市场价值的有力工具。能帮助医院在市场经济转型中快速适应市场、转变思维、与时俱进，使医院在经营管理方面思路不断创新。同时，应用管理会计能大力促进医院财务部门的整体职能转变，向现代化医院财务管理体系布局。将原普通财务记账人员转变为能帮助各个部门做预算决策、费用控制、成本核算监督、业绩考核的现代化财务管理人才。

1、公立医院实施管理会计的意义

管理会计的目的是为了提高医院内部各部门的日常经济效益，采用一系列的现代财务技术对医院各职能科室的日常经济活动进行规范、监测、预估、防范、考评，为医院管理层的经济决策提供有效信息，使医院的一些重要业务，诸如：药品采购、医疗器械采购、流动资金流入与流出、医疗资源在各职能科室中的分配提供统一调度和统筹规划，最大限度地提高资源使用率，降低日常经营成本，达到最终提高医院经济效益的`目的。

1．1为医院决策者提供全方位的会计信息

随着国内医疗改革不断深化，公立医院持续提高自身市场竞争力已是迫在眉睫，对医院的管理效率和经济效率都提出了更高要求。财务部门首先要摆脱以往简单记账的工作方式而引入现代化的财务管理模式，为医院日常经济活动进行数据采集、筛选、分类、归并，生成可供医院管理者参考的经济信息报告，使管理者能对医院日常经营能够进行大致预判。管理会计需要采集各职能科室的成本数据、现金流数据、医疗资源使用数据等各类财务基础数据进行二次提炼、定向分析，判断其中是否存在财务风险，为进一步优化经济效益提供有力依据。

1．2为医院有效实施全员绩效考核提供数据保障

在现代化医院中，全员绩效考核与奖惩制度的实施是医院自身可持续发展的重要保障。医院需要对日常经营活动进行及时跟踪反馈，将各类真实有效数据与预算数据进行对比分析，及时发现偏差，查找原因，并以此做出业务考核。对管理会计而言，等于全程介入经营活动中，做到了事前分析预测，事中全程监控和监督，事后再分析总结并做出评价结果，对经营活动起到了整体宏观控制的作用。

1．3有效提升医院综合竞争力

管理会计的实施，将使医院财务管理的重心由财务核算逐步转入对成本控制、预算执行、绩效评价及内部控制风险防范等方面。通过全方位参与医院的经营管理，来进一步降低营运风险，提高资金使用效率，使医院的资源分配更趋合理化，从而保证医院的高效、稳定和可持续发展，提升医院综合竞争力。

2、完善公立医院管理会计体系建设的保障措施

2．1医院管理层的高度重视

管理会计实施要取得医院领导层和各部门管理人员的充分理解与重视。由于我国国情特殊，公立医院的管理者基本都是医护人员出身，他们精通自身的医学专业技术，但普遍缺乏财务方面的专业知识，对财务管理也缺乏认识，有些决策者甚至认为财务就是会计，很简单，不复杂，只要会记账就可以了，凭自己的主观经验来指导财务部门的工作，对现代经济社会的财务管理工作缺乏全面深刻的认识。因此，要想有效促进管理会计的应用，一定要先使医院管理层重视起来，让他们要足够重视、了解、意识到管理会计在现代医院管理中的重要性和紧迫性，从而自觉自愿地参与到管理会计的推广和应用中去，自上而下对医院各级领导管理者的观念进行更新，积极支持在医院全面开展管理会计工作。只有管理层充分意识到应用管理会计能提高医院自身综合竞争力，才能保障管理会计工作在医院财务管理中的有效开展。

2．2建立医院管理会计组织架构

（1）在医院原有的组织框架中新建一个独立的管理会计职能部门，与原有的财务会计部门相分离，成立一个独立的职能部门。其主要工作内容和职责是与医院管理层共同参与并制定医院的长期发展规划、市场战略布局，负责参与编制医院的各项年度预算目标，并将医院年度预算目标，结合科室特色、承担的职能来层层分解落实到各业务科室。在医院管理中明确对医院全员实行年度绩效考核，对每个员工的业绩进行公开、公平、公正的考评，并实施相应的员工绩效激励计划和奖惩制度。负责对医院的会计报表、成本核算、绩效管理、项目可行性报告等进行分析。为了方便开展推广管理会计工作，需要在各科室设立兼职的经济核算员，并定期对他们进行相关的业务培训和业务考核。

（2）医院管理会计与财务会计都属于现代医院财务管理系统中的一部分，都是不可或缺的，也无主次之分，它们有着各自的管理侧重点。财务管理的基础是财务会计核算，其负责整个财务信息系统的原始数据采集、录入、纠错、修正，它的正确性直接决定了管理会计的最终正确性和有效性，错误的数据必将导致错误的财务报告，所以协调处理好管理会计与财务会计的工作显得尤为重要，只有两者相互促进、相互补充才能有效发挥出财务管理工作应有的职能与作用，创造出有用的价值，促进医院现代化财务管理水平的提升，将医院原有的落后的“记账”型财务向现代“管理”型财务转化，才能在市场经济竞争的大浪潮中立于不败之地。

（3）医院管理会计需要建立一个分级管理的模式。在各责任科室设立一个兼职核算岗位，负责本科室的各项财务成本核算，按规定时间提交本科室及科室人员的绩效考核报告，该人员由医院管理会计部门负责人和本科室负责人直接领导。只有建立起这样一种覆盖全院各责任科室的管理会计网络后，才能最大限度地对医院成本会计核算与成本控制进行精确掌握，从而为医院构建出高效完善的管理会计体系打下坚实的基础。

2．3提高管理会计人员综合业务能力

人员综合业务素质在管理会计中尤为重要。管理会计人员不仅需要掌握大量的财务专业技能，同时还必须具备现代经营管理的理念，能够充分认识到自己所从事专业的前瞻性、严谨性、重要性，是医院走上现代化经营管理之路的重要保障。因而，管理会计人员的业务素质是医院管理会计能否建立并持续有效、高效运行，能否充分发挥其在医院日常经营活动中的作用的根本内在因素。所以，为了提高管理会计人员的业务素质，应不断对管理会计人员进行专业技能知识培训，及时掌握了解国家出台的各项医疗卫生政策法规，把他们培养成精通医院现代财务管理的复合型人才，同时要掌握现代化信息技术，将最新的科学技术应用到日常的财务工作中去，以全面适应医院科学化、精细化管理的要求。

2．4充分运用信息化管理技术

当今社会是信息社会，谁掌握了信息技术，谁就能在市场经济中的竞争中占得先机。在医院的管理会计工作中，也要充分运用信息技术手段，从而来提高工作效率与质量。从目前来看，由于管理会计业务开展得较晚，市场上一些相关的信息化软件并没有充分普及，同已经发展了多年且相对成熟的财务信息软件相比存在较大差距，因此管理会计在实际应用中存在很多不足。随着医院现代化管理的程度越来越高，规范化的要求也越来越高，医院必然要部署各类信息管理系统，包括：全面预算管理信息系统、成本核算信息系统、绩效考核管理信息系统等。全面覆盖了上述系列信息系统，将对医院管理会计的顺利实施提供坚实的保障。通过上述各类保障措施，就能够建立起一套完整高效的医院管理会计体系，充分发挥管理会计在医院现代化经营管理中的作用，将医院的日常经营活动纳入科学、合理的管控范围中，使医院在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。随着国家医药改革的不断深入，管理会计必将发挥出日益重要的作用。

主要参考文献

［1］刘国建．管理会计在医院经营管理中的应用［J］．法制与社会，2007（5）：445．

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